趙勇：超越夢想

“金寶街是我的一個夢、一個理想，現在，還只是個開頭。”經過多年的商場歷練，趙勇在儒雅之中透出穩健和成熟、從容淡定，

但在平和的話語中，卻可以感到金寶街運起龍脊的風雷之聲，其中的商道和為人處事之道，發人深思。

2009年5月20日，金寶街上的高端購物中心金寶匯圓滿舉行開業盛典，剛剛接待完中外嘉賓的趙勇，坐在金寶匯頂層的藝術畫廊中，以謙和的話氣向中外媒體回顧開發金寶街十年和商海沉浮的心路歷程。面對攝像機、照相機和錄音筆的叢林，趙勇盡展商場儒帥風彩。

趙勇的辦公室就在金寶匯對面的金寶大廈頂層。站在落地窗前，金寶街的全貌一覽無余：風格各異的建筑分列兩側，南眺長安街，西望紫禁城，東觀CBD的群樓，氣勢非凡。

航拍金寶街，如一條金盤聚寶的巨龍，龍頭，龍尾與王府井、CBD相接，打通了皇城東部商圈的龍脈，給六朝古都注入新的活力。舞動這條商業巨龍的，是趙勇擔任總裁的富華國際集團。

倘若時光倒流，十年前的這里，還是尋常胡同百姓人家，從王府井奔向東二環的滾滾車流，被這一帶低矮的平房院落和狹窄的小巷截斷，交通嚴重堵塞，使王府井的發展如鯁在喉。而現在，切徹底改變。

從1998年正式簽約，到2000年拆遷的第一鍬土，再到如今嶄新的國際化商街，趙勇把人生中的黃金十年，全身心撲在金寶街的建設上。

青史作證

趙勇出生于老北京胡同，1982年從北京大學畢業后，去了深圳當公務員，后來又去日本留學，曾長駐香港，終究回到北京。“因為這里始終才是我真正的家。”

趙勇回家的第一個項目，就是興建長安俱樂部。母親陳麗華曾向記者回憶母子倆的創業歷程：“1992年長安俱樂部破土動工后，他經常忙碌到午夜，有一次都凌晨三點鐘了，他還沒回家，我急得趕到工地去找他，只看到一個穿工作服的人用安全帽蓋著臉睡在臺階上，我拿開安全帽一看，竟然就是趙勇，當時我的眼淚就下來了。誰都做過媽，當時的感覺就是不應該給孩子那么大壓力，兒子醒過來后，第一句話就是‘媽，這么晚了，您怎么還過來?’他知道心疼我。那一幕至今記憶中是最深刻的，到現在有很多事情他仍然堅持自己親自去做。”

從長安俱樂部到京城第一個星級的酒店服務式公寓一麗苑公寓，富華集團在京城地產市場聲名雀起。1998年，趙勇迎來了又一個機遇。當時作為北京市和東城區政協委員的趙勇，在一次政協會上聽到委員們說起打通金寶街對王府井發展的意義。委員們的一句“打通了這條街，才能救活王府井”，吸引了趙勇。

“當時我就覺得這個項目可以做，我開始跟東城區政府談，初步達成意向”，1998年在香港，趙勇代表香港富華國際集團與北京市政府簽訂了合作意向書。

其時，亞洲金融風暴剛剛重創經濟，房地產尤其是商業地產處于低潮期，項目所需資金量巨大，僅一期投資就達40多億人民幣；項目地處核心區，政府寄予厚望：拆遷中面臨文物保護和拆遷戶利益等諸多壓力……面對諸多不確定因素，富華集團可謂冒巨大的風險。趙勇深感壓力。此時，母親陳麗華的一番話激勵了他：“既然選擇做這個項目就一定要把它做好，如果失敗了，大不了從頭再來!”十年來，這番話無數次在心中激蕩，讓他動力倍增。

“金寶街不僅僅是一個單純的房地產項目，它的政治意義和社會意義要大過我們作為投資方的經濟利益”，趙勇回憶道：“簽約之后一年多，光規劃就搞了五次，都是市長親自過問，親自開協調會，因為這個項目在市中心，影響比較大，所有人都對它寄予厚望。它是由開發商投資修路、解決居民拆遷費用，政府給予開發商道路兩側開發權及配套優惠政策。這種開發模式在當時的北京還是第一次采用，大家都非常謹慎”

歷經兩年的前期籌備和策劃工作。金寶街2000年11月開始市政道路的拆遷工作。趙勇如今用“沉重”二字來形容當初的心情：“那時這一帶密密麻麻全是平房，全是人。我感覺責任重大，任務難度很大。我在心里對自己說；要讓大家高高興興地搬家，決不能讓街坊們吃虧。”

后來的數據顯示，僅是拆遷安置一項工作，富華集團就投入了10億元人民幣。在拆遷過程中，趙勇多次修改調整方案。“第一次拆遷是2000年11月28日，28天拆了2100戶，這在拆遷史上是絕無僅有的。我母親(陳麗華)通宵達旦給拆遷居民送水、送水果，深入到居民家中。兩千多拆遷戶，都得到了我們的尊敬和應有的回報。我們堅持一點：投資者不是來添麻煩的，不是僅為賺錢而投資。”

拆遷中對于文物的保護也是一大難題。作為一個老北京，趙勇深深明白文物保護對北京的意義。為了更好地保護名人故居，趙勇費了很多心思，集團斥資千萬，將因歷史原因占用名人故居的原有的住戶遷出，并制定原地保護的修繕實施方案，東城區文委官員對此評價：“這個開發商對具有保留價值的建筑不計成本地予以保護。”

