春天有多遠(yuǎn)

　　
　　編者按：當(dāng)前全球性金融危機(jī)正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)漫延，中國雖然有應(yīng)對此番危機(jī)的資金儲(chǔ)備和積極的經(jīng)濟(jì)刺激措施，但在全球一體化的今天不可能獨(dú)善其身，首當(dāng)其沖的便是浙江、福建、廣東這樣出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)居多的地區(qū)。其中，浙江受到的影響尤為嚴(yán)重。某種意義上來說，上述地區(qū)受到影響，會(huì)相當(dāng)深入地影響到全國的其它地區(qū)。春節(jié)后，僅內(nèi)地涌向廣東一地的農(nóng)民工就有900多萬人，而當(dāng)?shù)氐膷徫恍枨髢H只有190多萬個(gè)。
　　對于當(dāng)前的這場危機(jī)究竟何時(shí)結(jié)束，各界看法不一。目前的冬天，如果說對于更多普通投資者和社會(huì)公眾來說是一場試料不及的“非常遭遇”，對于企業(yè)尤其是民營企業(yè)家來說，卻是隨時(shí)都要準(zhǔn)備應(yīng)對的常態(tài)。無論經(jīng)濟(jì)走勢如何，企業(yè)在經(jīng)營中都會(huì)遇到各種各樣的困難，其中不乏致命的危脅。我們在此一并刊發(fā)奧康集團(tuán)董事長兼總裁王振滔先生對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的研判文章《春天有多遠(yuǎn)》，以及他在五年前在業(yè)內(nèi)有轟動(dòng)性影響的《冬天并不遙遠(yuǎn)》。撫今思昔，對于很多人來說，想必別有一番滋味在心頭。
　　
　　5年前，當(dāng)時(shí)制造業(yè)一片繁榮、鞋業(yè)還是一個(gè)大晴天，我在公司的一次內(nèi)部會(huì)議上，發(fā)出了“冬天不遙遠(yuǎn)”的警告。這篇內(nèi)部講話經(jīng)媒體披露后，在業(yè)內(nèi)引起不小的轟動(dòng)。
　　時(shí)至今日，冬天不僅來了，而且是“零下二十度的冬天”，我們身處其間，我們感同身受。遠(yuǎn)的不說，就拿我們國內(nèi)來說，近1年來，企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，企業(yè)老板逃跑甚至自殺的消息，以及各色版本的謠言，不時(shí)沖擊著我們的耳膜。 “浙江民企倒閉潮”、“廣東民企倒閉潮”的消息常常在各大媒體上看到。
　　接著5年前“冬天不遙遠(yuǎn)”的話題，我想講一講“春天有多遠(yuǎn)”。現(xiàn)在一談及經(jīng)濟(jì)的冬天，人們必然會(huì)引用德國著名詩人雪萊的詩句：“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”——但什么時(shí)候才會(huì)春暖花開、萬象回春，春天到底離我們有多遠(yuǎn)？
　　要回答這個(gè)問題，需要仔細(xì)梳理和認(rèn)真研讀當(dāng)下國際國內(nèi)的宏觀形勢。只有把握了宏觀形勢，才能對經(jīng)濟(jì)走向作出合理的判斷，才能為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
　　
　　最困難的一年
　　無論是對世界經(jīng)濟(jì)還是中國經(jīng)濟(jì)、浙江經(jīng)濟(jì)來說，2008都是最困難的一年。
　　由美國次貸危機(jī)引起的金融風(fēng)暴至今仍在沖擊著全球經(jīng)濟(jì)。從2008年初開始，我們目睹了太多國際大金融機(jī)構(gòu)的倒下，從3月份的美國大投行貝爾斯登瀕臨破產(chǎn)，到7月份美國兩大住房抵押貸款市場巨頭“房利美”和“房地美”的陷入困境，再到9月份的雷曼兄弟公司、美林公司和美國國際集團(tuán)相繼宣告破產(chǎn)，一個(gè)個(gè)觸目驚心的個(gè)案都昭示著：這場金融風(fēng)暴來勢兇猛。2008年12月初，我去了一趟紐約，就深切感受到了金融危機(jī)對世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)大國美國的影響。
　　美國是世界上最大的發(fā)達(dá)國家，其經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易總量居世界首位。正因?yàn)檫@種舉足輕重地位，使中國經(jīng)濟(jì)也不可避免地受到了美國金融危機(jī)的影響。同時(shí)，由于中國的主要出口地國家與地區(qū)同樣深受美國金融危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)增長和出口不斷下降時(shí)，一定程度上必然導(dǎo)致中國出口增幅下降和出口經(jīng)濟(jì)的相對萎縮。
