加強企業(yè)思想競爭力 增強企業(yè)和諧力

常亞梅

【摘 要】本文從三個方面就如何加強企業(yè)思想競爭力,增強企業(yè)和諧力進行了闡述:一是加強企業(yè)員工的倫理準則教育。二是強化企業(yè)的制度化管理。三是構(gòu)建有序的評價體系。

【關鍵詞】企業(yè) 思想競爭力 和諧力

現(xiàn)代企業(yè)均具備經(jīng)濟性和倫理性的雙重身份,擔當著經(jīng)濟、社會和生態(tài)的三種功能,這決定了現(xiàn)代企業(yè)必須具備相應的道德觀念和價值目標。和諧力是現(xiàn)代企業(yè)所應該達到的一種應然的價值目標和理想追求。培育和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)和諧力的過程其實就是將這種應然的價值目標轉(zhuǎn)化為具體實踐效果的過程,現(xiàn)代企業(yè)和諧力的優(yōu)化只有在加強教育灌輸、進行制度化管理的同時融入到企業(yè)具體的生產(chǎn)實踐中才能收到實效,因為“個人怎么表現(xiàn)自己的生活,他們自己就是怎樣。因此,他們是什么樣的,這同他們的生產(chǎn)是一致的—即和他們生產(chǎn)什么一致,又和他們怎樣生產(chǎn)一致。”

一、加強企業(yè)員工的倫理準則教育

培養(yǎng)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神要素。具體的倫理準則構(gòu)成了我國企業(yè)倫理的行為規(guī)范體系,其終極目標在于營造企業(yè)的和諧力,使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。然而要實現(xiàn)這個終極目標,只有在上述應然的企業(yè)倫理準則轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體的道德實踐后方才具有真實的意義,否則無異于紙上談兵。

二、強化企業(yè)的制度化管理

從根本上講,企業(yè)對市場經(jīng)濟秩序的維護源于企業(yè)中人的自覺遵守,倘若人類的理性意志完全能夠制約人性對待利益的感性追求,那么,以強制為特征的法律和制度也就沒有存在的理由了。事實上,在由人構(gòu)成的企業(yè)行為選擇中,制度建設在企業(yè)發(fā)展中仍然發(fā)揮中重要的作用。企業(yè)和諧力作為一種高尚的企業(yè)道德理想和價值目標,倘若不能參透到企業(yè)的行為實踐中,就會淪為空想,實現(xiàn)這種參透和結(jié)合主要靠企業(yè)員工的自覺實踐,同時需要制度的約束和保障,能夠經(jīng)常性地、以一貫之的落實在現(xiàn)在企業(yè)的行為活動中,以保證實現(xiàn)制度的常態(tài)化。除了擬定法規(guī)和完善監(jiān)督之外,還需構(gòu)建公平民主的管理機制,塑造民主、自由的氛圍,這是培育并優(yōu)化企業(yè)和諧力、促進企業(yè)和諧發(fā)展和整個社會和諧發(fā)展的一個契機。

三、構(gòu)建有序的評價體系

除了強化企業(yè)的制度化管理,實行實效化的激勵機制,而且要進行有序的評價體系。對現(xiàn)代企業(yè)的制度進行客觀、全面、及時、有序的評價,是保障企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學化的關鍵時節(jié)。

有序的評價體系需要采用多種評價方式進行全方位的評價。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)法制度的性質(zhì)和特點以及進行評價活動的主體和對象,對現(xiàn)代企業(yè)制度管理的評價方式主要有:

1.社會評價。社會評價主要由政府主管部門、廣大消費者以及各種社會組織和公眾對現(xiàn)代企業(yè)的制度化管理進行的評價活動。首先,政府部門應該高度重視這項工作,本著公開、公正、透明的原則,結(jié)合國家的相關法律法規(guī)和企業(yè)的實際狀況,對企業(yè)的制度化建設進行定期評價,以督促企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)的評價具有隱形、自發(fā)性,它無處不在、無時不有,而且評價結(jié)果會對企業(yè)的信譽、社會形象和市場競爭力直接造成深遠的影響,對推動企業(yè)的公司制改造建成現(xiàn)代企業(yè)制度具有更為深遠的影響的作用,廣大消費者和社會公眾的表揚、肯定的評價能激勵企業(yè)及員工在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中取得更大的進步;批評的、否定的評價則會逼迫企業(yè)及員工自覺反省、矯枉過正,促使制度建設走上健康發(fā)展的道路。

2.自我評價。自我評價是企業(yè)及企業(yè)員工對本企業(yè)的制度建設狀況進行的總結(jié)和評判。首先,企業(yè)管理者對所在企業(yè)的具體制度進行的評價。這是管理者以擬定制度的原則、員工對制度的反映以及制度建設取得的實際效果為標準,對企業(yè)制度的規(guī)范化、科學性進行的綜合評價,因而具有權威性和針對性。其次,企業(yè)員工個體對本企業(yè)制度進行的評價。主要依靠企業(yè)員工的主人翁意識、責任感和參與感起作用。員工的評價越多,企業(yè)的制度建設越能在集思廣益的基礎上獲得更大的成績,同時也表明員工的民主參與意識就越強,企業(yè)內(nèi)部凝聚力就越大,和諧力則越強。再次,企業(yè)自身的評價。這是企業(yè)自身的一種自覺的、內(nèi)在的評價。企業(yè)的自我評價有利于企業(yè)及時、準確地發(fā)現(xiàn)制度建設過程中的問題和不足,從而進行針對性調(diào)整。在企業(yè)進行自我評價的過程中,現(xiàn)代企業(yè)要保證定期評價,本著實事求是的原則總結(jié)成績和缺陷,防止評價工作的形式化。

自我評價強化了企業(yè)及員工的自律精神和自我控制力,但是由于自我評價的主體是行為者本身,具有很強的主觀性和隨意性,其本身的知識水平、道德修養(yǎng)和價值趨向直接影響評價的結(jié)果,因此,我們必須將自我評價和社會評價有機結(jié)合起來,構(gòu)成有序的評價體系。