做好企業思想政治工作的思考

趙漢城

安徽叉車集團(以下簡稱安叉集團)現有分廠、子公司20多個,員工近萬人。企業集團內有核心企業、子公司企業,員工來自不同方面。由于原來企業的經濟基礎、文化水平不同,員工的思想素質也不完全相同。企業集團的思想政治工作不能完全等同于一個企業的思想政治工作,我們認為需要注意以下5個方面。

思想政治工作內容的統一性和差異性。企業集團,同各個經濟組織一樣,都要認真貫徹黨的路線、方針、政策,加強職業道德、誠信建設;同時,每個企業集團有自己的奮斗目標、經營理念、企業文化,這是需要集團所有子公司、基層單位遵守的,這就是統一性。但是,集團的各個分廠、子公司由于工作性質、生產經營任務不同,思想政治工作的內容也不能完全相同,要有所側重,這就是差異性。拿我們安叉集團來說,我們的思想政治工作,除圍繞集團的總目標、總任務外,還要求各分廠、子公司結合自己實際開展思想政治工作和活動。例如,生產整車(叉車)的寶雞叉車廠要獨立完成叉車生產任務、擴大西部市場;生產叉車車橋、變矩器的安慶車橋廠、蚌埠液力機械廠要當好配角,做好為整車服務。近兩年來,這些企業根據自己的特點開展職工思想政治工作,如寶雞叉車廠發動職工開展的“大干100天、實現年產5000臺”競賽就卓有成效。我們認為,集團及各分廠、子公司抓住自己的特點開展思想政治工作,就有針對性、時效性,就能收到很好的效果。

制訂思想政治工作目標要有所側重。在企業集團,集團公司是管總的,各分廠、子公司負責各自管理的一塊,各個分廠、子公司的分工、任務、目標又不同,因而制定的思想政治工作目標也要有所側重。進入新世紀,安叉集團提出“創合力名牌、建十強偉業”,集團的思想政治工作圍繞這個大目標制定了工作目標;各分廠、子公司則結合本企業的經營任務制定思想政治工作的具體目標。例如,對新兼并的企業,確定以“穩定人心,凝心聚力”為具體目標;對老企業,確定以“務實創新、加快發展”為目標。這樣制定的思想政治工作目標,切合實際,突出重點,實現目標能收到立竿見影的效果。

思想政治工作形式的“合”與“分”。集團的核心企業與分廠、子公司往往不在同一個地方,員工人數也不相等,作業時間也不完全一樣。開展思想政治工作不能千篇一律、搞一個模式。有的可以集中(即合),有的可以分散(即分)。安叉集團在開展思想政治工作時,集中進行的一般是職工代表大會、形勢報告會、重大文娛活動、集團組織的質量服務萬里行以及集團的思想政治工作研究會年會,這是“大課堂”;這些活動要求各分廠、子公司都派代表參加。同時,各分廠、子公司在參加集團組織的活動以后,要結合自己的實際采取適當形式,開展思想政治工作,這是“小課堂”。例如,有一年,集團的合肥鑄鍛廠因原材料漲價出現虧損,工廠黨政工發動員工開展“我為扭虧增盈獻一策”,集中員工智慧,收到了很好效果。今年上半年,隨著我國經濟的回升轉暖,集團的合肥好運搬機械公司任務飽滿,供不應求,公司開展“訂單吃不完,我們怎么辦”的討論活動,提高了員工熱情,激發了員工智慧。我們認為,采取有“分”有“合”,處理好“大課堂”與“小課堂”的關系,能有效地開展企業集團的思想政治工作。

實行思想政治工作分級負責制。為了把思想政治工作落到實處,要實行思想政治工作分級負責制,企業集團黨委對思想政治工作負總責,各分廠、子公司黨組織對本單位的思想政治工作具體負責。并且都要做到有目標、有計劃、有措施、有檢查。同時,要求各單位的黨政工都抓思想政治工作,形成齊抓共管的生動局面。我們安叉集團就是這樣做的,黨委、工會每年都制定思想政治工作計劃,并且張貼墻上,便于督促檢查。每年年終,各分廠、子公司要向集團匯報思想政治工作情況,集團召開思想政治工作研究會年會,集團公司、各分廠、子公司至少要發表一篇論文,作為考核各級思想政治工作的一項指標。

檢驗思想政治工作成效要區別對待。由于集團及各分廠、子公司的基礎不完全一樣,存在和要解決的問題不完全相同,思想政治工作的重點不同,那么檢驗思想政治工作的標準也不完全相同。要區別對待,注重實效。例如,近兩年,安叉集團核心企業合力股份公司實施搬遷,公司黨委提出“堅持兩手抓,搬遷生產兩不誤”口號,黨政工團圍繞這一中心開展思想政治工作,促進了搬遷、生產齊發展。這就是思想政治工作的效果,檢驗這兩年合力股份公司思想政治工作效果主要看這一點。去年下半年以來,由于受國際金融危機影響,叉車出口下降,集團的進出口公司及時加強思想政治工作,穩定了銷售隊伍,又開拓了新的市場。檢驗進出口公司思想政治工作成效則要看這一方面。我們認為,由于集團及各分廠、子公司的情況不同,思想政治工作在一個時期解決一兩個問題就不錯了。檢驗思想政治工作的效果就要看解決問題的程度和多少。

(本文作者:安徽叉車集團政治處副處長)

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