用新也應“兵貴神速”

李　旭

筆者曾看到過這樣兩則報道。一則是上海藥物研究所成功捕獲胰高血糖素樣肽-1受體(GLP-IR)小分子激動劑。消息甫一傳出，就有多家著名跨國制藥企業和新藥研發機構向上海藥物所拋出了合作開發的“紅繡球”，與外企形成鮮明對照的是，國內企業卻對此毫無反應。

另一則是，上海高豐科技有限公司管利豐博士用10年時間發明了一種治療過敏性疾病的新藥物。上海生物醫藥行業協會會同一些專家，對該藥物治療機理進行論證，認為該藥物有巨大的市場潛力，并將其推薦給國內幾家知名企業和風險投資公司。發明者還提出，可以先做試驗，然后看效果再付費用，可國內幾家企業對此猶豫不決，結果被聽到風聲的美國強生公司，以迅雷不及掩耳之勢，用2000萬美元重金買走此項發明專利。

為什么國內企業面對新產品、新技術，遲遲不敢接招呢?是國內企業生產的新產品、新技術太多，無暇顧及?恰恰相反的是，我國很多企業缺乏創新技術，主要靠仿制產品而賴以生存。既然如此，是什么原因使我國企業對新產品、新技術無動于衷呢?

據筆者調查和分析，一是沒有長遠眼光，滿足于機器能轉，工資能發，得過且過。一些領導認為，推廣新產品、新技術要“兵貴神速”，購買新產品、新技術就可以等一等，看一看別人使用新產品、新技術的效果再說。他們認為推遲一段時間購買，自己并不吃虧，受損的只是新產品和新技術的開發者。其實不然。據報載，目前在許多紡織企業訂單減少、陷入部分停產或半停產狀態的時候，華源化纖紡織公司的生產卻是一派熱火朝天的繁忙景象。之所以如此，就是因為他們敢于用新，搶著用新的結果。由于他們采用新技術，設備用電減少百分之三十，用工減少一半以上，降低了生產成本。而且開發生產出各種新型面料。這些獨特時尚的產品，大大提升了企業的競爭能力，產品深受消費者歡迎。無獨有偶，河北金源化工公司，引進采用一項化工新技術后，不僅降低了變換、脫硫的用電負荷，減少了變換蒸汽消耗，而且實現了資源綜合利用，年節能效益達到310萬元。

二是怕擔風險，缺乏進取精神。一些企業領導認為，采用新產品，一旦出現問題，將會給企業帶來重大損失。而采用傳統產品就沒有這種風險，企業用慣了，穩賺不賠。所以，常常對新產品持有保守態度，正是這種“不求有功但求無過”的保守心理影響著新產品、新技術的迅速推廣，影響了企業的發展。機遇存在于風險之中，拒絕了風險，也就把機遇關在了門外。如此，企業還怎能有遠大的發展前景呢?大量的實踐證明，企業發展的歷史就是一部充滿冒險經歷的歷史，無論是國內還是國外，哪一個成功的企業不冒險?哪一次成功不是冒險的產物?試想，如果大家都認為有把握的事，誰不愿意爭著去干?辯證地對待風險，事前做好充分的準備，那么就是有了風險，也能充分發揮自身的潛能，化險為夷，取得成功。

所以，筆者以為，作為用戶也不要錯失良機，坐地等花開，等待別人把新產品、新技術送上門。而應積極更新觀念，主動尋求新產品、新技術，以爭取得到更大的利益。