建筑工程項目風險管理分析研究

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摘要:結合實際工程項目,運用專家經驗打分法對工程項目風險進行了分析與評估,結合實際情況,提出了相應的風險控制措施。

關鍵詞:建筑工程 風險管理 專家經驗打分法

1. 工程項目概況

金色花園工程項目總占地180畝,分兩期工程按由南向北開發。項目規劃總建筑面積35萬平方米,其中住宅30萬平方米。整個項目規劃分為南北兩個小區,規劃居住人口1.8萬人。項目計劃總投資2億人民幣。

建筑結構特征:小區內建筑以6+1式多層住宅為主,設計有地下車庫,磚混結構為主,毛石混凝土基礎。

現場特征及施工條件:由于多座樓房同時開工,且施工現場狹窄,施工現場管理任務重。施工現場離居民區較近,工期緊,施工難度大,為了保證本工程如期完成,須協調好周邊關系。材料供應:三大材(鋼材、木材、水泥)由業主統一協調采購,袋裝水泥運到現場。

2. 金色花園工程項目風險分析與評估

在對此工程項目進行風險評估時,主要采用的是專家經驗打分法,具體步驟如下:

(1)確定每個風險因素的權數W,分值范圍可取0.01~1.0,0.01表示最小,1.0表示最大;

(2)確定權重即風險的等級值C,按可能性大小劃分為五個等級,分別為0.2,0.4,0.6,0.8,1.0;

(3)將每項風險因素的權數與等級值相乘,求出該項風險因素的得分(即WC);

(4)將各風險得分相加,求出此風險因素的總分∑WC,即風險度,它表示一個項目的風險程度。分值越高說明風險越大。具體計算方法和評價標準可參考風險評價方法等風險圖法。由此方法得出下表1。

從這個表的分析可以看出,該項目的風險因素得分介于0.5—0.8之間,風險屬于中等水平。同樣,利用這種方法對各個工作階段進行風險分析,以確定各階段中風險的大小。

金色花園工程項目開發計劃中,對該項目開發風險進行了詳細地分析與預測,并制定了相應的風險管理規劃。經過對比,以上對該項目風險的分析與評估結果與公司制定的風險管理規劃基本一致,雖然材料與資金供應緊張、進度計劃編制不合理的風險略有提高,但項目整體風險度0.628低于公司確定的項目整體風險度評價基準,這樣的風險水平在公司可接受范圍之內。

但由于歷史資料的不完整、項目的復雜性、環境的多變性以及人們認識的局限性都會使人們在評估和分析項目風險時出現一些難度,金色花園工程項目風險評估就遇到這樣的問題,風險發生的損失值無法精確量化,只能評估出項目的綜合風險值,估計出大致的風險度。

3. 金色花園工程項目風險控制

3.1合理安排施工順序

本工程總體采取平行流水,以一單元作為一個流水段,立體交叉的施工順序,總體本著先地下后地上,先結構后裝修,先土建后設備的原則,在施工中針對具體情況及時調整施工順序,上道工序的完成要為下道工序創造施工條件,下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失,以減少不必要的返工浪費,確保工程質量。

3.2完善施工技術措施

施工技術措施的好壞直接關系到工程施工質量,金色花園工程項目部首先在完善施工技術措施上下功夫,對主體結構影響至關重要的混凝土工程質量更是不容忽視。為確保混凝土質量采取了一系列施工技術措施。

3.3合理安排施工工期

本期工程的開工時間為2006年3月16日,計劃工期225天,2006年10月31日竣工。項目開發計劃對工期的要求非常嚴格,工期控制容易受外部環境的影響,如氣候、節假日等。為確保上述計劃的實現,工程項目部根據該工程項目總工期要求,以及設計圖紙、定額資料、以及現場客觀條件和技術條件,編制出控制總工期的總體進度計劃。在編制進度計劃時,采用倒排計劃法,給出一定的富余量,包括對各種可能發生風險的估計的時間損失,作為項目實施的總工期。并對其中的關鍵線路上的工序進行調整,使之最合理。

3.4 應用新技術、新材料

在施工過程中,根據工程的實際情況,與業主和設計單位協商,并經他們同意,采用一些新的施工技術和新的材料,達到既節約工程造價,又能滿足(甚至更好地滿足)建設設計的要求和用戶使用功能的要求。在施工中,采用大模板施工工藝取代鋼模板施工,雖然一次性投入大,但大模板面積大,周轉快,機械化程度高,并且混凝土表面平整、光滑,提高了混凝土質量,減少了二次粉刷。

3.5 嚴格控制成本

現場管理主要指現場的材料、機械、勞動力等方面的管理。嚴格按照IS09001關于施工現場管理程序文件的要求,把好原材料的進出場、堆放、配料、下料等環節,對砂漿等嚴格按照規定計量下料,并且盡量減少中間倒運環節,減少原材料的消耗;對機械使用做到事先計劃、統籌安排、及時保養,盡量將機械的使用率和磨損率降低到最大限度。

參考文獻:

[1]邱苑華,現代項目風險管理方法與實踐[M],科學出版社,2005.

[2]尹志軍等,我國工程項目風險管理進展研究[J],基建優化,2006(8).