小議“螃蟹文化”

　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。有文章指出這對管理的啟示是：“企業中常有一些人，不喜歡看別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予制止，久而久之，組織里就會只剩下一群互相牽制，毫無生產力的螃蟹。”
　　其實，不應當一概否定“螃蟹文化”的作用。它體現了相互制約的特點，每一只螃蟹都具有較強的監督意識。我們經常可以在犯了錯誤甚至是走上犯罪道路的領導干部的悔過書中看到這樣一種感嘆：“如果有人給我拉拉袖子，我就不會落到今天這樣的境地”。看看媒體報道的腐敗案件，往往呈現出團伙性的特點：黑龍江的馬德案，牽涉到了領導干部近百人；重慶的房地產案，多名廳官落馬。對于官員的腐敗，不是沒有人覺察，而是有些人已經看到這些官員手中的權力正淪為尋租的工具，權力正在越過邊界和底線，但有些人總是愿意攀附上去，不是幫助止住繼續滑落的步伐，而是抱成一團，助其尋租，最終一同越過底線，跨過邊界，墮落深淵。倘若都像螃蟹一樣，只要有一人想越過邊界，其他螃蟹立即攀附上去，把它拉回來，那不是保證了清廉，保證了整體的凝聚力、戰斗力嗎?
　　妒忌心理或是監督意識，要讓“螃蟹文化”揚長避短，在管理中發揮作用，關鍵還在于用新的思維，從新的角度解讀螃蟹現象。(摘自：《領導文萃》2009年第1期)