時下中國書業何去何從

譚　躍

在金融危機的影響下，判斷中國出版業的基本走向，必須找準五個觀察點，即全球化、城市化、區域化、集團化、數字化。

全球化由于數字網絡技術的加速，目前，全球化已成為不可逆轉的全球性經濟互通、文化互融、觀念碰撞的世界潮流。這一潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌、逆之者亡。在這個趨勢中，中華民族看到了自己的戰略機遇期，中國書業也由此看到了自己的未來。

城市化城市化的本質是農民市民化、市民知識化。這個本質所揭示的是物質與精神的廣泛需求。在這個背景中，教育的需求、閱讀的需求、文化的需求被培育起來；在這個進程中，現代書業、內容產業、文化產業被呼喚起來，在這個階段里，思想的創新、觀念的變革、創意的沖動被激發出來。一句話，創作、創意、創新的活力在城市化中生機勃勃，圖書出版、內容生產、文化產業，得其時、獲其位，登上了自己繁榮的舞臺。

區域化縱觀中國書業，各種條件、各種力量正在醞釀著大變局。如果我們用眼睛看，可以看到政策的調整對書業利潤的擠壓，看到主體間競爭對市場份額的消長，看到數字化出版對傳統出版的挑戰，等等。而當我們用思想來看，則可以看到這一切背后的大變局的本質，是生產的規模化和市場的集中度。這一本質提示了市場經濟的內在要求，這就是打破行政壁壘，消除計劃模式。讓生產要素在更大的范圍流動起來，讓出版資源在更廣的空間整合起來，讓圖書市場在充分的競爭中統一起來。發達國家的出版_業已經走完一輪國內整合的路程，正在更大范圍地走入國際空間。中國出版業則剛剛破題，即將步入兼并、重組、聯合等多種形式的區域化的路程。而這一路程所期待、所呼喚、所催生的是大型出版企業的誕生。

集團化集團化的本質是什么，是整合。是資金、資源、要素、市場、業務、戰略，文化等多領域、多環節、多層次、多角度的整合。整合的路徑，一是內部重組，實現各種要素的合理配置；二是外部聯合，實現目標資源的優勢互補。兼并的指向是專業化，專業化的目標是規模化、品牌化，最終落筆在市場的版圖上。正是因為集團化的推進，中國書業在原有的產品、市場、人才、品牌競爭的同時，興起了新的三大競爭，即資本、數字和制度的競爭。

數字化2008年，中國數字出版產業的整體規模已達530億元，增長速度十分驚人，規模逼近傳統出版。毋庸置疑，數字化流程管理已成為傳統出版的重要支撐，數字化內容已成為未來發展的戰略儲備，數字化出版也正在成為出版業未來競爭的制高點。但是，數字化改變的不是閱讀本身，而是閱讀方式。數字化沖擊的不是出版內容，而是出版形式；數字化提升的不僅是圖書生產發行的業態，更重要的是圖書內容的傳播方式。出版數字化的本質不是數字技術的引入，而是數字內容的整合。基礎是流程數字化，核心是內容數字化，關鍵是商業傳播方式的數字化。

綜上所述，全球化、城市化、區域化、集團化、數字化這五種力量，決定著中國書業總體上升的基本走向。對于中國出版業來說，全球化和區域化的空間還剛剛展開，城市化、集團化和數字化的路程也還將持續相當的時間。

五種動力看清楚了，它們所拉開的時空看清楚了，中國書業的走向就清楚了，我們的策略也就清晰了：

投資策略即明確聚焦書業，聚焦媒體，聚焦文化產業的投資方向。投資方向體現著發展方向，也決定著發展方向。

拓展策略即拓寬跨國、跨地區、跨所有制的發展路徑。跨國，跨地區是我們爭取內容資源，擴大市場份額，拓展增長空間的必由之路，而跨所有制則是通過資本聯合，謀求資源共享和市場空間的組織形式。在聯合重組中增強市場競爭力，在互利共贏中謀求文化影響力。

競爭策略即打造內容創新、資本運營和高端人才的競爭優勢。對于出版企業而言，競爭的最高端是內容創新能力和資本運作能力，而這兩者的實質是企業對人才的凝聚力，而人才集聚當前的著眼點，是內容和資本這兩個競爭的高地。

激勵策略即構建分配制度、上市公司和企業文化三種動力機制。分配是對于人的激勵，上市是對于企業的激勵，而企業文化則是持續發展的根本動力。物質與精神的激勵相結合，文化與制度的建設相統一，是一個企業保持活力、競爭力和創造力的根本保證。

增長策略即形成結構調整型、投資拉動型，數字技術提升型的協調增長方式。從計劃經濟發展而來的產品結構、業務結構，營銷結構和人才結構的不合理性，正是我們實現增長的潛在空間，而項目投資和數字技術則是實現近期增長和未來增長的戰略統一，這三種類型的統籌，將使我們的增長呈現出又好又快、協調持續、科學發展的格局。