以文化軟實(shí)力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

張伏生

文化軟實(shí)力作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證,越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。為此,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際,我們要以更加深刻的認(rèn)識(shí)、更加開闊的思路、更加得力的措施、更加自覺(jué)的行動(dòng)和更加有為的姿態(tài),大力推動(dòng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè),為開創(chuàng)防護(hù)和環(huán)保事業(yè)新局面提供強(qiáng)大的思想文化保證。

打造文化軟實(shí)力的必要性

“軟實(shí)力”這一概念是上世紀(jì)90年代哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈最早提出的,并定義為“通過(guò)吸引、而非強(qiáng)迫或收買的方式來(lái)達(dá)到自己目的的能力,它源自一個(gè)國(guó)家的文化、政治觀念和政策的吸引力。”企業(yè)文化是文化在企業(yè)的表現(xiàn)和生存形態(tài),在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,一個(gè)企業(yè)的文化不僅關(guān)系到企業(yè)能否攻堅(jiān)克難、共渡難關(guān),而且關(guān)系到企業(yè)能否在惡劣環(huán)境中勇往直前,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,做到基業(yè)長(zhǎng)青。如何進(jìn)一步提升企業(yè)文化軟實(shí)力,是擺在我們面前的一個(gè)重大而緊迫的課題。

打造文化軟實(shí)力,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧企業(yè)的迫切要求。目前,公司已經(jīng)整體由求生存型向求發(fā)展型轉(zhuǎn)變,防化和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,但受國(guó)際金融危機(jī)影響,企業(yè)外銷產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮,又好又快發(fā)展面臨著安全技改投入大、職工生活仍需改善、歷史負(fù)擔(dān)沉重、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨等諸多困難和問(wèn)題。打造新華文化軟實(shí)力是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),需要我們積極打造思想競(jìng)爭(zhēng)力和文化競(jìng)爭(zhēng)力,面對(duì)不斷變化的形勢(shì),用新思想、新思維解決新問(wèn)題,形成獨(dú)特的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

打造文化軟實(shí)力,是更好更快推動(dòng)防化和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的核心,它既是企業(yè)的靈魂,又是打造企業(yè)硬實(shí)力的保障。隨著企業(yè)由靠擴(kuò)大規(guī)模和投入、強(qiáng)調(diào)數(shù)量、速度的粗放型增長(zhǎng),向靠自主創(chuàng)新、提高產(chǎn)品附加值和檔次、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、效益的集約化、集群化、生態(tài)化的新方式增長(zhǎng),就迫切需要打造新華公司文化軟實(shí)力,激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力,通過(guò)“解放思想、改革創(chuàng)新”主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)的開展,轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和職工的思想觀念、行為方式,促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

打造文化軟實(shí)力,是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)職工全面發(fā)展的必然選擇。企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論原點(diǎn),是企業(yè)遇難不懼、遇險(xiǎn)不驚、遇勝不驕、遇敗不餒的寶貴精神財(cái)富。隨著近年來(lái)企業(yè)的不斷發(fā)展,公司不斷加強(qiáng)職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),廣大職工綜合素質(zhì)明顯提升。但也應(yīng)看到:企業(yè)正處于“發(fā)展黃金期”與“矛盾凸顯期”的并存時(shí)期和關(guān)鍵階段,面對(duì)不斷深化的企業(yè)改革,還有相當(dāng)多的職工不理解;面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、崗位競(jìng)爭(zhēng),還有相當(dāng)多的職工不習(xí)慣;面對(duì)日新月異的新知識(shí)、新技術(shù),還有相當(dāng)多的職工不適應(yīng)。為此,迫切需要以文育人,以文興企,用信念的力量、精神的力量、道德的力量,培育和塑造更加優(yōu)秀的兵器人。

企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái),隨著企業(yè)的發(fā)展,公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度不斷提高,在理念識(shí)別系統(tǒng),行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)方面作了大量工作。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中,起草、制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。2002年征集制定了企業(yè)精神理念和廠旗、廠徽,2003年廠慶50周年之際征集了廠歌,組織了歌詠比賽,廠歌作為規(guī)定節(jié)目進(jìn)行了演出,做到了家喻戶曉。2003年上半年定做了廠服,征集并確定了企業(yè)精神和各種理念,印制了600余份企業(yè)理念分發(fā)到各班組,定制并在廠區(qū)安裝了40個(gè)宣傳牌。企業(yè)理念宣傳冊(cè),廠服胸卡,員工手冊(cè),員工守則,員工文明禮貌用語(yǔ)等都已經(jīng)制作完畢并下發(fā)各單位和個(gè)人,并在考核中對(duì)各基層單位企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)落實(shí)情況進(jìn)行了檢查和考試。企業(yè)還經(jīng)常舉辦一些歌詠會(huì)、棋牌賽、演講賽、拔河、藍(lán)球、羽毛球、乒乓球、爬山比賽等;創(chuàng)辦了“老年大學(xué)”,堅(jiān)持舉辦退休職工書法、繪畫、攝影展覽等,連續(xù)四年舉辦了退休職工消夏晚會(huì)和離退休職工秋季運(yùn)動(dòng)會(huì),使企業(yè)3 000多名退休職工老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所為。

