后制播分離時代電視何去何從？

　　3月上旬，眾多媒體報道了這樣一則新聞：第一批取得電視劇《我的團長我的團》播出權的四家衛視，為了爭奪收視率，展開了一輪收視大戰。最終，為避免《團長》惡播事件再度發生，23家電視臺簽署了自律公約承諾書。有人寫博文戲稱，“如果這四家衛視真的都同一時間統一播出完全一樣的內容來，局面也很怪異。你拿著遙控器按來按去發現好幾個頻道都在同步播出一模一樣的劇情，選擇在哪個頻道觀看基本上就是在選誰家的臺標長得好看。”這種現象折射出我國電視頻道數量的過剩和電視節目內容的匱乏。
　　
　　制播分離頻道數量猛增之后的及時雨
　　
　　在“四級辦電視、四級辦廣播、四級混合覆蓋”的大背景下，我國電視臺呈現出爆發式增長。在十幾年的時間內，電視觀眾能收看到的頻道數量從四五個猛增到上千個。頻道數量的猛增。據《中國廣播電視年鑒2007》數據顯示，截止到2006年底，全國共有電視臺296座，承載著2984套節目的制作和播出。全國城鄉居民每戶平均收看到的頻道數達到了40.6個，這個數字必將會隨著數字電視普及而進一步高速增長。
　　如此多的頻道讓電視媒體之間對廣告資源展開了激烈的爭奪。一方面，廣告商最為看重的受眾“眼球資源”并不會隨著頻道數量的增加而增加，而頻道的增加實際上稀釋了受眾的注意力。另一方面，各個電視臺的人力資源規模也沒有隨著頻道數量的增加而同步擴大，各個電視臺尤其是省市級電視臺，難以完全依靠自己的力量滿足受眾對于電視節目的需求，電視播出的內容資源就出現了短缺。于是，爭取更多的受眾注意力和填充播出時間就使得“制播分離”模式浮出了水面。
　　實際上，制播分離在我國電視產業中實踐得最早也是最徹底的領域，是電視劇領域。在電視臺經營行為的推動下，電視劇成為電視臺制播分離的典型。社會上獨立的電視劇制作公司生產電視劇，形成賣方市場；電視臺購買電視劇播出，形成買方市場。在大眾傳媒之中，電視是接觸人群最廣、最為強調娛樂功能的媒體，電視劇則是電視娛樂功能的主要表現。根據《中國電視收視年鑒2008》的數據，2007年電視劇占到全國電視市場收視份額的31.9％，具體到省級衛視，電視劇的收視貢獻則高達48.9％，“省級衛視收視明顯倚重于電視劇”。而拍攝電視劇的投資比拍攝電視新聞節目和電視娛樂節目的投資大很多，并且電視臺購買電視劇播出比自己投資拍攝電視劇要簡單實用許多，風險也降低許多。
　　
　　“獨播劇”敲響后制播分離時代
　　
　　按照我國目前的情況，電視臺之間依靠播出平臺資源，各電視臺之間劇目趨于同質化還能生存，這可能得益于我國巨大的市場。根據《中國電視收視年鑒2008》，2007年電視廣告投放總額達2454Hkhlm35SiyDm6QYiI/zyWw==億元，占全國各傳統媒體廣告投放總額的79％，如此規模巨大、利益誘人的市場分得一小杯羹就能得到可觀的利潤。而電視頻道的爆發式增長，使電視臺渠道資源的稀缺性弱化，如果電視臺繼續堅持制播分離的模式，就會出現各個電視臺節目內容的同質化。頻道數量的猛增，又必然會引起電視臺之間對于廣告資源的爭奪，而不以內容為基礎競爭是低水平的競爭，也不利于我國電視產業的長遠發展。如果“內容為王”依舊是新聞媒介發展的永恒規律的話，我國的電視產業必然要走出制播分離的窠臼，走向后制播分離時代，具體到電視劇領域，就是電視劇的“獨播”時代。
