以思想力前行

鄭立捷

陳玉松,1952年出生,遼寧大連人,工商管理學碩士,教授級高級經濟師,1969年參加工作,1972年參加中國人民解放軍,1973年加入中國共產黨,1996年創辦珍奧公司。現任珍奧集團董事長、中國保健協會副理事長、中國老齡事業發展基金會常務理事、中國慈善總會榮譽副會長、中國社會工作協會企業公民工作委員會副會長等職。

初見陳玉松,首先跳入腦海的兩個字便是“質樸”。這是一位非常樸實的企業家,盡管他總是強調自己的氣質與企業家不符。

但,陳玉松實實在在就是一位企業家,并且是一位有著無數經歷的企業家。

也許1996年公司成立的時候,陳玉松想不到今天的珍奧會發展成為一個占地面積近60萬平方米的中國最大核酸產業化基地。

總部設在大連開發區雙D港的珍奧集團,在全國共設立有40多個省級營銷管理機構、200多家地市級營銷機構以及2000多家專賣店。公司核心產品珍奧核酸膠囊上市十多年以來,獲得了國內外廣大消費者的好評。珍奧核酸類產品始終占有國內同類產品80%以上的市場份額,并出口歐美日等十幾個國家與地區。

誕生之初

珍奧的發祥地在大連市區北部雄峻的大黑山東麓。“從生產用樓房奠基的那一天起,我沒有一天不去陪伴它——無論是烈日當空,還是風雨交加。”在接受記者采訪時陳玉松說道。

工地的路邊有很多野草,那個時候,幾乎每天清晨,陳玉松都要坐在路邊,邊抽煙邊思考。每次,他都下意識地順手把每一根煙蒂插在草叢中,蜿蜒排開,像條小小的長城。而第二天清晨當他再來到這里時,那個煙蒂長城不見了。他又順手插上新的。一天天,總是如此。

有一天,陳玉松去得比平時早一些,他見到了那個正在認真清理煙蒂的環衛工人。“他無意中抬頭看見了我,似乎知道我和正在建設中的樓房的關系,便微笑著朗聲說:‘別急,要蓋,那還不快?語氣肯定。他不知道,當時他的這句話給了我多大的鼓舞和力量。”

在那一刻,陳玉松的心中涌起一股說不清的情感,這里面有歉意,有感動,也有領悟。

十三年前珍奧呱呱問世,那時核酸對于絕大多數人來說還是個新鮮事物。珍奧用了十三年的時間,實現了從無到有、從小到大、從弱到強。

回顧珍奧的發展,陳玉松將它概括為三個階段:第一階段是從經營產品中發展企業;第二階段是在經營產品中經營文化;第三階段是打造品牌。

而在總結這三個階段性時,陳玉松都用了一個“馬”字。

第一,產品上市如同駿馬出山,一鳴而為天下知;第二,以珍奧生命園建成為標志,珍奧形成了大愛、大融合、大循環的氣勢,而這種氣勢的成因是誠信、簡約、結盟、雙贏。這種氣勢的形成使珍奧與其它同行拉開了檔次,從而達到一個新的高遠境界。用馬比喻就是:一馬絕塵,萬馬莫及。第三,作為民族核酸產業的領頭羊,珍奧不但自己要做,而且還要影響、帶領同行前行。就是一馬當先,引領萬馬奔騰。

談及為什么要用“馬”來形容珍奧,陳玉松笑道:“馬在中華的文化中地位極高,具有一系列的寓意。龍馬精神是中華民族自古以來崇尚的自強不息、進取向上、奮斗不止的民族精神。而珍奧就是這樣一匹駿馬、一匹活生生的汗血馬。希望珍奧的員工都如汗血馬一般優秀、敬業、實干,在工作中使出自己的全部能力。”事實上,汗血馬精神已成為珍奧的企業精神,被寫進了珍奧的大愛企業文化中,并賦予了深刻的內涵。

人體臨床試驗

據了解,保健品上市的門檻普遍較低,全世界對各類保健品的開發只要求做動物試驗即可,不要求做人體臨床試驗。

陳玉松對自己的企業要求是嚴格的,甚至是苛刻的。

即便做動物試驗,珍奧也不止滿足于一蹴而就。在與北京大學公共衛生學院營養與食品衛生系合作過程中,珍奧進行了“核酸/核苷酸終生干預對大鼠或小鼠各系統功能的影響”實驗研究,對核酸進行了深入系統的研究,不僅從老鼠原代做起,直至做到二代、三代,四代。已完成的實驗結論表明,父輩、子輩、孫輩每一代老鼠,服用珍奧核酸類產品都是安全的。