在近年來(lái)的重大突擊生產(chǎn)任務(wù)中,企業(yè)的精神文化轉(zhuǎn)化成了員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)。在2003年“非典”期間,公司充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),迅速組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功研制并生產(chǎn)了大量抗病毒口罩,為抗擊非典作出了積極的貢獻(xiàn),被山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“抗擊非典”集體一等功榮譽(yù)稱號(hào)。2005年,公司及時(shí)提供了大量活性炭用于松花江流域水污染處理,受到了哈爾濱市政府和自來(lái)水公司對(duì)企業(yè)的贊譽(yù)和上級(jí)好評(píng)。2008年,公司為北京奧運(yùn)會(huì)提供了1 400余噸專用凈水炭、4 000余套面具、2 200余臺(tái)專用設(shè)備,為奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦作出了貢獻(xiàn)。“5?12”四川汶川大地震發(fā)生后,公司接到抗震救災(zāi)防化裝備緊急訂貨任務(wù),第一時(shí)間進(jìn)行了全面部署、高效指揮協(xié)調(diào),經(jīng)過(guò)25天夜以繼日的拼搏,25萬(wàn)套防毒口罩、90萬(wàn)個(gè)濾毒盒第一批緊急訂貨按時(shí)交付使用,為抗震救災(zāi)作出了突出貢獻(xiàn)。因此,公司被全國(guó)總工會(huì)授予“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

打造企業(yè)軟實(shí)力有效途徑

作為具有50多年發(fā)展歷史的新華公司繼承了兵工文化的優(yōu)良傳統(tǒng),積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。但是應(yīng)該清醒地看到,在我們的企業(yè)文化建設(shè)中還存在不少問(wèn)題和不足,需要我們認(rèn)真審視并不斷改進(jìn)。因此,打造公司文化軟實(shí)力,要以十七大精神為指導(dǎo),從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧新華的高度來(lái)認(rèn)識(shí);從促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的全局來(lái)把握;積極謀劃,以高度的文化自覺(jué),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。這是企業(yè)文化建設(shè)的指針。倡導(dǎo)踐行 “安全文化”、“質(zhì)量文化”、“保密文化”、“節(jié)能文化”、“市場(chǎng)文化”等發(fā)展理念,開展新一輪思想解放和創(chuàng)業(yè)精神教育,點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情,消除創(chuàng)業(yè)疲勞癥,為全廠形成新的創(chuàng)業(yè)之風(fēng)、轉(zhuǎn)型之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、復(fù)興之風(fēng)提供文化支持。在強(qiáng)調(diào)依靠職工搞好生產(chǎn)的同時(shí),更加強(qiáng)調(diào)滿足職工的物質(zhì)和精神文化需求,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),促進(jìn)職工全面發(fā)展;更加強(qiáng)調(diào)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展。

要用社會(huì)主義核心價(jià)值體系凝聚職工思想。這是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。要堅(jiān)持不懈地用中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想凝聚力量,廣泛開展理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育,用以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神鼓舞斗志,大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想,把個(gè)人理想抱負(fù)化作強(qiáng)企報(bào)國(guó)、為新華公司發(fā)展建功立業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。用社會(huì)主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,推動(dòng)形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)尚。要從尊重職工群眾的主體地位出發(fā),堅(jiān)持以人為根本、以人為核心、以人為目的,將深入細(xì)致的思想政治工作有理、有情、有形、有效地貫穿其中,形成促進(jìn)“兩個(gè)”開發(fā)、助推發(fā)展的強(qiáng)大思想文化合力。

要用先進(jìn)的制度文化規(guī)范職工行為。這是企業(yè)文化建設(shè)的主線。要堅(jiān)持“企業(yè)文化進(jìn)管理”的思路,將公司“共同的愿景目標(biāo)、共同的價(jià)值追求、共同的行為規(guī)范、共同的行為習(xí)慣”四要素打造成為企業(yè)制度文化的品牌。要運(yùn)用“認(rèn)知、外化、轉(zhuǎn)化、內(nèi)化、融化”等多種方式,把對(duì)職工崗位的要求,外化為人的行為規(guī)范,把“行為規(guī)范”轉(zhuǎn)化為“行為習(xí)慣”,內(nèi)化為制度,融化到企業(yè)管理中去,升華為從業(yè)人員共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。要鞏固發(fā)展集團(tuán)公司連續(xù)多年開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)成果,推行工廠高層、中層、基層管理人員、生產(chǎn)職工“四個(gè)層面”的人員行為規(guī)范,在生產(chǎn)一線推行“上道工序是下道工序的客戶”、“合理化意見活動(dòng)”和五好一準(zhǔn)確優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng),使公司文化真正在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、在崗位看到、在制度中體現(xiàn)、在流程中沉淀、在行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來(lái)。

要讓全體職工共享企業(yè)文化發(fā)展的成果。這是企業(yè)文化建設(shè)的根本。在企業(yè)文化建設(shè)中,要進(jìn)一步調(diào)整工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),牢固樹立以人為本的思想。按照?qǐng)F(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面引導(dǎo)為主的思想,積極宣傳黨的主張,反映職工心聲,疏導(dǎo)公眾情緒,努力營(yíng)造倍加顧全大局、倍加珍惜團(tuán)結(jié)、倍加維護(hù)穩(wěn)定的良好輿論氛圍。要整合企業(yè)各種文化資源,發(fā)揮文化設(shè)施作用,大力發(fā)展健康向上、具有特色的職工文化,不斷提高職工群眾的文化生活質(zhì)量。要堅(jiān)持“三貼近”原則,多產(chǎn)出職工群眾看得懂、用得上的文化產(chǎn)品。要堅(jiān)持重心下移,夯實(shí)基礎(chǔ),傾注更多的感情,大力實(shí)施文化共享工程,讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

[責(zé)任編輯郝幸田]