誰(shuí)阻擊了“收購(gòu)案”？

張　靜

“沒(méi)有環(huán)境的時(shí)候造環(huán)境，當(dāng)有了環(huán)境的時(shí)候，一個(gè)重要任務(wù)，就是要約束跨國(guó)公司，創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”

春節(jié)期間一家團(tuán)聚，和君創(chuàng)業(yè)的總裁李肅還為可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的事，與身為著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的表哥鬧了點(diǎn)意見(jiàn)。

吹皺一池春水，干卿何事？

“匯可戀”突然爆出后，以順鑫農(nóng)業(yè)為首的國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)向商務(wù)部遞交了收購(gòu)匯源的三個(gè)替代方案，以阻止這起并購(gòu)。挑起“合縱連橫”的牽頭人，便是李肅。

在舉國(guó)皆知的“達(dá)娃之爭(zhēng)”中，抓住達(dá)能的法律漏洞，購(gòu)進(jìn)光明乳業(yè)100股股票，開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)策動(dòng)“小股東革命”，然后回師娃哈哈，與宗慶后一起連打政治戰(zhàn)、法律戰(zhàn)、文化戰(zhàn)、道德戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)、外交戰(zhàn)、管理戰(zhàn)、回購(gòu)戰(zhàn)的，還是李肅。

在去年10月份鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“天府可樂(lè)向百事可樂(lè)追討品牌”事件中, 細(xì)心的人同樣發(fā)現(xiàn)了李肅的身影。

封口門

“2008年9月，我在報(bào)上一看到可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的消息，第一件事就是與天府可樂(lè)的創(chuàng)始人李培全聯(lián)系，在重慶聽(tīng)他講述了可口可樂(lè)與百事可樂(lè)聯(lián)手消滅天府品牌的內(nèi)幕。”李肅在接受《新民周刊》專訪時(shí)說(shuō)。

1988年李肅在給李培全做顧問(wèn)時(shí)，就四處反對(duì)可口可樂(lè)扼殺中國(guó)民族品牌的飲料企業(yè)。此后參與樂(lè)凱與柯達(dá)之爭(zhēng)、卷入達(dá)娃之爭(zhēng)、反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，應(yīng)該都是源于20年前的“天府情結(jié)”。

“當(dāng)時(shí)百事可樂(lè)把天府可樂(lè)的廠買走以后，這塊牌子幾乎銷聲匿跡。回憶完這段歷史，我們認(rèn)識(shí)到，兩大跨國(guó)可樂(lè)公司所為雖然形式不同，但本質(zhì)卻完全一樣。我當(dāng)時(shí)就對(duì)李培全說(shuō)：‘無(wú)論如何咱們都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真去做一件事，就是收回天府可樂(lè)品牌。你看民眾情緒如此沸騰，咱們可以借反對(duì)匯源并購(gòu)的勢(shì)去打一場(chǎng)民族產(chǎn)業(yè)的保衛(wèi)戰(zhàn)。而且天府可樂(lè)的前車之鑒，就是匯源的后事之師。借著你這件事，通過(guò)大規(guī)模傳播，也可以積極推動(dòng)中國(guó)民族意識(shí)的覺(jué)醒。”

為了攪局“匯可戀”，李肅開(kāi)始在各種各樣的場(chǎng)所傳播他的觀點(diǎn)。沒(méi)想到可口可樂(lè)之戰(zhàn)剛剛露頭，就領(lǐng)教了“封口門”。

2008年9月5日，新浪網(wǎng)主辦的《財(cái)經(jīng)會(huì)客廳》在線直播欄目邀請(qǐng)李肅談?wù)劮醇娌ⅲ霾钤谕獾睦蠲C推薦了與他配合默契的老搭檔——錢衛(wèi)清律師，他以力挺“娃哈哈訟戰(zhàn)達(dá)能”一役而聞名。

“2008年9月4日晚，我們專門討論了在節(jié)目中說(shuō)什么，我在連線中跟他怎么配合。訪談的時(shí)候他可硬了，從法律、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、民意上旗幟鮮明地表示不看好這次收購(gòu)，順利通過(guò)商務(wù)部審查的難度很大。 ”

誰(shuí)知節(jié)目結(jié)束后，錢衛(wèi)清突然告訴李肅，他所在的大成律師事務(wù)所是可口可樂(lè)公司收購(gòu)匯源案件的法律顧問(wèn)。他要撤出在新浪網(wǎng)站所發(fā)表的一切言論，解除與和君創(chuàng)業(yè)的顧問(wèn)關(guān)系，不再參與任何涉及可口可樂(lè)公司壟斷式并購(gòu)與保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的相關(guān)公益活動(dòng)。