　　在這之中，受影響最大的省份應(yīng)是外向度或者說出口依存度高的浙江。據(jù)省有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2008年1-8月，全省小企業(yè)虧損額增長50.3%，比上半年提高8.4個(gè)百分點(diǎn)，大中型工業(yè)企業(yè)虧損額增長達(dá)2.4倍，比上半年擴(kuò)大了1.5倍；統(tǒng)計(jì)還顯示，浙江規(guī)模以上工業(yè)增加值月度增幅已從3月份的14.9%回落到7、8、9月份的9.8%、6.1%和6.4%，增長速度為10年來的最低。
　　微觀經(jīng)濟(jì)主體的舉步維艱，反襯出民營經(jīng)濟(jì)大省浙江正遭遇“艱難時(shí)刻”。來自有關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度、上半年和前三季度，浙江GDP增速同比分別回落2.8、3.3和4.1個(gè)百分點(diǎn)，呈逐季回落的態(tài)勢，預(yù)計(jì)四季度增速仍將放緩。12月25日召開的全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議透露，據(jù)初步預(yù)計(jì)，2008全年的經(jīng)濟(jì)增長約在10%左右。
　　10%是個(gè)什么概念？這是近10年來，浙江經(jīng)濟(jì)最大的1次下行調(diào)整，也是浙江經(jīng)濟(jì)新一輪增長周期以來所未有的調(diào)整。自1999年起，浙江經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入穩(wěn)定快速發(fā)展階段，尤其是2001年開始以國際市場需求逐步替代國內(nèi)市場需求，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了改革開放以來最好時(shí)期，近8年來GDP增速保持了年均11.6%的高位增長，2003年和2007年兩年增速更是達(dá)到14.7%。
　　可以毫不夸張地說，浙江經(jīng)濟(jì)迎來了改革開放30年來最為困難的年景，浙江經(jīng)濟(jì)正面臨近10年來最大一次挑戰(zhàn)。
　　
　　
　　春天到底有多遠(yuǎn)
　　身處徹骨的冬天，自然會(huì)期盼陽光明媚的春天。那么，春天距離我們到底有多遠(yuǎn)？說得更直白一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)形勢何時(shí)才能徹底回暖？對于后市，到底是持悲觀態(tài)度還是樂觀態(tài)度，仍要基于對目前經(jīng)濟(jì)走勢的判斷。
　　首先還是要看一下美國的經(jīng)濟(jì)走勢，因?yàn)槿缜懊嫠f，美國是世界經(jīng)濟(jì)頭號(hào)大國，美國目前占世界經(jīng)濟(jì)比重仍高達(dá)約22%，美元是世界首要通貨，“美國一感冒，全球打噴嚏”的現(xiàn)象仍未改變，美國經(jīng)濟(jì)的走勢在很大程度上影響著全球經(jīng)濟(jì)的走勢。
　　一個(gè)沒有爭議的觀點(diǎn)是，美國經(jīng)濟(jì)正面臨上世紀(jì)80年代滯脹以來最嚴(yán)重的衰退威脅。但在具體走勢上，存在著3種不同判斷。樂觀的判斷認(rèn)為，美國經(jīng)濟(jì)減退不可避免，但不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重衰退，而且持續(xù)時(shí)間不長，預(yù)計(jì)2009年稍遲時(shí)候即可走出衰退，可能有“小幅恢復(fù)”；悲觀的判斷認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入長期衰退，延續(xù)的時(shí)間與衰退的程度將是1929—1933年“大蕭條”以來最為嚴(yán)重的；持中的判斷認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入衰退，這種衰退將持續(xù)2—3年。
　　目前，國內(nèi)專家比較傾向于持中觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期將持續(xù)2—3年，而中國經(jīng)濟(jì)包括浙江經(jīng)濟(jì)，也可能要有2—3年左右的調(diào)整期。
　　金融危機(jī)將繼續(xù)對中國經(jīng)濟(jì)、浙江經(jīng)濟(jì)造成影響。一是受外部需求減弱，外貿(mào)出口會(huì)繼續(xù)減緩，將直接導(dǎo)致部分行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，影響經(jīng)濟(jì)增長和投資增長；二是受金融資本市場動(dòng)蕩加劇影響，全球跨國并購活動(dòng)呈現(xiàn)下降趨勢，流入亞洲和中國的資本減少。比如2009年1月上臺(tái)的奧巴馬，他在美國總統(tǒng)競選中的經(jīng)濟(jì)政策主張之一，是要對跨國公司海外投資加征稅收，其目的主要在于將跨國公司海外投資吸引回美國國內(nèi)，以振興美國實(shí)體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。三是金融危機(jī)將通過影響我國資產(chǎn)價(jià)格來間接影響消費(fèi)需求。股票市值的大幅縮水和房地產(chǎn)市場的不景氣，使得財(cái)富效應(yīng)發(fā)生很大變化，居民消費(fèi)升級進(jìn)程延緩，消費(fèi)需求受到抑制，消費(fèi)拉動(dòng)力受到新挑戰(zhàn)。