在珍奧之前,我國保健品經人體試食實驗研究未見報道。

但陳玉松帶領的珍奧集團早在八年前就開始著手這方面工作了。采用藥物研究的更高標準和方法,在完成國家法律法規要求的安全性毒理學試驗和功能性實驗的基礎上,與上海復旦大學公共衛生學院和同濟大學基礎醫學院合作,利用兩年時間對珍奧研發生產的核酸系列保健產品,進行了人體健康影響的多項實驗,包括多中心、大樣本、隨機雙盲人群試食實驗研究,產品作用機理深入研究實驗等。這在中國保健品企業絕無先例,為保健類產品通過人體臨床實驗起到了先導示范作用。

2003年4月,中華預防醫學會食品衛生學分會與遼寧省科技廳在北京分別主持鑒定會,對珍奧核酸系列產品人體臨床研究結果進行了科學鑒定。

鑒定結果是:“本研究課題設計科學、嚴謹合理,實驗方法為隨機雙盲,技術路線正確,數據處理可靠,研究結果可信,研究結果的學術水平國內領先。”這標志著珍奧引領保健品行業率先通過人體實驗,提升了保健品安全健康規格。

“珍奧是一個負責任的企業,我們的產品是不斷提升、值得信賴的好產品。”陳玉松在接受記者采訪時表示。

只有經過人體試驗,對自己的產品獲得了科學的、具體的、精確的臨床數據,才會對自己的產品更有信心,對產品的推廣更有底氣,對改進和提高產品的質量更有方向。其實,實驗結果也同時滿足了消費者的知情權,維護并保證了消費者的利益。

“沒有金鋼鉆,攬不了瓷器活。”同樣,沒有對產品品質絕對的自信、沒有對消費者健康負責的強烈責任心,也就不會有這次國內保健品歷史上的首例人體臨床研究試驗。珍奧率先邁出的第一步,無疑為保健行業向著更高標準的發展翻開了新的一頁。

這樣做為了什么?

陳玉松說:“為了遵奉中華民族從古至今的道德觀;為了向消費者提供安全可靠、機理明確的良心產品;為了使消費者不僅得到健康的需求,更讓消費者買得安心、用得放心。”

據悉,珍奧系列產品2007年已被確定為國家體育總局訓練局運動員專用產品。

只有磨礪才會更強大

1998年,自珍奧在中國大地上第一個打出核酸這面大旗,各種風波與事變就包圍、充斥著珍奧的世界。可以說,珍奧這一路走來,是在泥濘路上前進。但是,珍奧走過來了。

1999年春節的市場推廣危機、2001年初的核酸風波、2005年的蘇魯事變

談及“核酸風波”,陳玉松非常坦誠。他表示,所謂的“核酸風波”并不是珍奧的風波,而是整個核酸產業的風波。或者更準確地說,是核酸媒體風波。

“這次風波表面上看是學術之爭,但實際上是海外一家網站為提升點擊率而利用國內媒體的一場炒作。”

“之所以產生核酸媒體風波,就更深層次而論,有一些人是不明真相,有一些人是不了解核酸,還有一些人是了解一點但知之不深。經過核酸試驗結果和消費者十多年實踐的結果證明,絕大多數人已經明白了。只有少數競爭對手喜歡做文章,甚至至今仍把十年前的消息掛在網上。”

偏執和孤陋是科技發展的致命桎梏。

如今,核酸在國外已迅猛發展,而國內卻大面積地原地踏步。有的人甚至喋喋不休在扯皮。但因為珍奧的帶動和堅持,中國核酸產業已走在了國際前沿。

核酸是當今世界生命科學領域研究的熱點,近幾年核酸類產品在美、日、歐洲等發達國家發展勢頭極其迅猛,新的科研成果不斷涌現,核苷酸被廣泛用于嬰兒奶粉及新型抗病毒、抗腫瘤等多種藥物中間體。目前世界排名前10位如惠氏、禮來、羅氏、輝瑞等跨國制藥公司加大了投資步伐,積極開發核酸類新藥。而中國核酸產業,也因為珍奧的執著追求,趕上了國際的步伐。

事實上,核酸媒體風波成了珍奧最重要的磨礪標志。

提及珍奧,很多人都會記起那場風波,而又有很多人正是因為那場風波才知道珍奧、從而進一步了解珍奧,成為珍奧消費群體中的一員。因此可以說,風波給珍奧留下的不再只有傷痛,還有意外的“收獲”。

對于競爭對手,陳玉松總是重復自己的話語:競爭對手第一是朋友,第二是老師,第三才是競爭對手。

擁有一個強勁的對手,是人生的福分和造化。強勁的對手會讓你時刻有危機四伏的感覺,從而激發起自己更加旺盛的精神和斗志。所以任何時候,我們都要感謝對手,善待對手,因為正是他們的存在,才會使你變得更加強大。

“珍奧這些年產品質量的不斷改進,直至達到目前國際標準的最高度,正是得益于對手時時響起的挑剔聲音。也正是因為有了這種比較,才逐漸擴大了珍奧核酸產品的市場占有率。這可能是競爭對手做夢都想不到的。我真的希望對手不是消失而是更強大些,那樣也許我們會進步得更快。”陳玉松笑著說。

