出版業(yè)的數(shù)字化革命

周惠霞　曹　彥

[摘 要]金融危機會加快出版數(shù)字化轉(zhuǎn)化的趨勢,在傳統(tǒng)圖書銷售下降的現(xiàn)實條件下,推進版權(quán)的數(shù)字化開發(fā),尋找新的利潤增長點,構(gòu)建新的數(shù)字化出版產(chǎn)業(yè)鏈,加快出版產(chǎn)業(yè)整體格局的轉(zhuǎn)化。

[關(guān)鍵詞]數(shù)字;出版;革命

今年4月,新聞出版總署署長柳斌杰在《中國出版業(yè)的重構(gòu)與展望》的講話中談到:截至2008年底,我們的數(shù)字出版產(chǎn)值已達530億元,是2007年的兩倍還多,已經(jīng)與傳統(tǒng)出版平分秋色。數(shù)字出版的迅速發(fā)展是世界出版產(chǎn)業(yè)的趨勢。中國的數(shù)字出版市場起步晚,在硬件開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)、消費者閱讀習慣的培養(yǎng)上處于初級階段,數(shù)字出版行業(yè)標準、管理規(guī)則等相對滯后。金融危機的持續(xù)蔓延可能限制對電子出版物閱讀終端技術(shù)開發(fā)的資金投入與市場推廣,但從目前國際出版市場上,部分出版社關(guān)注數(shù)字出版以應(yīng)對傳統(tǒng)出版蕭條的走勢來看,金融危機會加快出版數(shù)字化轉(zhuǎn)化的趨勢,在傳統(tǒng)圖書銷售下降的現(xiàn)實條件下,推進版權(quán)的數(shù)字化開發(fā),尋找新的利潤增長點,建構(gòu)新的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈,加快出版產(chǎn)業(yè)整體格局的轉(zhuǎn)化。

一、金融危機狀態(tài)下的電子出版業(yè)

美國出版行業(yè)在金融危機下的波動先于其他地區(qū)發(fā)生,書業(yè)蕭條的狀況體現(xiàn)得更加全面深刻。但在總體市場蕭條的局面下,唯有電子出版物和相關(guān)產(chǎn)品銷售卻表現(xiàn)出繁榮之勢。于是各商家加大對數(shù)字化出版的投入,希望以此擺脫危機困擾,占領(lǐng)新媒體市場,業(yè)內(nèi)人士認為它具有改變出版行業(yè)整體格局的潛力。

各商家加大對數(shù)字化出版的投入,希望以此擺脫危機困擾,占領(lǐng)新媒體市場:企鵝集團宣布進軍手機閱讀市場,發(fā)布手機版圖書供iPhone用戶購買閱讀;蘭登書屋免費向iPhone提供部分暢銷書的手機版本;亞馬遜推出的電子閱讀設(shè)備Kindle更是被稱作出版業(yè)的“特洛伊木馬”,業(yè)內(nèi)人士認為它具有改變出版行業(yè)整體格局的潛力。

英國書市在金融危機的沖擊下遭遇寒流時,人們開始采用電子出版物的發(fā)行來轉(zhuǎn)“危”為“機”。

但中國的數(shù)字出版業(yè)基礎(chǔ)薄弱,特別是對閱讀器終端的開發(fā)推出不夠,單位產(chǎn)品贏利能力不強,收益結(jié)構(gòu)不合理。但中國的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?jié)摿薮?出版管理部門應(yīng)放寬政策,鼓勵企業(yè)積極投入,加強與國際一流出版商的交流合作,引進先進技術(shù),建立合理長效的贏利模式,引領(lǐng)大眾建立對數(shù)字出版物的閱讀習慣,緊跟世界出版的發(fā)展趨勢,深挖國內(nèi)市場,消化金融危機對傳統(tǒng)出版業(yè)的負面沖擊,帶動出版產(chǎn)業(yè)的整體成長。

