高職雙師型教師培養的探討

【摘要】雙師型教師的培養需要“內外兼修”，既需要培養在校專職骨干教師，又要引進校外有實踐操作經驗和厚實理論基礎的精英人才走進校園給學生授課。加快學校的師資隊伍建設，是直接影響教學質量水平高低的重要因素，也是促進學校發展、增強學校核心競爭力的關鍵環節。

【關鍵詞】雙師型；師資團隊；高職院校教師；高職教育；內外兼修

一、嚴峻的客觀現實

在中國的傳統教育思維的背景下，現在的職業教育在整個教育體系中仍然處于弱勢，教師隊伍建設也存在著總體上結構不盡合理、實踐操作能力偏差、專業基礎理論和實踐、實訓指導教師的配比不平衡、培養渠道和資金相對貧乏等問題和困難，都嚴重制約了高職院校的發展和教學質量的提高。高職院校的師資隊伍培養要從兩個方面著手，一方面要抓在校專職教師的培訓；另一方面要大力引進校外有實踐操作經驗和厚實理論基礎的精英人才走進校園給學生授課。既蓄水養龍，又筑巢引鳳的這種“內外兼修”的培養模式，通過內部專職教師的校外培訓、工廠鍛煉和外部工程實踐人才的引進，并適當對師資隊伍建設進行優化調整，構建相對穩定的骨干專職教師層和進出校外培訓及校外引進的兼職教師的有序的流動層相結合的師資隊伍管理模式。

二、“內外兼修”的師資管理模式的創立、探討與實踐

隨著經濟體制的改革和社會人才交流中心的建立，教育資源的配置隨之改變，受到影響、沖擊最大的是職業院校的教師隊伍的改變。職業院校不滿足自身師資團隊的現狀，更不能單靠自身辦學條件來培養的師資團隊，更要利用社會上的培訓機構及一切可以動用的資源來培養師資團隊。一方面要抓在校專職教師的培訓，另一方面要大力引進校外有實踐操作經驗和厚實理論基礎的精英人才走進校園是筆者提出的“內外兼修”師資隊伍管理模式，把學校的師資團隊分為兩類：一類是以校內骨干教師為主要力量的骨干層，一類是要培養的新進教師以及校外引進的兼職教師的流動層。這種管理模式既迎合了時代的迅猛發展，也適合專任教師的彼此競爭，更強化了高職院校的教師團隊。培養一批理論基礎扎實，有較強操作應用能力的“雙師型”教師團隊，是高職院校教育師資團隊建設的目標和方向。但在現實操作做，建設這樣一個高要求、高質量的團隊，需要克服很多困難和解決不可預見的問題。深入探討和分析這些困難和問題，就能夠有針對性地采取有效措施建設好“雙師型”教師隊伍，對推動高職教育的健康發展具有十分重要的意義。

（一）骨干層的培養

多年的辦學積累，大部分職業院校都積累了一筆巨大的財富，那便是相對穩定的骨干專職教師團隊，這個團隊主要由學校的學科帶頭人、骨干教師和青年教師組成，他們是學校建設和發展的中流砥柱。隨著社會發展步伐的加快，知識更新周期也變的越來越短，學校中有一部分專任教師的保守思想、陳舊觀念、知識老化等元素的顯現，阻礙了學校發展和改革。要徹底改變這種現狀，只有對這些骨干層教師深入企業學習最新的技術、讓他們從不同渠道得到相應的培訓，師資團隊才能得到鍛煉，思想才能跟上社會發展的浪潮。一是學科帶頭人的培養。努力培養學科帶頭人是教師團隊的建設、高職院校迅速發展的根本，也是提高高職形象的關鍵所在。如何培養學科帶頭人，關鍵在于選拔的方式與培養模式的改革與完善。高職院校可以出臺相關政策，擬定出學科帶頭人的選拔標準與條件，提倡競爭，在公平基礎上實行優勝劣汰式的競爭上崗機制。對于學科帶頭人的培養，高職院校要制訂培養計劃，創造良好條件，在政策上給予支持和獎勵，提供相關軟硬件設施，并設立科研基金，資助學科帶頭人開展學術研究。同時實行獎勵政策，提高學術帶頭人的收入水平，提高學科帶頭人的自身積極性。二是骨干教師的培養。教學是高職院校的中心和主體，而骨干教師團隊是高職院校教育質量的起著決定性的作用。因此，骨干教師的培養是高職院校教師培養建設中的重中之重，高職院校可以通過對人事進行定編、定崗、全員聘任等措施，打造出以教授、副教授、（高級）講師、（高級）工程師、（高級）技師等高、中級職稱教師為骨干的“雙師型”師資隊伍。同時鼓勵骨干教師提高自身學歷的提高（例如攻讀碩士學位、博士學位），讓骨干教師掌握最新、更深層次的理論知識學習。其次，通過在學校內部開展講座、教學觀摩、授課比賽等活動，加強內部培訓，讓骨干教師較好地掌握現代教學技術。三是青年教師的培養。青年教師是教師團隊的新鮮血液，培養好青年教師特別是培養好具備較高資質和巨大潛力的優秀、能力突出青年教師，是關乎高職院校以后立身之本、長遠發展的后備力量。高職院校要為他們設計靈活多樣培養方案，為青年教師創造出良好的工作、學習環境，激發青年教師在工作上的成就感，在學習上積極性。支持、鼓勵青年教師面向社會、走向社會，有計劃地安排他們下到企業、工廠的車間進行實踐操作的鍛煉，支持他們開展科研和從事教學實踐活動，提高他們的理論素養和實踐科研能力。讓青年教師真正成為學校學科帶頭人和骨干教師團隊的后備軍。

（二）新進教師和兼職教師的流動平衡

為了給教師團隊帶來新鮮血液，充實、壯大、優化教師團隊，在對校內在職教師培訓的同時，學校可以招聘高學歷、應用操作能力強的青年人才進校園，對其他社會有專車或特殊實踐能力的人才進行長聘、短聘等多種形式的引進，面向社會不拘一格選拔人才，建立人才選聘的新機制、新模式。一是招聘引進急需又優秀的人才。高職院校在發展途中，要及時補充和充實某些薄弱專業的師資力量。通過網絡、新聞媒體刊登招聘信息，重點招聘具有副高以上職稱，具有專業技能強、富有教學經驗的優秀專業人才，或招聘研究生以上學歷，有扎實理論基礎的重點高校畢業生。二是短聘、長聘優秀但不急需的人才。在實現聘用過程中，高職院校要注意淡化外聘教師的“身份”管理，重點強調、強化崗位、工作方面的管理，而讓外聘教師逐步拋開我不是“主人”的身份的不利因素，實現外聘教師由“外人”向“主人”轉變。對外聘教師實行告誡管理制度，對聘任期內不能完全履行聘任合同條款的外聘教師首先進行告誡，責任限期改正，告誡期滿仍不能達到合同要求的予以解聘。

三、結語

教學質量是學校的生命線。沒有高素質的教師團隊，就沒有高素質的學生。為建立一支高學歷、高職稱、高水平，基礎扎實、學術水平高、實踐操作能力強的“雙師型”教師團隊，高職院校應不斷探索創新“雙師型”師資團隊建設的新模式，努力提高教師團隊的理論教學水平、實踐教學能力，讓“雙師型”教師團隊真正成為促進學校改革和發展的中堅力量和堅強后盾。

參考文獻

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