喚起激情

世界經濟回暖的信號似乎愈加強烈，但重振實體經濟對千萬個企業經營者來說，仍然任重道遠，如何激發員工的工作激情也將成為決定企業能否逆勢崛起的關鍵因素。

激情作為人類發自內心的情感反應，它讓人們感受到了生命的偉大和生活的美好。而在許多管理學大師和世界頂級CEO看來，激情同樣是企業的活力之源，無論是德魯克、湯姆·彼得斯，還是松下幸之助、比爾·蓋茨，他們都是激情的倡導者、實踐者。沒有激情，企業將是死水一潭，企業中的員工，就是死水里的魚，那種缺氧的窒息能讓人絕望。沒有哪家企業愿意成為這樣的企業，沒有誰愿意成為這樣的員工。

本期封面文章即是透過企業領導者如何管理和喚起員工的激情，讓充滿激情的員工成為公司發展的不竭動力。高明的企業經營者應該認同員工的價值，與員工真誠溝通，以心交心，以真情換激情。而領導風格、企業環境與發展目標，都是真情的外在表現。通過管理者對員工的珍愛、價值的認可，喚起員工對公司的熱愛，從而搭建企業與員工、領導與員工之間的連心橋，激發員工的工作熱情。這也是我們順利度過危機的一劑良方。