強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理　提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著至關(guān)重要的作用。健全的公司管理離不開完善的財(cái)務(wù)管理體制。通過合理的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,投資決策的科學(xué)化,來提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)是面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,只有依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律,降低成本支出,科學(xué)決策投資方向,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此,如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢(shì),追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,無疑成為是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、突出資本運(yùn)作,強(qiáng)化成本核算,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本,是企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)管理是指針對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用等情況進(jìn)行合理的管理和分配,因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就要通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,最終達(dá)到開源節(jié)流、強(qiáng)化成本核算、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

1. 強(qiáng)化成本核算,嚴(yán)把原材料采購關(guān)。企業(yè)大部分的資金是用來采購原材料的。嚴(yán)格控制企業(yè)成本,合理使用采購資金,使原材料價(jià)格降到最低是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要求采購部門在保證原料質(zhì)量的前提下對(duì)不同的供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)、比較、篩選之后,選擇最優(yōu)的貨源。若是大宗貨物、批量貨物,可采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)的方式進(jìn)行,通過供應(yīng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),最終得到較低供應(yīng)價(jià)格,從而使企業(yè)的采購成本降到最低。

2. 全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,節(jié)約資金。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效利用。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)成本核算,規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度,是提高企業(yè)效益的一個(gè)重要途徑。因此,財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高自身素質(zhì)。不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及國家財(cái)政、稅收、等法律法規(guī)。財(cái)務(wù)人員要積極參加財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3. 整合資源,科學(xué)決策,優(yōu)化資本運(yùn)作。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市場(chǎng)信息息息相關(guān),財(cái)務(wù)管理要圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo),理清家底,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)、和人力優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)遇,優(yōu)化資本運(yùn)作,最終將企業(yè)做大做強(qiáng)。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí) 切實(shí)提升企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,它對(duì)保證收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。企業(yè)要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位,就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用,杜絕腐敗,使各種資源得到合理高效的利用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題、不足以及財(cái)務(wù)管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議和補(bǔ)救措施,從而使財(cái)務(wù)管理制度更加完善,提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)資源的使用效率,消除無效率的資源占用和適時(shí)地為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供所需資金,企業(yè)必然要在其營活動(dòng)過程中,充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息,對(duì)企業(yè)的資源分配進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)工作人員通過審閱財(cái)務(wù)文件,核對(duì)賬簿、報(bào)表,統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),深入挖掘內(nèi)部潛力,增收節(jié)支,用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面分析,及時(shí)掌握各種資源的使用情況,根據(jù)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的預(yù)算方案,并監(jiān)督公司各項(xiàng)收支按照預(yù)算執(zhí)行,保證業(yè)務(wù)工作的資金供應(yīng)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)采取合理有效的措施并加以解決,保證預(yù)算收支平衡。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)管理問題已成為企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,現(xiàn)代企業(yè)必須建立起一個(gè)能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)機(jī)制,有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。由此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須科學(xué)預(yù)測(cè)由環(huán)境變化帶來的一切不確定因素,將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來。采取各種防范措施,使企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失盡可能降到最低。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是指因沒有融資能力或遭致無法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)全面了解企業(yè)信息,抓住關(guān)鍵領(lǐng)域,關(guān)注企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以預(yù)算管理為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè),將追求資產(chǎn)運(yùn)營的效率最大化作為優(yōu)先目標(biāo),不斷強(qiáng)化對(duì)籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理,及時(shí)對(duì)不合理的調(diào)度企業(yè)資金等籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。我們知道,投資可能是企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)的直接原因,因此回避那些可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營活動(dòng),可以有效的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

企業(yè)的這種在資金運(yùn)行過程中造成的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生直接的影響,這就需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來,建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行全面的分析,進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理,采取科學(xué)合理的方法防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,保證企業(yè)的正常運(yùn)營。

小結(jié):

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是:為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營籌集資本、控制生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用、使公司的各種資金得到合理有效的利用。企業(yè)財(cái)管理的總目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是一致的,都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此合理的財(cái)務(wù)管理制度和有效的財(cái)務(wù)管理才有利于企業(yè)更大限度的降低生產(chǎn)成本,更好地籌集資金,提高投資收益率,最終提升企業(yè)在市場(chǎng)主體中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介:潘紅英,女,出生年月:1970年9月,職稱:會(huì)計(jì)師。