對話何曙波：奮勇前行者更值得尊敬

　　
　　智者不惑、仁者不憂
　　中國商人：掌訊的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個階段？
　　何曙波：大致可分為三個時代。起步期、國際化時期、3G時代。起步階段，主要是以1258手機雜志進行的開創(chuàng)時期，也是我們在當(dāng)時行業(yè)里開創(chuàng)了一個典范。包括商業(yè)模式、技術(shù)的創(chuàng)新等，都是在那個時期形成的，并在整個行業(yè)取得了一個比較有利的位置，為日后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。第二個階段就是企業(yè)的國際化時期，自2004年起，考慮到全球經(jīng)濟日趨一體化，形成了以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶的網(wǎng)絡(luò)新時代。這個時期，我們跟國外知名企業(yè)家的共同探索，學(xué)到了許多很好的經(jīng)驗和管理技術(shù)。第三階段，就是以移動互聯(lián)網(wǎng)為主線的3G時代，這將是掌訊一個大發(fā)展時代，這里既有廣闊的市場，也很好的前景。
　　中國商人：在經(jīng)歷了門戶網(wǎng)站和搜索引擎兩次浪潮之后，互聯(lián)網(wǎng)即將迎來其發(fā)展的“第三次浪潮”。融合了互聯(lián)網(wǎng)與移動通信兩者優(yōu)勢的移動互聯(lián)網(wǎng)，無疑是本次浪潮的主角。作為身在其中的掌訊，如何抓住機遇，脫穎而出？
　　何曙波：將采用創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三個方面來實現(xiàn)突破。一是創(chuàng)新戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的精神對待集團的商業(yè)模式、管理、人才以及工作的各個方面；二是合作戰(zhàn)略，加強與價值鏈上各個合作伙伴的創(chuàng)新、整合能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略上的共贏；三是品牌戰(zhàn)略，通過傳播企業(yè)和產(chǎn)品的精神、理念、追求以及創(chuàng)新點，打造掌訊的品牌，讓社會廣泛認(rèn)知。
　　中國商人：掌訊的座佑銘是“智者不惑、仁者不憂、勇者不懼”，如何理解這十二個字？代表了一種什么的企業(yè)精神？
　　何曙波：人嘛，應(yīng)該既要仁義，還要博愛。在我們的企業(yè)文化建設(shè)和對外合作中，一直倡導(dǎo)這種仁愛。我認(rèn)為一個企業(yè)或企業(yè)家，不能做到博愛，或者說以一種很狹隘目光來面對社會，我認(rèn)為他是不可能做好一個企業(yè)的。作為我來講，如果沒有那種博愛的胸懷，我們企業(yè)就很難在諸如汶川大地震、南方的冰雪災(zāi)害、湖南水災(zāi)等災(zāi)難面前第一時間發(fā)起捐助，我個人深刻地感受到當(dāng)一個人、一個企業(yè)胸懷博愛時，他會得到更多的認(rèn)同和贊許，企業(yè)的社會形像也非常富有親合力、魅力和影響力。對于中國這樣一個崇尚中庸之道的國家來說，多年的儒者文化，很多人都變得內(nèi)斂低調(diào)，正是如此，奮勇前行者更是值得尊敬。只有勇往直前，無患得患失之心，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展機會。智者不惑，倡導(dǎo)的是在這樣一個知識爆炸的時代，每一個人都應(yīng)該不停地去學(xué)習(xí)，完成人生的多次升華。
　　
　　責(zé)任緣于愛
　　中國商人：據(jù)說，你是這個圈子里最具有儒家思想和儒家文化的企業(yè)掌門人之一，對于浸淫了中國數(shù)千年的儒家思想，如何利用這種文化而管理企業(yè)，你又有什么心得？
　　何曙波：作為企業(yè)家來說，儒家文化應(yīng)該批判地吸收。尤其是作為中國本土企業(yè)家來說，只有吸收西方企業(yè)先進的管理經(jīng)驗與中國儒家文化相結(jié)合，兩者互為作用，互為影響，創(chuàng)造性地吸收和揚棄，才能算真正的領(lǐng)會了儒家文化在企業(yè)管理中的作用和地位，才能發(fā)揮其價值。任何教條地搬用儒家文化在管理中的應(yīng)用，都不會取得成功。
　　中國商人：工作或閑暇之余，你是如何打發(fā)自己的業(yè)余時間的？
　　何曙波：業(yè)余的時間不是特別多。睡覺八小時，工作八小時，業(yè)余時間八小時。我個人認(rèn)為，在一般情況，企業(yè)家的業(yè)余時間都不夠用。當(dāng)然，也不排除極個別人的業(yè)余時間比較充裕，有時間來做一些自己感興趣或愛好的事情。
　　中國商人：每一個企業(yè)，有其輝煌，也必有其發(fā)展的低谷，掌訊是如何渡過發(fā)展中最困難的日子的？在企業(yè)發(fā)展的最艱難的時候，你是如何來處理危機局面的？
　　何曙波：（笑）掌訊的發(fā)展一直都比較順利。如果企業(yè)在發(fā)展中遇到所謂財務(wù)數(shù)據(jù)低谷的時代，我會去思考下一步方向，是不是要做一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。無論企業(yè)處在何種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，用波瀾不驚的心態(tài)來處理問題是最好的。
　　中國商人：目前，掌訊面臨著偉大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其中最大的瓶頸或困難是什么？
　　何曙波：面臨最大的挑戰(zhàn)是，我們是否有足夠的自信、有足夠的信心，來迎接這場挑戰(zhàn)。
　　中國商人：為什么想起要做一款基于老年人使用的3G手機？
　　何曙波：開發(fā)這款基于老年朋友的大屏幕手機，也有部分原因也是因為我的父親。父親多年前就耳背，我和父親每次通電話都非常痛苦，父親每次講話都只是例行公事，問候我、問候我的妻子、問候我的兒子，然后，就是鼓勵我好好工作，團結(jié)員工等，老一套話。我最想聽到的他健康，他的飲食等，他卻不說，也聽不到我說的那些關(guān)懷他的話。這種對話，根本不能稱之為對話，甚至是一種折磨。后來，我決心開發(fā)一種基于老年朋友使用的大屏手機，利用掌訊在這方面的優(yōu)勢，為全國老年朋友做一點貢獻，也包括我的父親。
　　中國商人：是否可以提前透露下產(chǎn)品的名稱？
　　何曙波：當(dāng)然可以。產(chǎn)品的特色和意境相結(jié)合，就有了我們的產(chǎn)品名稱，宏景·惟愛。
　　中國商人：掌訊集團發(fā)展到一個什么樣的境界，才是你心目中最理想的境界？
　　何曙波：沒有境界，確切地說是無止境。如果說，有一天掌訊集團發(fā)展得很大、很大，甚至到了全國首富之地位。作為掌訊集團、作為我，就真的滿足了嗎？其實未必。我覺得很多事情需要去做，而且必須去做、去完善、去創(chuàng)新、去發(fā)展，才能百尺竿頭，更進一步。