培育開放的企業(yè)知識產(chǎn)權文化

周洪濤

幾年前,國內(nèi)知識產(chǎn)權界曾流行過一個笑話:國內(nèi)某主管部門向其下屬企業(yè)下發(fā)了一份有關知識產(chǎn)權保護的通知,企業(yè)老總收到文件后,不知道該由哪個業(yè)務部門去落實,最后把這份文件批給了該企業(yè)保衛(wèi)處。幾年后,從對知識產(chǎn)權一無所知到一知半解,再到企業(yè)“問題專利”或“垃圾專利”的泛濫成災,對待知識產(chǎn)權問題的不同態(tài)度和價值取向,深刻地反映著企業(yè)知識產(chǎn)權文化觀念的變遷。企業(yè)知識產(chǎn)權文化對于企業(yè)知識產(chǎn)權管理的地位如何,如何處理企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權文化的沖突,企業(yè)應構建什么樣的知識產(chǎn)權文化,是新形勢下企業(yè)領導者不得不思考的重要問題之一。

企業(yè)知識產(chǎn)權文化的內(nèi)涵

知識產(chǎn)權文化概念最早由世界知識產(chǎn)權組織(WIPO)提出,世界各國對知識產(chǎn)權文化問題都表現(xiàn)出濃厚的興趣,以知識產(chǎn)權文化為主題召開國際研討會,舉辦各種知識產(chǎn)權文化活動等,2008年6月國務院頒布的《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》明確規(guī)定把培育知識產(chǎn)權文化作為五項戰(zhàn)略重點之一,把推進知識產(chǎn)權文化建設作為八項具體戰(zhàn)略措施之一。

由于文化概念的復雜性和難以把握,學者們也對知識產(chǎn)權文化概念做了多角度的分析、解讀。對知識產(chǎn)權文化的認識,主要有兩類,即中義的知識產(chǎn)權文化觀與狹義的知識產(chǎn)權文化觀。中義的知識產(chǎn)權文化觀認為:知識產(chǎn)權文化包括知識產(chǎn)權制度文化與知識產(chǎn)權觀念文化,即對知識產(chǎn)權認知、意識、態(tài)度、價值觀,知識產(chǎn)權的法律法規(guī)、政策等都屬于知識產(chǎn)權文化的范疇;而狹義的知識產(chǎn)權文化觀認為:知識產(chǎn)權文化就是有關知識產(chǎn)權的觀念文化,把知識產(chǎn)權制度排除在知識產(chǎn)權文化的范疇,也即知識產(chǎn)權文化的核心就是人們對知識產(chǎn)權認知、意識、態(tài)度、價值觀,及其體現(xiàn)出來的行為方式等。雖然至今沒有一個受到普遍接受的知識產(chǎn)權文化定義,但對知識產(chǎn)權的認知、知識產(chǎn)權意識、創(chuàng)新意識等文化觀念作為知識產(chǎn)權文化的核心部分已得到普遍的認同。

對企業(yè)而言,企業(yè)對知識產(chǎn)權及知識產(chǎn)權制度的認識,尊重和保護知識產(chǎn)權的意識,技術創(chuàng)新的觀念成為企業(yè)知識產(chǎn)權文化的核心內(nèi)容。也就是說,企業(yè)知識產(chǎn)權文化是企業(yè)及其員工對于知識產(chǎn)權的認知、態(tài)度、信念、價值觀的總和。企業(yè)知識產(chǎn)權文化與企業(yè)知識產(chǎn)權制度的剛性、直接性不同,以潛移默化的方式影響企業(yè)及企業(yè)員工對待知識產(chǎn)權問題的態(tài)度、處理知識產(chǎn)權事物的方法,其對企業(yè)的影響要比企業(yè)知識產(chǎn)權制度深刻得多,是一種長效機制。

企業(yè)是最活躍的市場主體,也是最主要的創(chuàng)新主體,必須要將企業(yè)知識產(chǎn)權文化納入企業(yè)戰(zhàn)略的體系中來,加大知識產(chǎn)權宣傳教育力度,增強全體員工的知識產(chǎn)權意識,熟練掌握運用知識產(chǎn)權和知識產(chǎn)權制度的能力,向知識產(chǎn)權要效益,向知識產(chǎn)權管理要效益。除此以外,企業(yè)還要摒棄狹隘的知識產(chǎn)權文化觀念,對知識產(chǎn)權采取一種開放的態(tài)度,認識到企業(yè)創(chuàng)新之于知識產(chǎn)權管理的重要性,洞悉企業(yè)技術創(chuàng)新的環(huán)境,培育開放的企業(yè)知識產(chǎn)權文化。

