曹德旺:從放牛娃到最牛慈善家

　　2009年春節剛過，福耀玻璃董事長曹德旺就宣布要把他手頭福耀股票的70％(市值大約46.72億元)捐出來，成立慈善基金。并以其父的名字命名——河仁基金會，取義黃河的子孫，黃河的仁義。此事一出，馬上引起輿論高度關注，有人稱贊有人質疑。
　　
　　留給子孫的應是智慧
　　
　　“諸葛手下無大將，如果我再做20年，福耀一定沒有未來!”已經63歲的曹德旺去年就退到董事長的位置，把總裁的位置和日常的運營都移交給兒子曹暉，并為他配備了一個總裁辦公室和7位副總。
　　雖然中學只上了一年，但曹德旺平日博覽群書，還經常鼓勵年輕人要多讀《四庫全書》，對眼下的經濟形勢也別有自己的看法，旗下高管多少都有點把他當神去崇拜。
　　他教導總裁曹暉也是一樣，“當總經理要不怒自威”。今年已經38歲的曹暉之前管美國地區的銷售，去年回來之后成為新任總裁。他自坐上總裁的位置后就極少回家，任他老頭怎么勸，就是不肯回家，家里他的臥室幾乎—直都鋪著擋灰塵的布。
　　老頭子看的出來，小曹心里其實是卯足勁想要超過他，所發一直都在一線摸索，希望把所有的生產流程都摸個透，掌握每個管理流程的核心關鍵。“超過我是不可能的，我是特殊材料做成的。”老曹勸解兒子的話透著一股無奈的傲氣。
　　這位玻璃大亨不但想給兒子這個家族的財富，更想向他傳播自己的價值觀。這是那一代中國創業家共同的特征：當想到即將會把財富傳給子孫的時候，他們通常會有兩種情緒：害怕和憂慮。要么害怕財富會讓下一代失去通過努力工作而獲得成功的人生動力，要么擔心年輕繼承人不能深刻理解自己的事業。
　　在曹德旺的財富價值觀里：“留給子孫的，不應是財富，應是智慧。”
　　
　　底層的財富
　　
　　曹德旺經常感慨自己早年輟學，并常因未接受正規教育而惋惜。他無意識地把自己置放于中國“士農工商”的傳統中——商人是社會秩序的底層。這注定他要拼命尋找到自身的價值。
　　曹家曾是福清市的望族，但時代動蕩與命運不濟，使得這個家庭墜人了社會底層。地位的落差，讓早年的曹德旺一度認為金錢似乎比知識與教養更能代表尊嚴，現在，他又常對兒女說：“不要把錢看得那么重。”
　　為了讓曹德旺成才，父親對他要求十分嚴厲，甚至給他立下了苛刻的戒律，如18歲以前不能留頭發，留胡子、喝酒；吃飯時不準說話。但曹德旺未能變成一個父親眼里的“乖孩子”。他很早就表現出了某種叛逆特質，打架、偷東西吃、惡作劇……如今想起來“實在太調皮了”。
　　雖然，父親教給他成功的人生道理，但曹德旺從情感上更偏向于善良、柔和的母親，他說：“做生意受父親影響，而做人則是受母親影響”。
　　“我是從最底層走出來的，這是我一生的財富。”他說。
　　對于教育下一代，他只給兒女們立了一條規矩：不準吸毒。福清人在國外常互相爭斗，曹暉出國求學時，他就叮囑兒子：“我們是做生意的，不管他們是哪一幫、哪一派，做好自己的事隋，其他任何事隋不管。”
　　
　　生存的強者
　　
　　曹德旺14歲退學后，成了生產隊里的放牛娃，每天早出晚歸。之后，他還做過各種各樣的苦力活。1976年，曹德旺終于有了第一份正式工作——高山異形玻璃廠一名采購員。玻璃廠1976年至1982年連年虧損，領導認為他很有商業頭腦，希望他能承包。
　　1984年，曹德旺用房產作為抵押人股，成立了福建省第一家私人合資廠。他個人占其中股份的50％。沒想到承包當年，他就凈賺了20多萬元，上交了6萬元。
　　然而，這筆20萬元在他眼里并不是第一桶金，而是1985年他賺到的一筆錢。當時，大量進口汽車涌人中國，但很快車主發現，他們必須用高昂價格去配置進口汽車玻璃。發現這一商機后，曹德旺通過購買上海耀華玻璃廠的舊設備圖紙，成功完成了設備安裝并投產汽車玻璃，當年實現盈利70多萬元。這筆錢為他組建“福耀玻璃”創造了條件。