　　由于國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，無論是中國經(jīng)濟(jì)，還是浙江經(jīng)濟(jì)，2009年仍將面臨空前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，經(jīng)濟(jì)增速將進(jìn)一步回落。國際貨幣基金組織預(yù)計(jì)2008和2009兩年中國經(jīng)濟(jì)增長速度將有所放緩，增幅分別為9.7%和9.3%；國家信息中心預(yù)計(jì)2008和2009兩年我國GDP增速分別為10%和9%。中國社科院預(yù)測2008年我國GDP增速放緩至9.5%左右，2009年進(jìn)一步放緩至9%。在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，浙江將2009年經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)期目標(biāo)確定為9%左右。
　　也許有人會(huì)問，近期國家根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，對宏觀調(diào)控政策及時(shí)作出了調(diào)整，采取了提高部分行業(yè)的出口退稅率、降低金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率和存貸款利率、暫停征收利息所得稅等政策措施，財(cái)政政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”，并出臺(tái)了刺激經(jīng)濟(jì)的“四萬億計(jì)劃”，為何各個(gè)部門對未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期，還是持“低調(diào)”姿態(tài)？
　　其實(shí)并不難理解。首先，政策效應(yīng)短期內(nèi)還難以充分顯現(xiàn)；其次，受世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整的深度和持續(xù)時(shí)間影響，加之國內(nèi)消費(fèi)需求的擴(kuò)大又有一個(gè)過程，2009年的中國出口經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)密集型制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題還將繼續(xù)接受嚴(yán)峻考驗(yàn)。
　　
　　顯然，至少在2009年，作為企業(yè)，仍需要接受這場前所未有的市場洗禮，仍需要找尋過冬的棉襖。
　　說到這里，我還想談?wù)劊瑸槭裁次覀儠?huì)覺得這個(gè)冬天特別冷、特別難熬？事實(shí)上，改革開放30年來，我們企業(yè)家已經(jīng)經(jīng)歷過太多的風(fēng)雨，篳路藍(lán)縷、風(fēng)餐露宿、含辛茹苦，將企業(yè)從家庭小作坊一直做到了初具規(guī)模的大企業(yè)，其間邁過了一個(gè)又一個(gè)常人無法想象的坎，可很多企業(yè)卻幾乎一夜間倒在此次經(jīng)濟(jì)冬天的坎上——這是為什么？
　　原因有很多，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)來勢兇猛、自身經(jīng)營不善等等。但我認(rèn)為，最根本的原因是，長期經(jīng)濟(jì)繁榮所帶來的“盲目樂觀思維”，缺乏憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。
　　由于長期經(jīng)濟(jì)景氣，很多企業(yè)習(xí)慣了在經(jīng)濟(jì)高速增長期中的思維和行動(dòng)，各種決策都受此“繁榮思維”支配，加之從未經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)衰退，所以在盛夏中根本不會(huì)想到要準(zhǔn)備過冬棉襖。
　　或許這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將成為中國企業(yè)的集體“成年禮”，成為中國企業(yè)史上一塊帶著些許悲壯色彩的里程碑。
　　
　　鞋企危機(jī)中的轉(zhuǎn)機(jī)
