油田企業員工績效考核體系構建探析

田宗鋒

摘 要:文章以油田企業為例,論述了油田企業員工績效考核過程中存在的問題,結合工作實際,從績效考核內容標準、方式方法、組織實施、反饋評估等四個方面,對如何構建油田企業員工績效考核體系進行了研究分析,并有針對性地提出在實施績效考核過程中應注意考核內容實用性、方法靈活性、標準合理性、過程完整性和獎懲機制綜合性。

關鍵詞:油田企業 績效考核 體系探析

中圖分類號:C961 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)09-208-02

績效考核是現代組織不可或缺的管理工具,是人力資源管理的一項重要內容。它是一個周期性檢查評估員工工作表現的管理系統,借以挖掘人力資源潛能,推動團隊和個人作出有利于組織目標達成的行為,實現組織所預期的利益和產出。油田企業推行績效考核,對于調動企業員工積極性、推動企業業績增長具有重要作用。

一、油田企業員工績效考核存在的問題

由于油田企業存在著產量成本關聯復雜、指標測算難度大、責任和能力難以統一的客觀實際,特殊的行業性質和工作環境決定了推行績效考核的難度,目前多數企業還沒有真正建立規范的績效考核體系,績效考核中主要存在以下問題:

1.經營管理人員績效考核有待進一步深化。隨著企業改革不斷深化,多年形成的平均主義分配制度正在被打破,經營者的激勵受到各方面的重視,長期以來中高層管理人員與普通職工2~3倍的收入差距已經有所突破,多種激勵方式的探索正在進行。……