江作蘇：跨地區經營，做強文化傳媒產業

　　相對1998年至2002年以《成都商報》異地辦報為代表的第一次異地辦報高潮和2003至2004年以《新京報》創刊為代表的第二次異地辦報高潮，近年來強勢報紙異地擴張更顯理性與成熟，為異地辦報的成功積累了不少經驗。隨著新聞出版體制改革的進一步深化，《遼沈晚報·鐵嶺版》的創辦可稱得上第三次異地辦報高潮來臨的前兆。2009年3月2日，《楚天都市報·襄樊版》創刊。成為繼2008年5月12日《鐵嶺日報》更名為《遼沈晚報·鐵嶺版》之后，全國第二個具有獨立刊號的報紙地方版，再一次攪動了異地辦報這池春水。為深入了解襄樊版創辦的背景和具體過程，記者采訪了湖北日報傳媒集團社長江作蘇。
　　
　　記者：江社長，您好。我們知道《楚天都市報》曾經辦過地方版，由于各種原因停辦。這一次的地方版與前者有何區別，創辦的目的何在?
　　江作蘇：曾經的地方版是沒有獨立刊號的，新創辦的地方版則擁有獨立刊號。再次創辦全新的《楚天都市報·襄樊版》，旨在進一步放大《楚天都市報》的品牌優勢，助力襄樊的發展，為省域副中心城市建設提供有效的輿論引導和智力支持；為當地市民奉獻更實用、更“合味”的精神食糧；與當地媒體協同共進，做大做強文化傳媒產業。
　　
　　記者：這份報紙的創辦與集團已有的規劃是否不謀而合?
　　江作蘇：媒體的發展應與社會經濟的發展相適應，我們的發展不是盲目的，而是與地方發展相配合的。湖北省委、省政府制定了以武漢為主，襄樊、宜昌為副的“一主兩副”城市發展戰略。這兩個城市既然是副省域中心城市，就應該有相對應的文化產業，主要是報紙。但僅僅有地方報紙是不夠的，因此省級黨報集團去辦報是合理的，省委宣傳部也支持。
　　目前，湖北日報傳媒集團已在宜昌全資收購了《三峽晚報》，而《楚天都市報·襄樊版》的創立又使得集團在“一主兩副”的城市發展戰略上實現了全覆蓋，完成集團三地“金三角”報業戰略的布局。
　　
　　記者：請您談談《楚天都市報·襄樊版》創辦的具體過程?
　　江作蘇：曾經的地方版停辦后，集團就在著手尋找新的刊號，后來和《荊州日報》談，他們主管的一張《科教導報》整體劃轉，就是現在《楚天都市報·襄樊版》的刊號。接管后，如果走外延式發展路線，本來是可以再新辦一種報紙的，但集團選擇了品牌延伸的戰略，把刊號用于《楚天都市報》的品牌強化和延伸。
　　這樣的舉措與集團實施的“一主兩翼”的媒體發展戰略是相輔相成的。我們所提出的“一主兩翼”是以報紙為主，以期刊和新媒體為兩翼。湖北地處中部，時應中部崛起這樣一個經濟社會發展機遇期，2008年我們貫徹這個戰略就有了一些新的發展。現在創辦《楚天都市報·襄樊版》符合國家對于報業資源優化調整的策略，又使得我們的報業繼續做強，這是走集約化發展之路的選擇。同時，受網絡等新媒體的沖擊，平面媒zuIOUjHRZsXw7FrzupUkew==體在時效上要快上加快，要更加貼近讀者，為當地和周邊城市的讀者服務，才能贏得一席之地，所以，創立地方版等貼近性的服務就顯示出了獨特的優勢。
　　
　　記者：您覺得異地辦報在具體創辦過程中，最主要的問題是什么?另外，與《遼沈晚報·鐵嶺版》有何異同?
　　江作蘇：關鍵問題是要地方黨委支持，如果地方黨委不支持，就不好辦。這次總署批我們的報告時，就專門問襄樊市委支持不支持。我們專門給襄樊市委書記寫報告，他很開明，同意我們去辦。如果市委支持，又有獨立的刊號，應該說在具體創辦過程中遇到的問題就少了很多。
　　“鐵嶺版”是《遼沈晚報》和《鐵嶺晚報》合作，用《鐵嶺晚報》的刊號創辦的，而襄樊版是獨立的刊號，是利用都市報的品牌優勢和辦報人才去獨立辦報。下一步我們也準備學習鐵嶺的辦法，現在已經在和一家地市報的晚報在談。目前襄樊版的發行主要依靠隨都市報贈送，但僅僅是過渡階段，水土相服后肯定會獨立發行。
　　
　　記者：《楚天都市報·襄樊版》創辦之后，會加劇襄樊當地的報業競爭嗎?
　　江作蘇：競爭是肯定有的，但創辦該報之前，湖北日報傳媒集團在襄樊已經擁有新聞資源和信息資源，已經為了解襄樊讀者的需求、辦好地方版奠定了一定的基礎。同時，《楚天都市報》在襄樊有一定發行量，增加地方版只是在原有基礎上增強了地方性和服務性，不會像新辦一種報紙那樣與原地域上的報紙產生新的惡性競爭。
　　
　　記者：地方版是否會造成新聞同質化呢?
　　江作蘇：目前襄樊已經有了一家辦得不錯的晚報，但從發展的角度看可能還無法很好地滿足當地經濟社會發展的需求。另外，省報豐富的新聞、文化資源，會幫助地方版辦出不同特色的副刊、新聞版以及服務性的欄目。不同的眼睛看相同的事物會有不同的感覺。省報在報道的角度、力度上與地市報都會有區別，省報可以從全省甚至全國的角度來看待地方的經濟社會生活，同時也可以把某一地的經濟社會生活與湖北其他地方聯系起來看。這可能是單獨一個地市媒體不太容易做到的。
　　
　　記者：在成功創辦《楚天都市報·襄樊版》的基礎上，集團還有新的規劃嗎?
　　江作蘇：“金三角”構建后，將以此為基地繼續向外輻射。目前，《三峽晚報》運行較好，2008年廣告收入達4800萬元，比收購時翻了一番。基于《三峽晚報》的運行經驗和《楚天都市報·襄樊版》的成功創辦，下一步，湖北日報傳媒集團將實施廣告經營三地聯動的策略，加強“金三角”各自廣告公司間的合作，拉長產業鏈，提供增值服務。在發行上將依托楚天發行總公司，進一步做大襄樊版，力爭今年年底實現10萬份的發行目標。
　　同時，在“金三角”的架構下，集團打算與湖北省各市、州晚報合作，繼續走“鐵嶺路線