　　我國目前的精品電視劇的首播多采用“4+1”模式，即四家省級衛視加一家地面頻道首播，首輪播出之后其他電視臺第二輪、第三輪跟進播出，《我的團長我的團》就是采用這一模式。有資料顯示，2005年浙江衛視首創了購買電視劇的“4+1”模式，當時是為了提高購買資金的使用效率。“浙江衛視提出‘4+1’的聯合購片模式，就是希望讓手里的鈔票發揮最大的價值。4家衛視同時上星，是現行政策的極限，再加上1家地面頻道，5家平臺可以在一定程度上分擔購片費用，同時享有更好的電視劇資源”。
　　然而，隨著我國市場經濟和電視產業的飛速發展，電視劇的購買價格也在“飛速發展”，引得各家衛視惡戰的《我的團長我的團》，每集就買到了100萬的天價，可能也正是因為這個原因才導致四家衛視聯合購買。而這部43集電視劇的總投資為4000余萬，也就是說，首輪播出之后，制作方第二輪、第三輪的收益皆為拍攝方的“純賺”。
　　
　　其他地區的模式值得借鑒
　　
　　實際上，縱觀電視產業比較成熟的國家和地區，沒有一個不是各個電視公司依靠獨立投拍獨播大劇相互競爭的。在美國，FOX獨立拍攝了《越獄》、《豪斯醫生》、《辛普森家族》、《x檔案》、《24小時》等經典電視劇；ABC則以《實習醫生格蕾》、《成長的煩惱》、《迷失》《丑女貝蒂》等劇加以制衡；CBS的一部《犯罪現場調查》，從2000年拍攝至今，成績一直可圈可點；NBc則投拍了被奉為經典的《老友記》。在臺灣，以影響最大的臺灣電視劇品種“偶像劇”為例，實力雄厚的中視(中國電視公司)在2007年和2008年就推出了《惡作劇2吻》、《翻滾吧!蛋炒飯》、《轉角·遇到愛》、《18禁不禁》、《公主小妹》等電視劇。臺視(臺灣電視公司)則推出了《斗牛·要不要》、《愛情魔發師》、《格斗天王》等同期八點檔電視劇來競爭收視率。當然，由于實力有限，臺灣的電視公司也會購買一些包括美國和中國大陸在內的其他國家和地區生產的電視劇，但是不會出現中國大陸這樣幾個電視臺同時播出一部電視劇的局面。在韓國，65％的電視劇是由韓國的三大廣播公司，即KBS(韓國廣播公司)、MBC(文化廣播公司)、SBS(首爾廣播公司)及其子公司制作而成的。韓國也存在獨立電視劇制作公司，不過電視劇的多數拍攝費用和播出渠道是由電視臺提供的，所以韓國電視劇的制播分離程度也比較低，那些在我國被奉為經典的“韓劇”同樣是各個廣播公司的獨播大劇。比如，《浪漫滿屋》、《冬季戀歌》是金鐘學公司和KBS公司聯合制作的，《我的嫂子19歲》和《愛在哈佛》是JSPicNres與SBS合作制作的。
　　可以看到，上述列舉的三個國家都是電視產業集中度比較高的國家，規模優勢可以讓這些電視公司集中資源拍攝精品劇目，各電視公司之間在電視劇領域的競爭就是電視劇劇目之間的競爭，這三個國家和地區的電視觀眾也能夠觀看更加豐富多彩的電視劇。
　　目前我國還缺少令各電視臺都拍攝獨播劇的競爭壓力，更何況目前的媒介體制也不允許除央視外有跨省電視產業集團存在。一方面播出平臺資源供過于求，另一方面優質電視劇資源供不應求，兩種因素相加使得播出平臺更加廉價。單個電視臺就更加缺少拍攝獨播劇的實力。電視劇獨播理應成為我國電視產業發展的趨勢，不過現行的政策和環境顯然不能夠為電視產業集中提供充分的條件。在后制播分離時代何去何從，還要依靠政策制定者和媒介經營者的智