創(chuàng)新的維基思維與開放式創(chuàng)新

“不創(chuàng)新,就等死”,這是眾多的管理學家對企業(yè)家們的忠告。伏爾泰也告誡說:創(chuàng)新是時代精神,誰不具備這種精神,誰就要承擔時代的全部不幸。如果作為創(chuàng)新主體的企業(yè)缺少創(chuàng)新意識的話,這恐怕應該算是一個國家和社會最大的悲哀了。“我們堅信,讓地球轉動的不是愛,而是創(chuàng)新。” 世界經(jīng)合組織的約翰?德賴登的這句名言對創(chuàng)新重要性的強調簡直無以復加。然而,時至今日,創(chuàng)新的重要性已勿庸置疑,但是如何突破“創(chuàng)新困境”、“技術創(chuàng)新悖論”或“硅谷悖論”——“越創(chuàng)新,越被市場淘汰”或“不創(chuàng)新,就等死;創(chuàng)新,就找死”,創(chuàng)新模式的選擇成為學術界和企業(yè)界關注的熱點問題。在開放的經(jīng)濟和技術環(huán)境下,創(chuàng)新的維基思維與開放式創(chuàng)新的理念恐怕已經(jīng)成為企業(yè)克服創(chuàng)新困境的最后一根救命稻草,即所謂“不結盟,就滅亡”。同時,由于企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權的密切關系,創(chuàng)新的維基思維與開放式創(chuàng)新的理念構建也是培育開放的企業(yè)知識產(chǎn)權文化所必須面對的問題。

1995年,沃德?坎寧漢姆為自己開發(fā)的可在網(wǎng)絡上供多人協(xié)同創(chuàng)作的超文本系統(tǒng)取名wiki,意思“快點快點”,意在通過大規(guī)模的群體協(xié)作使程序得到完善。這種共享、協(xié)作的精神被稱為維基思維,維基思維與經(jīng)濟相結合,甚至被稱為維基經(jīng)濟學。如維基百科,YouTube,MySpace及開源軟件等都是維基思維的產(chǎn)物。基于維基思維形成的協(xié)作文化為技術研發(fā)方式的變革帶來巨大的推動力,以至于企業(yè)不得不重新審視傳統(tǒng)的技術研發(fā)模式的弊端。維基思維帶來的協(xié)作共享的人文精神也深深地感染著每個參與者,使得每位參與者都能從中獲得想要的東西。這正如安東尼?威廉姆斯在《維基經(jīng)濟學》中發(fā)出的感嘆:失敗者創(chuàng)建的是網(wǎng)頁,而勝利者創(chuàng)建的是生機勃勃的社區(qū);失敗者創(chuàng)建的是有墻的花園,而勝利者創(chuàng)建的是一個公共場所;失敗者的創(chuàng)新是在公司內(nèi)部進行的,而勝利者的創(chuàng)新則是和用戶共同進行的;失敗者精心守護他們的數(shù)據(jù)和軟件界面以防被盜,而勝利者則將資源與每個人共享。

自2003年美國亨利?切薩布魯夫在其專著《開放式創(chuàng)新——進行技術創(chuàng)新并從中贏利的新規(guī)則》中提出開放式創(chuàng)新以來,開放式創(chuàng)新逐漸成為學術界和企業(yè)界熱烈討論的話題。國內(nèi)外知名企業(yè)的開放式創(chuàng)新實踐為開放式創(chuàng)新理論奠定了實踐基礎,開放式創(chuàng)新理論的提出和發(fā)展為打破企業(yè)邊界的藩籬進行創(chuàng)新提供了理論支持和戰(zhàn)略指導。企業(yè)員工流動性的增強、知識擴散化的加速以及私人風險投資的發(fā)展,致使企業(yè)研發(fā)部門或實驗室的創(chuàng)新效率低下而成本過高,企業(yè)不得不放棄封閉式的創(chuàng)新模式而尋求開放式的創(chuàng)新模式。在開放式創(chuàng)新模式下,創(chuàng)意能夠流出企業(yè),找到實現(xiàn)其商業(yè)化的更好途徑;創(chuàng)意也可以流入企業(yè),將其作為新的激勵和企業(yè)模型。試想,一項閉門造車的發(fā)明創(chuàng)造,一項來源于實際應用的技術創(chuàng)新,顯然后者更接近市場,更容易實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化。所以說,開放式創(chuàng)新理論的要義在于:企業(yè)要充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部兩種資源,高效地利用本行業(yè)、其他行業(yè)人士所擁有的、彼此看似毫無聯(lián)系的知識財富。在對創(chuàng)新問題的認識上,創(chuàng)新理論已經(jīng)從片面強調技術創(chuàng)新轉變到企業(yè)經(jīng)營管理全面創(chuàng)新的層面。