“據(jù)我所知是可口可樂(lè)來(lái)抗議了，嚴(yán)重質(zhì)疑大成律師事務(wù)所身為他們的法律顧問(wèn)，所里的律師居然出鏡指責(zé)他們，并斷言這起并購(gòu)肯定做不成，質(zhì)問(wèn)為什么大成還接這案子？”

幾小時(shí)后，錢衛(wèi)清的在線言論被網(wǎng)站刪除。

“封口門”一出，李肅立刻抓住機(jī)會(huì)死攻可口可樂(lè)，將其推到了輿論的風(fēng)口浪尖。“錢衛(wèi)清很無(wú)奈，他們事務(wù)所也很尷尬，但是我認(rèn)為那一仗我打贏了，對(duì)社會(huì)輿論的影響非常明顯，保護(hù)民族品牌的呼聲漸高。”

牽手“牽手”

如果說(shuō)善于抓眼球的李肅是利用“封口門”找到了一個(gè)突破口來(lái)攻擊可口可樂(lè)，成功地站到了第一線，人們尚摸不清這“第三方”究竟要干什么，他的第二個(gè)行動(dòng)便已經(jīng)越過(guò)了發(fā)議論，而直接進(jìn)入了操作層面。

“我們做的第二件事就是幫助牽手果汁維護(hù)自己的權(quán)益。我們給順鑫農(nóng)業(yè)做過(guò)顧問(wèn)，了解到他們很關(guān)注這件事，于是我就找到了李維昌董事長(zhǎng)。”

2008年9月8日，李維昌、牽手果汁的總經(jīng)理侯亞利與李肅一行四人，在北京昆侖飯店做了一次深入的交流。“我們一塊兒探討了一下這件事的趨勢(shì)。李維昌對(duì)可口可樂(lè)兼并匯源充滿了擔(dān)憂，侯亞利的看法更為激進(jìn)，認(rèn)定這是對(duì)牽手的毀滅性打擊。也會(huì)給中國(guó)飲料企業(yè)帶來(lái)巨大的變數(shù)。當(dāng)時(shí)在會(huì)上定下來(lái)，由牽手果汁先發(fā)表聲明反對(duì)收購(gòu)，和君創(chuàng)業(yè)馬上購(gòu)買順鑫100股股份，以獨(dú)立股東的身份來(lái)支持，兩條線并進(jìn)。”

在這次會(huì)議上，他們還曾探討過(guò)一個(gè)很重要的替代方案，就是將匯源的資產(chǎn)和品牌分離，品牌由中國(guó)企業(yè)購(gòu)買，拍賣的錢歸可口可樂(lè)都可以。“我還提出是不是可以設(shè)立一些條件，讓順鑫接下匯源的品牌。比如順義區(qū)白給了匯源2000畝地，拍賣的時(shí)候，規(guī)定只有北京的或順義的企業(yè)可以參加，而符合條件的就只有順鑫一家。

根據(jù)既定方案，9月15日，侯亞利在北京對(duì)媒體發(fā)表了反對(duì)可口可樂(lè)并購(gòu)匯源的意見(jiàn)。隨后，和君創(chuàng)業(yè)在上海召開(kāi)了記者招待會(huì)聲援。

“我們宣布，國(guó)內(nèi)多家果汁企業(yè)將在30天內(nèi)聯(lián)名上書(shū)商務(wù)部，要求商務(wù)部就此項(xiàng)收購(gòu)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，并向商務(wù)部遞交三個(gè)替代方案，包括：一、將匯源分拆出售，由中國(guó)各大企業(yè)分別購(gòu)買；二、將匯源的資產(chǎn)和品牌分離，品牌由中國(guó)企業(yè)購(gòu)買；三、組織一個(gè)人民幣基金共同購(gòu)買。”其中，“不排除采用以私募基金方式匯集180億元甚至更多資金參與競(jìng)購(gòu)匯源品牌”的說(shuō)法引起了轟動(dòng)。

正熱火朝天的時(shí)候，形勢(shì)突然急轉(zhuǎn)直下。一個(gè)月時(shí)間已過(guò)，聯(lián)名上書(shū)毫無(wú)動(dòng)靜。順鑫農(nóng)業(yè)的董秘田建國(guó)也向媒體澄清，順鑫農(nóng)業(yè)從來(lái)沒(méi)有反對(duì)過(guò)這場(chǎng)收購(gòu)。

“順鑫農(nóng)業(yè)有關(guān)人士告訴我，牽手受到來(lái)自各方面的強(qiáng)大壓力。有人托話過(guò)來(lái)，大意是這場(chǎng)并購(gòu)成了，有可能兩家一起把它掐死，合不成，也能伙著把它掐死。為了生存，不要再惹是生非。其間還有一位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了話。”

