杜雙華：鋼鐵首富的紙枷鎖

　　他戴上了一副電影《梅蘭芳》中的“紙枷鎖”，這副“枷鎖”就是“大勢”，只要不把它弄破，他還可以走下去，也許，要換一條路。
　　
　　
　　一年前，甚至半年前，走出山東日照，跳出鋼鐵圈外，這都不是個響亮的名字。“5·12”大地震，杜雙華捐款1.5億元，一鳴驚人；10月6日，胡潤百富榜揭榜，杜排名第二。大慈善家、鋼鐵首富的尊號不脛而走。
　　現在，他儼然是又一幕“民企國有化”大劇中的“男一號”。
　　沒有什么比這種轉變更讓杜雙華頭痛。他剛在市里開了一整天的會，議題自然離不開重組，第二天一早，12月10日，還要去濟南匯報工作。即使就坐在記者對面，他也不認為是在接受采訪，而是“隨便聊聊”?！叭照珍撹F沒什么不能說的，但我不愿意見記者?！彼f。他希望別人把“杜雙華”三個字忘了，如果有可能，最好把“日照鋼鐵”四個字也忘了。他更不愿媒體把他描寫成“悲情人物”。
　　對所有鋼鐵企業來說，這都是個沉默的季節，降價，限產，減產，裁員，沒有一個企業可以幸免，而日照鋼鐵還有更大的難題需要破解，它面臨被剛剛組建的山東鋼鐵集團整編的命運?！皣M民退怎么了，美國三大銀行不也都國進民退了嗎，它不也搞社會主義了嗎？有什么不好？什么時候就說什么事兒，沒什么大不了的?！倍烹p華很注意措辭。
　　中國鋼鐵業有著不同于很多完全競爭性行業的特殊資本結構，國有力量占據主導，民營資本雖處于劣勢，但也具有相當實力。所以，這個行業是復雜政商關系纏繞的結點，始終伴隨著來自地方層面的鼓勵與來自國家層面的調控，伴隨著國有、民營資本勢力范圍的重新劃分。
　　作為相對處在劣勢的民營鋼企，建龍集團董事長張志祥、沙鋼集團董事長沈文榮，甚至鐵本的老板戴國芳，都曾或多或少、或深或淺陷入類似杜雙華這樣的“麻煩”。每逢宏觀調控，都有一批涉足重化工業的大型民營企業元氣大傷，或者干脆銷聲匿跡。宏觀調控結束后，獲得養料的是同行中規模較小的民企和國企。
　　然而，這一輪又不是歷史的簡單演繹，中國鋼鐵工業聯合重組已呼吁多年，在進入到攻堅階段遭遇系統性、全球性的經濟滑坡，民營鋼鐵正處于“天人交戰”的環境大裂變下，他們需要在一個動蕩的新天地中謀求財富，保存自身。山鋼重組日鋼，不是簡單的“國進民退”故事，杜雙華也不會坐等風暴席卷，他戴上了一副電影《梅蘭芳》中的“紙枷鎖”，這副“枷鎖”就是“大勢”，只要不把它弄破，他還可以走下去，也許，要換一條路。
　　
　　低調致富史
　　
　　日照鋼鐵與鐵本、建龍在相似背景下的迥異命運，業內人士歸因于“杜雙華的極其低調和小心翼翼”。他在鋼鐵行業創造了堪比ＩＴ企業的發展速度。
　　杜雙華出生于1965年，祖籍河北衡水，青年時代在北京度過。
　　1987年，22歲的他還是首鋼冶金機械廠勞動服務公司的普通職工，開始涉足鋼材貿易領域；四年后，杜雙華辭職，到北京市朝陽區十八里店開辦了北京興華福利軋鋼廠；曾有人對杜的背景多加猜測，認為他擁有一定政府資源，但并未獲證實。1992年，杜雙華進軍河北，第二年在老家河北省衡水市創辦京華制管廠，并在此奠定了自己的鋼鐵基業。
　　杜雙華在北京的初期經歷如何，外界知之甚少。河北一位接觸過杜雙華的鋼貿商告訴記者，嚴格來說，杜雙華的事業起點在北京，他的很多老朋友還在北京，“京華”二字，取自北京和他的名字。