二、傳統(tǒng)出版業(yè)面臨的困境

傳統(tǒng)出版行業(yè)面臨的困境主要有三個方面:一是紙漿漲價,導(dǎo)致出版周期延長一倍,圖書定價提高二成,也因此被迫縮減印刷量,而制作圖書所耗費的人力等成本不變。二是回款問題已經(jīng)困擾出版業(yè)多年,如無暢銷書和新書的滾動,賬期將受到無條件的拖長。三是經(jīng)過編輯審稿的好作品,有時卻因為考慮不少現(xiàn)實問題而不得不舍棄掉;有一些已過銷售期的好作品,只好忍痛將其作為低折扣書處理掉了;有一些重點書為打造年度暢銷書而花費更多的宣傳費用,但卻只獲取了圖書的出版利潤。

三、加快數(shù)字化出版的步伐

加快數(shù)字出版物的研發(fā)推廣,培養(yǎng)消費習慣,探索一種穩(wěn)定的抗風險能力較高的贏利模式。數(shù)字出版的推進工作需要政府與企業(yè)雙方面的合作。經(jīng)濟的持續(xù)低迷使人們更希望通過書本增加知識,提高素質(zhì)。出版企業(yè)對數(shù)字出版產(chǎn)品的推廣開發(fā)要講究戰(zhàn)略步驟。平衡數(shù)字出版物與傳統(tǒng)出版物的結(jié)構(gòu),新舊互動,拓展整體的市場需求。

四、先進的治理信息系統(tǒng)是出版行業(yè)用戶戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要

如何在提高圖書、廣告、發(fā)行收入及其邊際收入的同時降低其制作成本?如何建立穩(wěn)固流暢的合作伙伴關(guān)系?如何增加及滿足越來越變化多端的客戶個性化需求?一個穩(wěn)定、安全、集成、先進的治理信息系統(tǒng)是出版行業(yè)用戶戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要。而出版行業(yè)現(xiàn)有的治理信息系統(tǒng)由于開發(fā)時間較早,開發(fā)平臺陳舊,數(shù)據(jù)處理速度慢,分析能力低,致使業(yè)務(wù)流程不能通過系統(tǒng)集成,各部門間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得不到有效共享,影響了經(jīng)營決策的及時性和科學性。還有,隨著市場的變化,機構(gòu)調(diào)整和流程重組帶來的業(yè)務(wù)流程和工作作模式的轉(zhuǎn)變,需要進一步通過信息化建設(shè)加以優(yōu)化和固化。如何解決出版行業(yè)用戶經(jīng)營過程中,有效控制成本費用和實現(xiàn)合理庫存的問題,也需要先進的計算機系統(tǒng)加以輔助。隨著信息化進程的加快,出版行業(yè)用戶對信息化治理的要求也越來越高。出版行業(yè)必須能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)流程的完全整合,利用出版企業(yè)以及合作伙伴的資源,根據(jù)受眾的需要,快速定制出出客戶需要的內(nèi)容和信息,使得受眾能夠在任何地點、任何時間、任何設(shè)備得到任何所需的信息,同時受眾更希望有開放的、個性化、互動的多渠道來選擇信息內(nèi)容。那么如何有效地治理這些數(shù)字化的內(nèi)容,出版行業(yè)劇戶面臨的挑戰(zhàn)遠遠超過了簡單使用、存儲或檢索這些內(nèi)容。過去,內(nèi)容治理系統(tǒng)對于內(nèi)容進行的治理、分類和檢索成本昂貴,操作復(fù)雜,傳統(tǒng)操作流程的效率已經(jīng)達到了自身的極限。出版行業(yè)用戶所要做的是采用合理的技術(shù),盡快完成這項工作,這包括利用先進的信息技術(shù)來進行出版行業(yè)的數(shù)字化和內(nèi)容治理、數(shù)字版權(quán)治理、內(nèi)部流程優(yōu)化和整合、供給鏈治理、客戶關(guān)系治理等全方位解決方案。這也正是出版行業(yè)用戶在企業(yè)信息化建設(shè)中需要邁出的堅實的一步。□ (編輯/李舶)