2005年，經過初期的建設和運營，史學專家這樣認可了這一工程：金寶街是一項利國利民，可以裁入北京市當代吏史冊的愛國工程。

金光大道

隨著金寶街2002年全線通車，一個嶄新的金寶街開發規劃也全面啟動。這一規劃的關鍵詞是“高端”。金寶街連通著核心商業區王府井和中央商務區CBD，規劃建筑面積約80萬平方米，包括八個地塊，趙勇的開發理念是“平衡發展、長期運營、功能互動、品質和諧”，目標瞄準世界級的高端商街。

金寶街是趙勇的夢想和心血凝聚之地。一有時間，他就喜歡去金寶街的工地轉。“我的個性就是喜歡在一線。”趙勇說，他愿意看到自己的作品嚴格按照每一道工序。精益求精地被搭建起來。

十年辛苦不尋常，如今。金寶街已有麗晶、勵駿、麗亭等四座豪華星級酒店，金寶大廈、華麗大廈等四座甲級寫字樓，香港馬會百年來在香港之外城市的第一座會所，云集國際線奢侈品牌的金寶匯購物中心等高端商業物業組成。這條街上有佳能，奧美、愛普生等全球500強公司的地區總部，有勞斯萊斯，法拉利、蘭博基尼等國際頂級豪車的旋艦展廳，也是世界各國美食和國外頂級家俱品牌的的集結地。

十年前的交通瓶頸，十年后儼然成了一條金光大道。奇跡。還在繼續發生著。規劃的8個地塊中，2、3號地尚未完工，將興建面積超過10萬平米融合傳統與現代的商業綜合體，加入了展示秀場、藝術空間、品牌獨棟展示中心和俱樂部、四合院步行街等多重商業形態，目前已經有幾家知名奢侈品品牌來談獨棟樓宇的租住合作。趙勇希望金寶街的每一個項目都獨具特色和個性，成為“建筑博物館”，而不是統一面孔的冷冰冰的無特色街道。

如今，金寶街走進了第二個十年，趙勇所要面對的重大課題是：開發之后，如何運營?趙勇不希望通過賣房子賺快錢，而是以長期持有經營獲得穩定回報。

相比較富華集團已成功運作的長安俱樂部等項目，金寶街難度更大，這是一條處于北京核心地帶長達730米的商業街，物業類型各異。趙勇在壓力下笑迎挑戰：“過去十年里，積累了很多經驗，立足于專業的策劃定位和設計規劃，我們在摸索中前進，越來越有悟性了：我也變得越來越小心謹慎，因為我深知每一個決定都至關重要，不能留下缺失和遺憾。”

“我們希望給這條街的商戶找到一個展示品牌魅力的高端平臺，我們一直在與商戶‘對接’，了解他們的需求，用開闊的胸懷去接受去融合，同時又在國際化中力圖保留和傳達中國傳統文化。金寶街不是完全充斥著高端的舶來品，而是國際潮流和中華風格交相輝映、世界品牌和中國形象交融相間的時尚商街。”

低調·優雅·親和

金寶街以高端品牌云集著稱，金寶匯更是頂綴奢侈品的集結地。趙勇主持的富華集團在20多年間，一直專注于高端地產開發和運營。長期與金字塔尖的人和物打交道，趙勇也形成了一套獨特的“奢侈觀”。“對我而言，最大的奢侈品是時間，最奢侈的事是每周能打兩場高爾夫”，他的服裝都是金寶匯里的頂綴定制品牌，“我最喜歡穿的品牌，是有檔次有品味但不招搖的，它讓我體會到發自內心的舒適感。”

他的這一奢華觀也體現在金寶匯對于品牌的選擇上。金寶匯4萬多平方米的面積，為奢侈商品與頂級服務匯聚的殿堂。在這里，既有Gucci、Burberty、Bottega Veneta等中國人熟知的奢侈品牌，也有很多國人聞所未聞的奢侈品牌。有一個來自輿地利的皮鞋品牌，一雙鞋售價高達數萬元。它的襯里都有自己的LOGO，但是在它的外表你絕對看不到它的LOGO，盡管如此，但是你在接觸到它的第一眼，依然可以毫不遲疑地斷定它價值不菲，這就是一種暗自張揚。

趙勇如今騰出大部分精力，為金寶街商會忙碌，身為執行會長的他，事無巨細，事必躬親。他笑著說：“這是我份肉的事兒，對金寶街，富華集團不是把房子蓋好了就完事兒了，還要繼續提供服務，和商戶緊密溝通，締造廣闊的合作平臺，共同致力于金寶街的發展。”

他認為：商會的角色就是一種“對接的橋梁”，上至政府，下到商戶，商會的宗旨是服務和溝通，以求和諧發展。“我們成立商會的意義還在于商業地產品牌管理和運營，以及品牌整合等一系列的發展，實現多贏。我理想中的金寶街商會就是一個大家庭，充滿親切和睦的氣氛，商戶之間是鄰居，也是朋友，就像我們北京人的街坊。”

他的親和力很好地體現在他的金寶街商會執行會長新角色上。一個入駐金寶街的美國公司在辦理行政事務時遇到些許問題，他親自找到有關部門解釋情沉，很快就順利辦成了。還有些商戶生意興隆，特意跑來感謝趙勇，他聽了比誰都開懷，這就是他期待的雙贏。

對于趙勇而言，金寶街現在的光彩才只是濃墨重彩的第一筆，在他看來，真正的考驗才剛剛開始。“開發和運營金寶街，我們是本著一種對歷史負責任的態度。富華集團作為一個商端商業地產的開發和運營商，我們堅守‘品質、品牌，資源’的互動理論，以實業報國，這是一個偉大的時代，值得我們全身心地投入與奉獻。”