微軟的７個Ｐ和華為的５個Ｗ

無以言退

近來我看了微軟亞洲研究院的一篇文章《研究中的7個字母P》，有點意思。7個P就是：研究人才(People)、合作項目(Programs-)、技術原型(Protetypes)、發明專利(Patents)、學術論文(Pap-ers)、產品(Products)、激情(Passion)。

按照作者的意思，這七個P的順序應該是：研究人才(People)、合作項目(Programs)、技術原型(Prototypes)、學術論文(Papers-)、發明專利(Patents)、產品(Products)、激情(Passion)。仔細想想這7個P，實際前6個是個做事的過程，或者說是個研究項目產生的過程，至于Paesien則是貫穿始終的。

聰明的人對相同的事情，有高明的見解。偉大的公司自然也有偉大的做事方式。其實在地球上，幾乎所有的做事過程或者事物的發展規律是一樣的，只是有聰明的人和偉大的公司把這些提取了出來，并抽象成了概念，于是可以推廣而使用。

這7個P，特別是前6個P，其實和很多公司的IT項目管理過程十分相似，比如，很多公司的項目立項過程其實就是：概念、可行性研究、需求、方案、開發實施、驗證。仔細一琢磨的確過程和意思幾乎雷同。但毫無疑問，7個PT以讓人很容易記憶，并形成正確的工作方式。這就是它的價值。

同樣的道理，我當年在華為第一次接觸5個w，也就是：Who，What、When、Where、how。這5個W，就像一個規則，指定著我們的思維方式。凡是工作，任何一件工作，都離不開這5個W。不說工作，即使在日常生活中任何事情都是如此：誰、什么、時間、地點、怎么樣。5個W在告訴你如何從哪幾個方面準備工作。