一個植保專業合作社的經歷

成立于2007年3月底的四川金堂縣植保專業合作社在代市鎮和鄰近鄉鎮受到群眾越來越多的信賴和歡迎,村民們高興地稱其為莊稼的“田保姆”。

合作社理事長曾傳建是代市鎮從事病蟲害防治長達33年的農技人員。他對群眾防治病蟲害不能抓住關鍵時期、不能正確使用藥物和劑量等,一直很憂心:“不但沒達到防治病蟲害的效果,還影響了作物品質。”

“如果能成立一個合作社,對農作物實行‘統防統治,就解決了病蟲害防治中長期存在的問題。”2007年3月28日,他與代市鎮金堂、白店4名村干部合伙,每人出資2000元,建立起了專門的植保合作社。

合作社成立之初,便與金堂、白店、五橋、龍山、偏馬、衛橋等6個村的3830戶農戶簽訂了玉米、小麥、油菜、水稻等農作物的統防統治合同。按照“微利有償服務”和“先防治,后收費”的原則,合作社加強對病蟲害發生的科學監測,在將病蟲害發生情況通報給村民后,及時組織人力、機具和藥物進行統一防治,并做好成本核算、登記,村民到年底再根據防治效果將防治費用交到合作社。

曾傳建介紹,實行統防統治,667平方米地每年可為農戶節省勞力3~4個、所用農藥價格比單獨防治低3~8元,每年可為農戶節省資金98~131元。同時還提高了防治效果,減少了農藥對人體和作物的污染。

代市鎮衛橋村6組水稻種植大戶廖仁志感受頗深。他家去年種了8000平方米(12畝)水稻,如果自己防病冶蟲,僅購農藥就要花200多元,而由合作社實行統防統治,農藥錢和勞務費一共才花140多元,同時667平方米還增產20~30千克。

合作社在為群眾提供統防統治的同時,還得為自己的發展著想。在讓廣大農戶“獲利”的同時,也要讓股東“有利可圖”,合作社才能夠發展壯大,才能更好地為農民服務。

曾傳建算了一筆賬,如果僅靠統防統治中的“微利服務”,合作社很難生存下去。以水稻防治為例,與合作社簽訂服務合同的農戶每667平方米交服務費2元(主要用于機手工資、機械維修和燃油費),所用農藥價格略高于成本價,而沒有與合作社簽訂服務合同的農戶667平方米服務費也僅有4元錢,這樣算下來合作社就沒有什么賺頭。

在實行“微利有償”服務的同時,要使合作社股東的積極性不受到影響,合作社經營起了肥料、種子、農膜等農用物資,同時向農戶提供機耕服務。合作社向農戶承諾:凡在合作社購買的農資,價格比市場價低10~15個百分點,并且質量可靠,不向農戶銷售假冒偽劣產品,對肥料這樣的物資還送貨上門。農戶在放心購買低價農資的同時,還節省了往返車費、運輸費。

因為植保合作社提供的統防統治效果明顯,并且減少了農戶病蟲害防治的開支,合作社的服務范圍得到了拓展。除代市鎮49個村外,還包括鄰近的虎城、護安、白市以及華鎣市祿市鎮的農戶都紛紛前來邀請合作社為其提供病蟲害防治服務。2007年至2008年,合作社在服務農戶過程中,共為農戶送去農用物資8144.15噸,有償服務銷售額達968.29萬元;統防統治200多公頃,有償服務收入16.61萬元;機耕770多公頃,有償服務25.65萬元。兩年服務總收入1010.55萬元,服務支出999.44萬元,盈利11.11萬元。加上今年上半年實現純利潤6.67萬元,合作社目前共獲利17.78萬元。■ (四川新聞網)