低調的前行者

幾個小時的接觸中,陳玉松留給我最深的印象就是“質樸”。與大多數企業家不同,他非常低調。這些年,在企業做強做大的過程中,珍奧很注重回報社會。實際上,珍奧已是連續四屆的中國優秀企業公民成員。

有數據顯示,到目前為止,珍奧共投入社會公益活動資金約3億人民幣,陳玉松和企業先后獲得“中華孝親敬老十大楷模”、“中國大陸十大慈善人物”以及“中華最具愛心內資企業”等稱號。

汶川地震中,珍奧共向災區捐贈款物價值總額1885萬元。

非典期間珍奧共向全國近200個城市400多家醫院捐贈價值3000多萬元具有增強免疫功能的珍奧核酸膠。

多年來,珍奧對遼寧省瓦房店得利寺鎮小屯村進行開發式扶貧。為他們修校舍、建水庫、送米面、通路搭橋,尤其是資助部分困難兒童受教育。如今小屯村村民的生活大有改善,村民們稱珍奧董事長為榮譽村民。

在大連,陳玉松蓓蕾生命救援基金已救助了20多位危重病貧困患兒每一天,陳玉松的桌子上都會堆滿來自全國各地的各式信件,里面不乏有自稱家庭貧苦希望得到幫助的。“說句老實話,要幫每一個人,我沒有這么大的實力和能力。”

說陳玉松低調,還因為他不愛宣傳。他總說,企業做公益活動,可以宣傳也需要宣傳,因為只有進行宣傳,才會有更多的民眾愿意參與進來從而受益,但是做慈善,就是一種不求回報的善舉,不需要宣傳。

但陳玉松有時也不得不“高調”,因為他的這種想法執行起來非常困難,往往每次到最后,都需要他站出來發表自己已經捐款的聲明。

比如汶川地震時,因為陳玉松不讓宣傳公司捐贈事宜,讓公司員工產生了誤解。全國各地員工天天打電話到總部問為什么沒有看到珍奧集團捐款的消息,最后公司只能將捐贈新聞報道出去。

又比如印度洋海嘯時,珍奧市場一線員工打電話給總部,質問為什么公司沒有捐款?但事實上珍奧已經第一時間把善款交到大連紅十字會,而且是全市第一家主動捐款的企業

一切正如陳玉松所說:“珍奧要從社會的角度定位自己的企業行為。企業作為社會的一個具有‘造血功能的細胞,并不是簡單的盈利工具,它還承擔著‘為營造和諧社會氛圍而服務的義務。”

帶著這個目標,陳玉松同他的珍奧伙伴們繼續向前邁進。

陳玉松與珍奧一路走來,帶著高歌,也帶著風雨。

無論是高歌還是風雨,在陳玉松身上總凝聚著一種精神:執著向前,永不放棄。

因為他說過:他的一生與核酸有著不解之緣,讓核酸成為與百年阿斯匹林一樣澤及千家萬戶,是他心中的大愿!

陳玉松及珍奧簡歷

2005年和2006年,陳玉松將多年管理企業的實踐上升為理論,推出了近百萬字的《思想力》和《珍奧辯證法》兩部著作,其卓有成效的企業管理思想在業界頗受關注和好評。兩部著作已成為中國人民大學商學院、北京大學光華管理學院、清華大學繼續教育學院的教學案例,他本人被這三所大學聘為客座教授。所領導的珍奧集團是中國人民大學商學院教研基地,遼寧省民營企業博士后科研基地。

珍奧集團以“立足生命科學,造福人類健康”為宗旨,目前擁有多功能、多系列產品近300種。主要包括:與諾貝爾獎獲得者、國際免疫協會主席青克納格爾博士合作的深入研發珍奧核酸項目;以擁有自主知識產權的國家一類新藥注射用心肌肽為核心產品的多種藥品;以珍奧核酸為核心產品,包括珍奧肝泰、珍奧脂舒平等在內的核酸系列產品;國家東北老工業基地改造項目——5核苷酸等核酸原料及下游產品;珍奧HTB系列健康功能紡織品及其他多種保健食品、化妝品和日用健康產品。目前,珍奧已擁有自主知識產權近100個,其中包括已授權的專利28個(含3個PCT國際專利)、已批準的注冊商標70個,另有28個專利和167個商標正在申請。

珍奧在發展過程中,還不斷履行社會責任,弘揚大愛企業文化,積極參與社會公益事業。非典時期、汶川地震,珍奧都挺身而出,并積極捐款希望工程、老齡事業、慈善事業、扶貧濟困多年來,共捐贈產品、物資、款項價值總額近3億元。

目前,珍奧已成長為中國馳名商標,其在行業中的地位也越來越高,在造福人類健康和創建和諧社會的偉大事業中,在堅持不懈追求卓越的汗血馬精神激勵下,珍奧人立志成長為中國健康產業的汗血馬!