勸告者一再拿蘇泊爾的并購(gòu)舉例。鑒于蘇泊爾在國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)的龍頭地位，其“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”遭到了業(yè)內(nèi)廣泛的抵制。在蘇泊爾公布和SEB的合作案不久，2006年8月29日，愛(ài)仕達(dá)就聯(lián)同雙喜等6家同行企業(yè)在北京成立了反蘇聯(lián)盟，并向中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)及國(guó)家商務(wù)部、工商總局、發(fā)改委、證監(jiān)會(huì)、外管局等發(fā)出聲明，集體反對(duì)這項(xiàng)“危及行業(yè)企業(yè)生存”的壟斷抽血式并購(gòu)，呼吁主管部門立刻對(duì)該并購(gòu)案進(jìn)行反壟斷調(diào)查。“盡管如此，2007年4月11日，商務(wù)部還是批準(zhǔn)了蘇泊爾的兼并。之后，蘇泊爾對(duì)當(dāng)年聯(lián)合抗擊的這些企業(yè)都實(shí)施了全面打擊的政策。”

“按道理性命攸關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，牽手果汁卻在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力面前退縮下去，這不正常，可見(jiàn)這兩家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力。而這樣一來(lái)就把我們陷入了尷尬的境地。考慮來(lái)考慮去，一不做二不休，我們就把兩個(gè)‘封口門合在一起，高調(diào)發(fā)布了一封《致可口可樂(lè)董事長(zhǎng)的信》，從反壟斷，國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、中國(guó)民族情緒幾個(gè)方面動(dòng)搖可口可樂(lè)的‘軍心。其中最重要的一個(gè)觀點(diǎn)，就是根據(jù)2006年的《外商投資企業(yè)并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)管理暫行規(guī)定》，注冊(cè)在離境群島上的匯源果汁屬于特殊目的公司，仍被視為中國(guó)企業(yè)。匯源就算過(guò)了反壟斷大關(guān)，還有國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全這一檻。

此次公開(kāi)信發(fā)布的時(shí)間點(diǎn)頗為講究。可口可樂(lè)在2008年9月19日前向商務(wù)部提交了反壟斷的申報(bào)材料，根據(jù)反壟斷法第25條規(guī)定，商務(wù)部收到申報(bào)材料后，有一個(gè)30天的初步審查期，如果認(rèn)為情況清楚對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有影響，可以不予進(jìn)一步審查，反之，則應(yīng)進(jìn)入進(jìn)一步審查，審查為期90天。

公開(kāi)信

這封信發(fā)完以后，很長(zhǎng)一段時(shí)間李肅是在靜等。在他對(duì)抗可口可樂(lè)的過(guò)程中，自始至終有一明一暗兩條線，那條暗線便是天府可樂(lè)。

“我從天府可樂(lè)的遭遇入手，寫下《我為什么要反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源》一文，在《中國(guó)企業(yè)家》雜志以及人民網(wǎng)等多家媒體發(fā)表后，引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響，社會(huì)輿論的注意力一下子聚焦到天府可樂(lè)的身上。2008年中秋，我和湯浩奔赴重慶開(kāi)記者招待會(huì)，推動(dòng)天府可樂(lè)集團(tuán)從百事可樂(lè)手中討回品牌。兩萬(wàn)多人參加的盛會(huì)‘中國(guó)品牌節(jié)把天府的事當(dāng)作重要的討論主題，重慶黨報(bào)5次發(fā)文。后來(lái)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》找我們，說(shuō)此事得到了常委級(jí)批示，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》準(zhǔn)備組織專門的社評(píng)。”

如火如荼之時(shí)，李肅再次遭到打擊。“今年春節(jié)以后，我們一直在探討這件事的政治動(dòng)向，暫時(shí)擱置了下來(lái)。兩會(huì)召開(kāi)之前，我們的主要的行動(dòng)是和‘大學(xué)生關(guān)注可口可樂(lè)小組合寫了一封信，也就是此后向媒體公開(kāi)的《就可口可樂(lè)并購(gòu)匯源給商務(wù)部陳德銘部長(zhǎng)的信》的原本。”

和君創(chuàng)業(yè)在信中痛陳：“當(dāng)前美國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義不斷抬頭，美國(guó)國(guó)會(huì)制定了直接打擊中國(guó)經(jīng)濟(jì)的法案，然而中國(guó)的許多國(guó)民卻并無(wú)強(qiáng)烈反應(yīng)。在此嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的一些政府主管部門機(jī)構(gòu)卻屢次明顯地偏袒美國(guó)可口可樂(lè)公司并購(gòu)中國(guó)匯源果汁，既不公平也不公開(kāi)地組織反壟斷聽(tīng)證，否認(rèn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題的存在。這種錯(cuò)誤的傾向如果發(fā)展為最終批準(zhǔn)收購(gòu)匯源和拱手讓出中國(guó)的果汁市場(chǎng)，會(huì)對(duì)中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需和應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球危機(jī)的政策，產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。”

