開啟熱源　續(xù)寫華章

王　海　張國偉

峰峰集團(tuán),60年,共計(jì)為國家生產(chǎn)原煤4.94億噸,上繳利稅65.8億元;60年,由一個年產(chǎn)52萬噸的小煤礦發(fā)展成為年產(chǎn)1 312萬噸的大集團(tuán);60年,固定資產(chǎn)由751萬元增加到98億元,工業(yè)總產(chǎn)值由1 438萬元上升到到125億元……

伴隨著共和國前進(jìn)的步伐,峰峰集團(tuán)已經(jīng)走過了60年成長歷程。9月18日,峰峰集團(tuán)迎來了建企60周年的輝煌時刻。各級領(lǐng)導(dǎo)、職工代表齊聚一堂,共同回顧峰峰集團(tuán)60年的發(fā)展歷程和輝煌成就,展望企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

峰峰煤礦具有綿長的歷史根脈,是我國最早開發(fā)利用的礦區(qū)之一,至今已有130多年開采歷史。峰峰礦務(wù)局成立于1949年9月18日,是我國焦煤和動力煤重要生產(chǎn)基地,從南到北富存著焦煤、肥煤、瘦煤、無煙煤等品種,尤其是冶煉用焦煤屬我國保護(hù)性稀缺煤種,被譽(yù)為“工業(yè)精粉”。

60年來,伴隨著共和國的成長,峰峰集團(tuán)先后經(jīng)歷了四個階段:第一階段,從1949年建局到1978年,是峰峰局的創(chuàng)業(yè)、建設(shè)期。企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)行,克服種種困難,跨入千萬噸大局行列。第二階段,從1978年12月黨的十一屆三中全會到2003年峰峰局改制前,是企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的體制轉(zhuǎn)型期。按照“調(diào)整、改革、整頓、提高”的方針,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,主動適應(yīng)市場,推進(jìn)了兩個根本性轉(zhuǎn)變。第三階段,從2003年7月改制到2008年6月,為企業(yè)蓄力增勢、快速發(fā)展時期。完成了公司制改造,企業(yè)內(nèi)部體制、機(jī)制發(fā)生深刻變革,結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快,企業(yè)走上了又好又快發(fā)展的快車道。第四階段,2008年6月30日與金能集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建成立冀中能源,借助冀中能源發(fā)展平臺,企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略發(fā)展的新時期。

科技進(jìn)步成效顯著。從1950年采礦工程技術(shù)人員僅有79人,到目前,各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到6 778人,自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),在采掘機(jī)械化、巷道支護(hù)、“一通三防”、防治水、“三下”采煤、地質(zhì)測繪、信息化等方面創(chuàng)出一大批科技成果。據(jù)統(tǒng)計(jì),從建局到2008年,共完成科技項(xiàng)目2 600多項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)億元。

經(jīng)濟(jì)總量不斷增強(qiáng)。1950年的全局固定資產(chǎn)751萬元,工業(yè)總產(chǎn)值1 438萬元,后期規(guī)模不斷擴(kuò)大,實(shí)力快速增強(qiáng)。堅(jiān)持以煤為主,大力發(fā)展電力、煤焦化、機(jī)械制造、現(xiàn)代物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)了由煤炭單一產(chǎn)業(yè)向煤與煤相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。實(shí)施“內(nèi)挖外擴(kuò)”,在外埠獲得了50多億噸的煤炭儲量。推進(jìn)“引聯(lián)外擴(kuò)”,全方位、多層次、寬領(lǐng)域與國內(nèi)16家大公司、大集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。到2008年底,企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到98億元,工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到125億元,分別是建局初期的130倍和869倍。

煤炭生產(chǎn)快速發(fā)展。從1950年四礦試行薄煤層和中厚煤層單一長壁采煤法和厚煤層傾斜分層木板假頂下行采煤法,榮獲國家“領(lǐng)袖銀尊獎”,到1951年風(fēng)鎬采煤刷新全國最高紀(jì)錄,再到1990年薛村礦綜掘隊(duì)單巷月進(jìn)751.6m,奪得全國同行業(yè)第一名。開采工藝經(jīng)過三次大的飛躍。一是1983年,推廣使用普采和高檔普采工藝,在全國創(chuàng)出自己的經(jīng)驗(yàn)。二是1996年,發(fā)展輕放采煤新工藝,創(chuàng)出了全國輕放單產(chǎn)新紀(jì)錄。三是2008年開始,大力發(fā)展綜采和極薄煤層綜采技術(shù)。1977年原煤產(chǎn)量達(dá)到1 004萬噸,進(jìn)入全國年產(chǎn)千萬噸大局行列。2008年原煤產(chǎn)量達(dá)到1 312萬噸,相當(dāng)于建局初期的25倍,連續(xù)31年保持千萬噸水平。