　　在如此嚴(yán)峻的宏觀形勢下，制鞋產(chǎn)業(yè)在2008年也迎來了它的冬天。
　　近1年多來，在媒體關(guān)于企業(yè)倒閉潮的報(bào)道中，鞋業(yè)是被關(guān)注的主要對象之一。先是說廣東，有近千家鞋廠及相關(guān)配套的企業(yè)，因各種因素或主動(dòng)歇業(yè)倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區(qū)另謀發(fā)展。然后又說溫州，引用各級鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，稱停產(chǎn)半停產(chǎn)、倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)的鞋企數(shù)量有多少家。
　　鞋企的關(guān)停倒閉，有的是因?yàn)樯芷诘木壒剩亲匀灰?guī)律使然，但更多的是因?yàn)殡y以抵御宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的風(fēng)險(xiǎn)。在過去1年多時(shí)間中，由諸多因素構(gòu)成的成本壓力卡得中小企業(yè)喘不過氣。作為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，制鞋企業(yè)自然也不例外。
　　2008年11月21日，紹興，在溫家寶總理主持召開的浙江企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，我曾代表溫州企業(yè)向總理反映了鞋企目前面臨的主要困難。一是出口量減少，速度放慢。主要原因有三：美國金融危機(jī)致使國外消費(fèi)市場萎縮，購買力下降，國外訂單與以往相比有所減少；2006年歐盟對中國制鞋業(yè)實(shí)施的反傾銷措施，也就是被征收16.5%的反傾銷稅，目前到了“日落復(fù)審”階段，對我們擴(kuò)大出口有很大制約；當(dāng)前的匯率波動(dòng)較大，使中國皮鞋原本就非常微弱的價(jià)格優(yōu)勢變得逾加脆弱，對我dTgs31YD3CdjgfvldqOfB+t9qGlEN5sFIK0KfBNhb7I=們制鞋企業(yè)出口帶來不利影響，存在較大的匯兌風(fēng)險(xiǎn)。
　　二是生產(chǎn)經(jīng)營成本上升，企業(yè)壓力較大。當(dāng)前，企業(yè)面臨的成本壓力包括：原材料成本、新勞動(dòng)合同法實(shí)施而帶來的勞動(dòng)力成本、專賣店租金成本等。據(jù)有關(guān)部門預(yù)計(jì)，由于各種綜合因素，估計(jì)最少擠壓了制鞋企業(yè)尤其是外貿(mào)鞋企15%以上的利潤。
　　在多重壓力之下，尤其是在宏觀環(huán)境短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)好的背景下，我們應(yīng)該怎么辦？我覺得，應(yīng)該像電視劇《士兵突擊》中的許三多一樣，不拋棄不放棄，用積極進(jìn)取的心態(tài)來面對，圍繞大局，創(chuàng)新思路，樹立“危與機(jī)”的意識(shí)，把握危機(jī)中的機(jī)會(huì)。
　　首先，要樹立信心。在向溫家寶總理匯報(bào)時(shí)，我就表示：針對溫總理提出的“信心比黃金更重要”，我們奧康提出了“信心第一、發(fā)展第二、優(yōu)化第三、轉(zhuǎn)型第四”的“十六字”發(fā)展方針。在當(dāng)下，尤其要防止3種消極論調(diào)，一是“冬眠論”，對困難看不到底，就想著冬眠幾年，等時(shí)機(jī)好了，再出來發(fā)展；二是“過冬論”，把“寶”壓在來年，寄托于天助，等到明年天上掉下個(gè)餡餅來；三是“淘汰論”，認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，遲早要死，晚死還不如早死，所以索性袖手旁觀。事實(shí)上，去年9月份以來，溫家寶、賈慶林、習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)頻繁來浙江考察調(diào)研，就是來給浙江企業(yè)家打氣的。
　　其次，要善于在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。股神巴菲特說過：“當(dāng)別人恐懼的時(shí)候我謹(jǐn)慎，當(dāng)別人謹(jǐn)慎的時(shí)候我大膽。”我們要學(xué)會(huì)把握兩種機(jī)會(huì)：一種是順境中的機(jī)會(huì)，另一種是逆境中的機(jī)會(huì)——企業(yè)處在順境時(shí)期，要乘勢而上；而企業(yè)處在逆境時(shí)期，有危也有機(jī)，但只要抓住了機(jī)會(huì)，自然會(huì)轉(zhuǎn)危為安。