“我們把這封信交給了原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)李德水。2006年兩會(huì)期間，李德水有過(guò)一次十分精彩的發(fā)言。他用大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)講到了國(guó)外公司對(duì)中國(guó)企業(yè)的控制，引起了廣泛的重視。《國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全法》得以迅速制定，三個(gè)月頒布，五個(gè)月實(shí)施，創(chuàng)造了中國(guó)立法的奇跡。李德水在看完信之后，把它帶到了兩會(huì)上去。”

從4：0到1：3

從天府可樂(lè)、達(dá)娃之爭(zhēng)到對(duì)抗可口可樂(lè)并購(gòu)匯源，李肅感覺(jué)到中國(guó)飲料行業(yè)發(fā)生的三大并購(gòu)，標(biāo)志著中國(guó)民族意識(shí)、民族產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程發(fā)生了極其重大的三個(gè)改變。

“20年前，4個(gè)階層是都反對(duì)我們呼吁民族意識(shí)。民眾要崇洋，政府要開(kāi)放的，企業(yè)要傍大款的，精英們覺(jué)得改革開(kāi)放就是要引進(jìn)外資，那時(shí)候的主旋律不是扶植民族品牌，而是打破封鎖、表現(xiàn)開(kāi)放。到了達(dá)娃之爭(zhēng)，我們基本看到了勢(shì)均力敵的兩種聲音。中國(guó)的民族意識(shí)被突然刺激起來(lái)了，多數(shù)民眾越來(lái)越具有民族產(chǎn)業(yè)的意識(shí)。政府是在搖的，不涉外的企業(yè)家相當(dāng)一部分支持宗慶后。而到可口可樂(lè)并購(gòu)匯源這件事，我看得特明白，民眾、企業(yè)家、政府最后達(dá)成了一致，唯獨(dú)相當(dāng)數(shù)量的精英知識(shí)分子受到藍(lán)色文化的影響比較大，還生活在20年前。他們?cè)谶@30年并沒(méi)有完成日本明治維新時(shí)期國(guó)民心態(tài)的轉(zhuǎn)變。”

一位聯(lián)合國(guó)官員曾經(jīng)告訴李肅：“全世界的發(fā)展中國(guó)家的政府，擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任在不同的歷史時(shí)期是不一樣的。沒(méi)有環(huán)境的時(shí)候造環(huán)境，當(dāng)有了環(huán)境的時(shí)候，一個(gè)重要任務(wù)，就是要約束跨國(guó)公司，創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因?yàn)榭鐕?guó)公司的財(cái)力、能力已經(jīng)大到了不約束，無(wú)論如何都沒(méi)有平等可談的地步，它能影響政府、控制媒體。”

“在這件事情上，參與反對(duì)可口可樂(lè)的人很多的，比如原《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》社社長(zhǎng)艾豐，他們‘品牌中國(guó)這些人都是堅(jiān)定不移反對(duì)可口可樂(lè)，也有社會(huì)各階層去發(fā)議論。我們認(rèn)為，其中最大的區(qū)別就是我們并不是務(wù)虛的理論派，而是把可口可樂(lè)當(dāng)作一個(gè)對(duì)抗性的對(duì)象，做了很多局去影響決策。”

“兩手準(zhǔn)備”的李肅也在準(zhǔn)備如果商務(wù)部批了該怎么辦。“就算它批了，我們也要堅(jiān)持不懈鬧十年，在中國(guó)抵制可口可樂(lè)。”

在李肅看來(lái)，并購(gòu)被否決后，最慘的應(yīng)該是朱新禮。

“他將碰到三大矛盾。一是朱新禮執(zhí)意將匯源賣給可口可樂(lè)，而且已經(jīng)被說(shuō)成是外國(guó)公司了，怎么再打民族品牌的大旗？二是企業(yè)和高管已經(jīng)被‘賣過(guò)一回了，讓員工再信他有多難。如何再重塑企業(yè)凝聚力？ 第三，接下來(lái)直面的就是要和可口可樂(lè)正面交兵。”

而此時(shí)的李肅居然向朱新禮伸去了“橄欖枝”：“我請(qǐng)人帶話，說(shuō)想他度過(guò)這個(gè)危機(jī)，理直氣壯地讓老百姓來(lái)喝我們的民族品牌。”

李肅打算如何“扭轉(zhuǎn)乾坤”？另一條暗線浮出水面。

“交換條件就一個(gè)，朱新禮把天府可樂(lè)拿下來(lái)，我們一起跟百事可樂(lè)打一仗，只有這么做才能救得了匯源。”■