　　1987年，曹德旺聯合11個股東，集資627萬元，成立了福耀玻璃有限公司。開始正式生產汽車玻璃，他是中國較早涉足這個行業的私營企業。10年間，他不斷引進技術，成為了中國最大汽車玻璃生產商，福耀玻璃在中國幾乎占了55％以上的市場，并于1990年開始出口。1991年，福耀獲準公開發行股票，公司更名為福建省耀華玻璃工業股份有限公司，總資產增至5719萬元，成為福建最早上市的企業之一。
　　2001年12月18日，加拿大PPG公司向加拿大海關總署提出對中國出口擋風玻璃反傾銷指控，福耀玻璃牽涉其中。這惹怒了他，不顧一切地應訴。最終，他打贏了這場中國人世后應對反傾銷訴訟第一案。
　　2007年11月，曹德旺在福耀集團的內部刊物《福耀人》上寫了篇名為《一葉知秋》的刊首語，預言“冬天即將來到”“我們需要經受嚴冬的考驗”。曹德旺決定從2008年起，停止一切再投資，之前，福耀玻璃每年都有10多億元的投資。
　　2008年2月25日，福耀玻璃發布公告，擬公開發行不超過1億股A股，募資用于總投資為38.75億元的玻璃研究院技術改造等8個項目。公告發出去第3天，曹德旺在與投資者見面會上宣布福耀玻璃將取消A股增發計劃，并聲稱今后5年都不會有新的融資計劃。沒多久，中國股市開始—泄千里。
　　“我會退出建筑玻璃行業，全心全意把汽車玻璃做好。”曹德旺早就預計到今天，只不過沒想到，冬天來得這么快這么猛。“最冷的時候還沒到，我們現在要做的就是護好根，把根保護好了。春天來了。總會發芽的。”汽車玻璃顯然就是福耀的“根”，是曹德旺更是福耀發家的寶貝，是他們這么多年苦心修煉而成的核心競爭力。
　　“我相信2009年不會比2008年更差，人民幣會進一步貶值，銀行利息會下降，原來高價進的材料也消化完了。”雖然對市場異常地不看好，但曹德旺對福耀的2009年多少還是有點把握的，至少眼下看來，這棵被保護得很好的“根”正在養精蓄銳，“兩三年后，冬天過去的時候，我們還會增加汽車玻璃的浮法線，繼續拓展市場。”
　　
　　佛教徒的信仰
　　
　　曹德旺認為：“宗教是一門哲學，不是迷信。不管是佛教還是基督教，都是勸人行善的，都有施舍的義務。”當然，正是這個佛教徒的信仰底色讓他的“中國最牛慈善家”的稱號顯得合理。
　　歷年來，曹德旺為災區扶助，修建學校、福利院、公路、在多所大學設立獎學金總共達人民幣1億多元。在2008年“胡潤慈善榜”上，他以捐資1.46億元位居第14位，他是連續5年上榜的16位慈善家之一；汶川地震，他先后捐出兩千多萬元。
　　他說：“我捐的錢都是自己的，沒有動用股東一分錢。”
　　三年前，他開始構思捐出自己的股份設立基金會。他說：“慈善實際是對社會財富的一種調節，別人不做的我來做。”
　　2009年3月3日，福耀玻璃公告稱，董事長曹德旺將改變捐贈股份數：從7億股改為5.9億股，占公司總股本的29.50％。至于改變捐贈的原因，是避免觸及全面收購要約的相關規定。
　　這意味著，如果方案獲批，曹德旺仍將持有約4億股，占總股本的約21％，為第二大股東，而慈善基金會將持有總股本的約29％成為第一大股東。為使其對公司控制地位不變，曹德旺將在正起草的捐贈協議上要求受捐單位在持有公司股票期間及其今后大宗交易等涉及公司的事務一律授權第二大股東表決。
　　很多人認為曹德旺的捐股行為只是一個左手倒右手的資本游戲，為了緩解經濟危機給福耀造成的影響。2008年底，福耀玻璃的負債率60％，而國外同類行業企業的負債率有的則高達90％以上。曹德旺認為，傳統的制造業企業資產負債率在60％并不算高。
　　他說：“我捐股份，同時也希望給改革開放培養出來的中國富豪和既得利益者帶個頭，大家都來做慈善。企業間的競爭，最后決勝負的關鍵往往掌握在品德手上