　　仔細(xì)研判當(dāng)下形勢，其實(shí)鞋企的發(fā)展機(jī)遇很大。消費(fèi)方面，2009年提高全社會(huì)消費(fèi)水平的重點(diǎn)之一，是擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)市場，提高農(nóng)民消費(fèi)水平，同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整、物價(jià)回落的情況下，國家可能更多采取刺激消費(fèi)、鼓勵(lì)消費(fèi)升級的措施，這都是鞋企的良機(jī)。
　　自然資源尤其是能源和礦產(chǎn)等工業(yè)基礎(chǔ)資源的短缺，是中國經(jīng)濟(jì)增長和可持續(xù)發(fā)展的主要約束因素。2003年以來，由于中國經(jīng)濟(jì)快速增長和世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，國際市場能源與礦產(chǎn)等資源品供求關(guān)系緊張，價(jià)格爆漲，導(dǎo)致中國企業(yè)資源品進(jìn)口成本不斷上升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境惡化。此輪金融危機(jī)改變了國際市場能源和礦產(chǎn)等資源品的供求關(guān)系，加之美元匯率走強(qiáng)，國際市場資源品價(jià)格爆跌。這對降低鞋企原材料成本來說，是一個(gè)利好。
　　此外，經(jīng)濟(jì)回調(diào)的過程，事實(shí)上也是淘汰一些低效率的生產(chǎn)模式和企業(yè)的過程，相應(yīng)地，那些留存下來的企業(yè)，它的空間就會(huì)更加廣闊，所以只要能夠抓住機(jī)遇，提高自身能力，未來將會(huì)擁有更廣闊的發(fā)展空間。
　　當(dāng)然，更重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)遭遇如此大的困難？病根出在哪里？只有找到自身缺失，強(qiáng)身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御市場風(fēng)浪。
　　我認(rèn)為，制鞋企業(yè)在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，根本癥結(jié)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸使然。一是治理瓶頸；二是科技瓶頸；三是人才瓶頸；四是資金瓶頸；五是觀念瓶頸。
　　治理結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結(jié)構(gòu)上并沒有進(jìn)行大的變革，治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，難以抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)。科技創(chuàng)新方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域集中，導(dǎo)致了行業(yè)間競爭惡化；同時(shí)，科技創(chuàng)新的不足，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際化道路上受阻嚴(yán)重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才發(fā)展方面，人才瓶頸導(dǎo)致眾多企業(yè)管理跟不上發(fā)展——這個(gè)問題在“走出去”的道路上表現(xiàn)更為突出，中國企業(yè)在國際市場上沒有更多的起色，就是因?yàn)槿鄙賴H人才。資金使用方面，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，資金已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。觀念轉(zhuǎn)變方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)營觀念，仍停留在家族管理或經(jīng)驗(yàn)管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，制約了企業(yè)發(fā)展。
　　解決這些瓶頸，對企業(yè)而言，其實(shí)也是一個(gè)準(zhǔn)備“過冬棉襖”的過程。在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，我們要意識(shí)到，“過冬棉襖”并不一定非要在冬天快來了才去準(zhǔn)備，而要把這種“過冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終，所謂“居安思危”，要有完備風(fēng)險(xiǎn)管理體系和長效危機(jī)應(yīng)對體系。
　　惟其如此，即便冬天來了，即便春天距離我們還有些遙遠(yuǎn)，我們依舊能在冬天中尋找到屬于自己的春天。