　　這個年輕人幸運地踏準了國家宏觀政策變化的每一個節奏。從1992年至2003年，10余年間，杜雙華主要精力用于發展焊管，那恰是焊管爆發式增長的幾年，無論是天然氣、石油管道，鋼絲管還是腳手架，需求量都很大。他的京華創新集團在萊蕪、廣州、成都、吉林等地開設了多家管廠，規格全，價格低，質量也還不錯。到2003年，京華已成為亞洲最大的焊管企業之一，占有國內市場的60%。翻開其客戶名錄，不難發現長江三峽水利樞紐、南水北調、西氣東輸、西電東送等重點工程。
　　
　　重組“風波”
　　
　　一握之下，杜雙華的手厚實柔軟，符合胖子的特征。的確，他看起來足有200斤。藍色工作服撐得很飽滿，中等個頭，娃娃臉，圓眼睛，眼神靈活，舉止客氣隨意，一口純正的京腔。
　　杜雙華治下的日照鋼鐵，是民營鋼鐵企業中不多的“千萬噸級俱樂部”成員。2007年生產能力1100萬噸鋼，實際產鋼775萬噸，銷售收入228億元，利潤超過50億元。就單廠產能來說，超過山東鋼鐵集團中的主體濟鋼和萊鋼。此交易如成行，將是迄今為止國有鋼鐵與民營鋼鐵間最大規模的整合。
　　重組本可以在悄無聲息中進行。但在最不應該出名的時刻，他出名了。
　　“媒體最近炒得這么兇，我都沒正面回答。說白了，我怕省里覺得是我把你們請來的。你把日鋼說得越好、越強，給別人的感覺就越像我們要對省里施加籌碼?！彼艘豢跓煟耙驗槭荜P注，最近我常常要去省里解釋，裁員問題，裁車問題，拋貨問題，減產問題，不斷地找我問，我就不斷地解釋。其實這些都是企業行為，生意不好做嘛。傻子也懂這個事兒。如果沒有重組這都順理成章，現在別人一解讀，就復雜了?！?
　　5·12地震后，杜捐款1.5億元，“我們本來想把錢請全國工商聯轉交就算了，但工商聯硬推我們到前臺，說需要一個捐款最多的民營企業代表?！比照珍撹F副總王立飛回憶。賑災晚會上，杜并沒有出場。
　　“當時沒考慮那么多，有錢就捐嘛，有什么可炒的，都是很正常的事兒?！倍烹p華說。他曾每年給中國醫藥發展基金會捐款近1億元，該項目受益人超過5000萬，現在日鋼北京辦事處仍和基金會在一處辦公。日照鋼鐵還從災區領養了500多個孩子，安置在生活區旁的“安康家園”，并投入8968萬元在四川建了3所希望小學。
　　正是這件事吸引了胡潤的注意，將他排在年度富豪榜的第二位，杜雙華和日照鋼鐵突然被拽上前臺。
　　10月份，面對嚴冬來襲，杜雙華做了一件看起來與自己一慣風格迥異的事。一封由他執筆的給員工的公開信迅速在網絡上流傳。大意是壓縮產能，瘦身減員，已成保住企業生存元氣的必然選擇，這封信被稱為日照鋼鐵大裁員的發令槍。
　　實際情況是，杜首先裁掉的是后勤等不重要崗位的人員。后來為節省開支，開始收縮北京和上海的貿易公司，并把他們搬到日照。有一部分人不愿意來，就解除了勞動合同，同時還裁了一部分司機，前前后后400多人。“很多人不愿意走，我就寫了封信。”杜雙華說，“勸他們走唄，企業效益不好，還耗著干嗎。現在是400人解除勞動合同，2000多人輪流上崗，都是市場行為，再不好還得放，那怎么辦？煤礦行業、焦炭行業現在裁員都15％了，我們還沒到15％呢。就是‘炒’得厲害?！?
　　這是杜雙華現實的一面，他可以慷慨地一擲億金，也可以果斷地斬斷任何阻礙企業發展的包袱。兩件事綜合起來，外界有聲音認為杜是在試圖擴散影響力，博得社會同情，抵御已成定局的山東鋼鐵重組。對這些傳言，山東省和日照市都不會充耳不聞，這令杜頗為尷尬。
　　“我干嘛要對抗呢？這不是單純的企業與企業間的重組，是山東省鋼鐵業總體布局，符合國家產業政策，有政府督導。山東省一直想在沿海搞大鋼，但下