精煤品牌熠熠生輝。發(fā)揮特有的煤種優(yōu)勢,確立了實(shí)施精煤戰(zhàn)略、打造中國第二大主焦煤生產(chǎn)基地的發(fā)展思路,先后增加了系列無煙塊精煤和燒結(jié)用精煤產(chǎn)品,增加了高爐噴吹用精煤,推動企業(yè)由銷售原煤初級產(chǎn)品向銷售附加值高、技術(shù)含量高產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,企業(yè)由傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向現(xiàn)代化能源化工集團(tuán)轉(zhuǎn)變,精煤產(chǎn)量在2002年294萬噸的基礎(chǔ)上,每年以20%的幅度遞增,2008年,精煤產(chǎn)量達(dá)到706萬噸。

管理創(chuàng)新蓄勢增力。創(chuàng)新推行了全面預(yù)算管理、績效評價管理、市場化成本管理等先進(jìn)管理方法,實(shí)行了煤炭營銷“五統(tǒng)一”、物資供銷“三集中”和財務(wù)資金集中統(tǒng)一的新型管理體制。創(chuàng)新企業(yè)文化,形成了包括5E標(biāo)準(zhǔn)、6S行為規(guī)范、ABC三卡、管理人員走動管理、手指口述工作法、軍事化管理、日清日結(jié)、三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制、班前講評和禮儀、集體升入井、看板管理、定期評議等12個支撐要件組成的人本精細(xì)化管理模式,成為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的示范基地和優(yōu)秀單位。

黨建工作碩果累累。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的各個階段,企業(yè)黨委始終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,充分發(fā)揮3個作用,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。“黨建工作質(zhì)量管理體系”取得方圓標(biāo)志認(rèn)證公司認(rèn)證,成為河北省唯一獲得黨建認(rèn)證的特大型企業(yè)。其成果分別被國家和省企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果審定委員會評為“二等獎”和“一等獎”。 2007年,集團(tuán)公司會同中國標(biāo)準(zhǔn)出版社編寫出版的《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施》一書填補(bǔ)了ISO9000族黨建質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的空白。

職工生活不斷改善。職工家庭財產(chǎn)普遍增多,吃穿住行用水平明顯提高。職工的政治地位更加鞏固,主人翁意識明顯增強(qiáng),涌現(xiàn)出了一大批全國和省市勞動模范。健全了以“四會一社”為載體的互助互濟(jì)體系,為下崗職工再就業(yè)、特困職工子女就學(xué)以及生活困難和出險職工提供了大量幫助。養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育各項(xiàng)社會保險事業(yè)迅速發(fā)展。

60年彈指一揮,60年波瀾壯闊。60年后的今天,峰峰集團(tuán)已經(jīng)成長為集煤炭采選、煤化工、電力、裝備制造、基建施工、現(xiàn)代物流等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)、全國煤炭工業(yè)和河北省百強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)下設(shè)45個分(子)公司,在冊職工4.5萬人,有9個正常生產(chǎn)礦井,年產(chǎn)原煤1 300萬噸;兩座大型洗煤廠和4座礦井洗煤廠,年產(chǎn)精煤700萬噸以上。煤化工產(chǎn)業(yè)有省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目峰峰煤化工項(xiàng)目,總規(guī)模500萬噸焦炭、100萬噸甲醇、60萬噸醋酸及下游延伸產(chǎn)品。項(xiàng)目建成后將成為河北省最大的煤化工建設(shè)基地。電力產(chǎn)業(yè)有4座煤矸石綜合利用發(fā)電廠、1座煤氣熱電廠和1座瓦斯熱電廠,總裝機(jī)容量137.5MW。大力推行“強(qiáng)基固本、引聯(lián)外擴(kuò)”發(fā)展戰(zhàn)略,在內(nèi)蒙古錫林郭勒獲得了地質(zhì)儲量40多億噸的煤炭資源。查干淖爾礦區(qū)煤電化路一體化項(xiàng)目2009年已經(jīng)啟動。企業(yè)2008年總資產(chǎn)149億元,營業(yè)收入216億元,位列中國500強(qiáng)企業(yè)第369位。

站在新的歷史起點(diǎn),峰峰集團(tuán)董事長、黨委書記郭周克描繪了企業(yè)的美好愿景:

“峰峰集團(tuán)將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持‘強(qiáng)基固本、引聯(lián)外擴(kuò),以人為本,科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)方針,實(shí)施精煤戰(zhàn)略,打造中國第二主焦煤生產(chǎn)基地。發(fā)展煤化工、裝備制造和現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè),打造‘123產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。加快錫盟煤電化路一體化項(xiàng)目和峰峰煤化工二期工程項(xiàng)目建設(shè)。立足新起點(diǎn),謀求新跨越。到2010年,集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量1 650萬噸以上,精煤產(chǎn)量1 000萬噸以上,營業(yè)收入達(dá)到250億元以上;到2015年,實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量2 500萬噸以上,精煤產(chǎn)量1 200萬噸以上,營業(yè)收入達(dá)到450億元以上;建成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、多元經(jīng)營、極具持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化能源化工集團(tuán),在打造綠色、和諧、富強(qiáng)礦區(qū)的進(jìn)程中奏響更加激昂的旋律。”

[責(zé)任編輯胡 正]