如今,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到維基思維與開放式創(chuàng)新的重要性。如寶潔公司,為了克服技術研發(fā)效率低下的弊端,寶潔公司變“研發(fā)”為“聯(lián)發(fā)”,創(chuàng)建了一個“聯(lián)合+發(fā)展”網(wǎng)站,寶潔在該網(wǎng)站上有針對性地發(fā)布技術需求信息,尋找外部創(chuàng)意,并把這些創(chuàng)意轉化為新產(chǎn)品和服務。寶潔公司的這一“創(chuàng)意集市”依靠大規(guī)模協(xié)作的創(chuàng)新模式,成功地贏得了市場。IBM公司也是實踐維基思維進行開放式創(chuàng)新的成功典型。從IBM的共同研發(fā)Apache、Linux系統(tǒng),到開放源代碼,到免費開放授權500個專利技術,IBM成功地連續(xù)第16年蟬聯(lián)美國專利榜首,從中獲得了巨額利潤,僅一年的專利許可費用收入就達到了10億美元。

開放的知識產(chǎn)權文化觀

基于維基思維的開放式創(chuàng)新模式,要求企業(yè)必須具備開放的知識產(chǎn)權文化觀念。當然,開放的知識產(chǎn)權文化并不排斥知識產(chǎn)權的壟斷性,并不回避企業(yè)追逐利潤的天性。如上表,開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新原則的比較中不難發(fā)現(xiàn),在封閉式創(chuàng)新模式下,企業(yè)獲取知識產(chǎn)權的主要目標在于獲得壟斷地位,阻止其他競爭對手的進入。企業(yè)注重的是對知識產(chǎn)權的保護,對外部提供的技術也保持一定的謹慎態(tài)度。在開放式創(chuàng)新模式下,知識產(chǎn)權工作的重點已經(jīng)從單純的保護轉變到對知識產(chǎn)權的綜合運用,強調應從別人利用自己的知識產(chǎn)權中獲益。同時,應購買別人的知識產(chǎn)權,企業(yè)應該成為知識產(chǎn)權的積極購買者和出售者。開放式創(chuàng)新不僅可以使企業(yè)能夠在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新資源的整合,使那些“沉睡的專利”得以復活,從而實現(xiàn)技術創(chuàng)新效益的最大化。

運用他人的知識產(chǎn)權,首先必須要克服NIH癥候群(Not-Invented-Here syndrome)。在知識產(chǎn)權領域,所謂NIH(Not-Invented-Here),即“非此處發(fā)明”或“非我發(fā)明”的意思,表現(xiàn)為企業(yè)不愿意利用外部創(chuàng)意來改善企業(yè)的業(yè)務流程,對他人的知識產(chǎn)權持懷疑態(tài)度,不愿意利用外部的知識產(chǎn)權進行開放式創(chuàng)新。我國的華為公司是成功克服了NIH癥候群、在全球范圍內(nèi)成功構建開放的知識產(chǎn)權文化觀念的企業(yè)。據(jù)報道,華為已連續(xù)6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一,其所申請的專利絕大部分為發(fā)明專利,連續(xù)3年中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。截至2008年12月底,華為累計申請專利35 773件。2009年1月份,世界知識產(chǎn)權組織(WIPO)在其網(wǎng)站上公布了2008年全球專利申請情況,華為公司2008年一年提交了1 737項PCT國際專利申請,位居PCT專利申請量榜首。華為除了通過自主開發(fā)技術提升競爭力,亦從未拒絕過以開放的心態(tài),使研發(fā)站在巨人肩膀上,去獲取他人的知識產(chǎn)權。華為公司負責知識產(chǎn)權的副總裁宋柳平總結說:“我們?nèi)ツ旮冻龅膶＠S可費用是2個多億美元,可是我們換來了200多億美元的合同銷售額,狹隘和封閉的‘自主創(chuàng)新意味著高成本,必然使企業(yè)陷入巨大的風險。”

總之,在新形勢下,尤其是全球金融危機肆虐的大背景下,企業(yè)知識產(chǎn)權文化的建設必須要摒棄狹隘的知識產(chǎn)權觀念,以開放、共贏的態(tài)度進行知識產(chǎn)權管理。首先,企業(yè)要采取開放式創(chuàng)新的模式,充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的研發(fā)力量,提高技術創(chuàng)新的效益。其次,企業(yè)應積極進行知識產(chǎn)權許可、轉讓,不僅可以獲得一定的現(xiàn)金收益,而且可以通過交叉許可等方式,增加與競爭對手談判的籌碼,在激烈競爭中獲得競爭優(yōu)勢。最后,應善于運用他人的知識產(chǎn)權,充分挖掘知識產(chǎn)權中的潛在價值,獲取最大的商業(yè)利益。

[責任編輯陳海峰]