第三只眼看重慶

　　缺乏產品設計是中國報業市場的通病
　　
　　重慶報業市場的問題也是中國報業市場的通病。一是一個地方只有一個報業集團，通吃，廣告很顯然是被當地報業集團壟斷的。二是報業集團內部的重復建設太多，幾張市場化報紙都辦成都市報了。既然要集團化，就應該把多年不賺錢的產品淘汰，把相同的產品合并，但中國很少有報業集團這樣做過。
　　我認為任何一個市場都是產品的市場，產品的市場競爭就是產品設計的競爭。產品設計的問題不解決，投資也是盲目的。其他行業的企業集團，特別是市場占有率高的名牌企業，都有產品研發機構，有的還有龐大的研發機構，不遺余力地在做市場的產品開發、新產品設計和產品更新換代的研究。而現在那么多報業集團，每家都重重疊疊設置了那么多機構，哪一個集團設置了產品研發機構?這就看出了他們是不是在認真研究市場。
　　現在中國報紙廣告大部分都被都市報拿走了，所以都市報雖然在下滑，但還是處在拋物線高峰的兩端，中國報紙仍然是都市報的天下。要解決報業集團內部重復建設的問題，要淘汰都市報，必須要拿出新產品——一是全國性的市場化綜合性日報，一是全國性的經濟日報。
　　現在的都市報都是地方報紙，也就是說現在中國的市場化報紙都是地方報紙，但這并不意味著就不能產生一張全國性的市場化綜合性日報。如何才能辦到呢?這就需要打開視野，開動腦筋，四處搜索，到一般人不注意的地方，到未開墾的新領域，去尋找和發現“新大陸”，或者用全新的思路構思新報紙。美國過去也是長期都沒有全國性日報，后來不是就辦出了《今日美國》報嗎!所以是事在人為。中國今后肯定會有全國性的市場化的綜合性日報出現。
　　另外，經濟類日報還沒有市場化。世界報業市場主體是兩大報系，一是綜合性日報如《紐約時報》、《華盛頓郵報》，一是經濟日報如《華爾街日報》、英國《金融時報》、日本《產經新聞》。兩大報種在世界報業市場基本上是并駕齊驅，前者注重新聞，后者注重參與經濟活動的指導性和實用性。只有這兩大報種在中國都實現市場化，才叫“中國報業的市場化”。現在上海雖然產生了兩張經濟日報，但就目前的發行量而言還遠遠稱不上市場化，還不能與綜合性市場化日報并駕齊驅，這兩張報紙在辦報思路上也仍然沿用了辦財經周報的方式。我國的經濟日報沒有市場化，或者說其市場化根本沒有啟動，這就意味著中國的經濟發展缺少了一個重要的產業鏈條。
　　中國報業的市場化雖然經過了十余年的歷程，實際上才剛剛起步，品種單一，發育很不完全，還有一個長期的發展過程，一系列威武雄壯的活報劇還在后頭。
　　
　　重慶報業亟需“鯰魚效應”
　　
　　2004年，華商報系正式入渝籌辦《重慶時報》，報業市場競爭加劇，重慶報業市場格局面臨大的轉變。由于當時宏觀經濟形勢向好，重慶城市發展也在步入快車道，無論是業界人士還是專家學者以至讀者都認為重慶報業生態的改變是一個好事，挑戰與機遇并存，機遇大于挑戰。在此背景下，有了重慶將成為中國“報業第四城”這個提法。我個人贊成報業第四城這個提法，這是一個愿景或者是值得追求的目標。“報業第四城”的概念有豐富的內涵，按我的理解，如果我們拋開前三位領先城市來說，規模第四、活力第四、發展環境和條件的第四、品牌第四、市場第四等等都可以爭一爭。但近五年過去了，目前看來“報業第四城”并沒有成為現實，和目標預判相差較大。
　　重慶報業發展遇到的問題有整個報業發展的普遍性問題，如網絡媒體擠壓、媒介生產力增長迅速、市場需求不足等等；也有重慶的特殊問題，如體制和政策缺乏改革創新、市場結構改變不大、管理和運行機制不夠完善、缺乏專業強素質高的人才隊伍、對市場預判和市場培育能力較弱、競爭缺乏規范和秩序、對媒介融合和新產品開發重視度不夠等等。如果這些問題能在一定程度上得到解決，重慶報業發展的潛力將會真正得以體現。
　　實際上以重慶的現有條件來說，重慶城市人口已近700萬，將發展成1000萬的巨型城市，2008年GDP超過5096億元，居民消費收入和消費水平提高、城市化速度快，政府對提升城市文化也相當重視，城市發展已上升到國家層面，這些都是報業發展的有利因素。但和條件相似的武漢、成都、南京等城市相比，重慶報業發展規模、內容質量有差距，生產和經營機制不完善，市場結構不平衡。
　　我們知道，在裝滿沙丁魚的魚槽里放進一條以魚為主要食物的鯰魚之后，由于環境陌生，鯰魚進入魚槽便四處流動，而沙丁魚見了鯰魚則十分緊張，左沖右突，四處躲避。這樣，沙丁魚生存幾率反而更高。這說明，沙丁魚是受了外界刺激才保持了新鮮與活力。這就是所謂“鯰魚效應”。重慶報業也是如此。如果在市場培育、體制和政策創新等方面加大力度，扶持和鼓勵優勢媒體發展，以開放的心態面對現實，不怕競爭，同時引進發達地區資金和管理，促進媒介聯合，認真研究新媒體對傳統媒體的影響并科學應對，重慶報業或可改變不利局