結(jié)緣煙草事業(yè) 領(lǐng)航四煙發(fā)展

白玉琦現(xiàn)任湖南中煙工業(yè)有限責任公司四平卷煙廠廠長、黨委書記，吉林省人大代表。1981年，他從部隊退伍，被分配到長春卷煙廠工作，他從工人崗位干起，先后任生產(chǎn)調(diào)度、車間主任等，直至現(xiàn)在，雖然崗位角色幾經(jīng)變換，但始終工作在煙草行業(yè)。他的一生注定與煙草結(jié)下不解之緣，這份傾注了青春與激情并為之奮斗了大半生而凝結(jié)成的煙草情緣恐怕今后依然難以割舍。

近三十年的煙草職業(yè)生涯，使他具備了較高的理論素養(yǎng)，積累了豐富的煙草生產(chǎn)、經(jīng)營和管理經(jīng)驗。作為四平卷煙廠這艘航船的領(lǐng)航人，他以其睿智的頭腦和獨具的目光帶領(lǐng)四煙人乘風破浪，將四煙這艘航船從淺灘駛向了越來越寬廣的海面。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)五年邁出五大步，上繳稅金連續(xù)五年穩(wěn)坐四平市納稅大戶的頭把交椅。企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益明顯提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。數(shù)字雖然枯燥，但可以從中清晰地看出白玉琦領(lǐng)導(dǎo)四平卷煙廠扎扎實實的發(fā)展步伐:

2004年，卷煙產(chǎn)銷量10.8萬箱，上繳稅金1.75億元;

2009年預(yù)計卷煙產(chǎn)銷量12萬箱，上繳稅金4.7億元。

打造一流員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力

白玉琦高度重視企業(yè)兩級班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。重組以來，他始終把提高兩級班子的整體素質(zhì)作為打造一流員工隊伍的首要任務(wù)，把中層干部也吸納到理論中心組，做到了圍繞企業(yè)管理和發(fā)展命題，每季度必保一次理論中心組學習，通過學、講、評，提高了兩級班子的理論水平，特別是提高了分析和解決問題的實操能力。在選人用人問題上，以他為班長的廠黨委始終堅持以不拘一格、不遺余力的培養(yǎng)方式，不惜花費大量資金用在員工培訓上，充分給員工提供學習、提高、比武和展示的平臺，并采取公開、公平、公正的用人方式，分別于2006年和2008年對400余個崗位實施了公開競聘，改善了干部職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高了員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化了人力資源配置，建立了能上能下和充滿活力的動態(tài)用人機制。

打造一流質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)

作為湖南中煙的生產(chǎn)制造中心，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保障能力顯得尤為重要。五年來，白玉琦高度重視技術(shù)改造和裝備投入，總是向上級單位積極爭取資金及引進設(shè)備。2004年，四平卷煙廠就從常德總廠爭取來一套高速卷包機組，解決了硬盒生產(chǎn)能力不足問題;2005年，投入近千萬元新建了6600平方米的東北一流的片煙周轉(zhuǎn)庫，不僅滿足了原料周轉(zhuǎn)的需要，也避免了煙葉露天堆放造成的損失和安全隱患;2006年，完成了制絲線的技術(shù)改造，使制絲生產(chǎn)能力提高到20萬箱/年，為增加產(chǎn)量和產(chǎn)品同質(zhì)化生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ);2007年，僅用24天就完成了白沙制絲工藝的技術(shù)改造，確保了白沙品牌的順利輸入;2008年，再次投入7000萬元進行了較大規(guī)模的設(shè)備改造，實現(xiàn)了專業(yè)設(shè)備的填平補齊;今年，面積8100平方米、庫容2萬箱卷煙的成品煙周轉(zhuǎn)庫即將建成，這將更好地發(fā)揮四平卷煙廠在東北市場的橋頭堡作用。在質(zhì)量管理方面，把保證產(chǎn)品質(zhì)量納入全年工作的重要日程，不斷加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與考核力度，把產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，產(chǎn)品質(zhì)量市場抽檢合格率始終保持100%。正是以先進的設(shè)備為前提，嚴格的質(zhì)量考核體系作保證，使“白沙”煙及“精品二代”在四平卷煙廠實現(xiàn)了同質(zhì)化生產(chǎn)。

打造一流成本，為企業(yè)發(fā)展提供最大效益

白玉琦認為控制成本、節(jié)能降耗不僅是一種意識，更是一種責任。他提出“我們不提倡過苦日子，但要過緊日子，是為了今后過好日子。”這句充滿哲理的話在四平卷煙廠早已深入人心，并成為打造一流成本、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，鼓勵廣大干部職工的自覺行動。白玉琦團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞黨中央國務(wù)院提出的構(gòu)建節(jié)約型社會的指導(dǎo)思想，堅持發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，以全面預(yù)算管理為主線，通過開展勞動競賽和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，形成了精細化的企業(yè)成本管理文化。以全面預(yù)算管理與責任成本管理相結(jié)合，實現(xiàn)了全員參與、全面管理、全過程調(diào)節(jié)、全方位反饋的動態(tài)成本控制模式，使企業(yè)各項消耗指標逐年降低。特別是資本支出項目，全部采取公開招投標和比質(zhì)比價方式，增加了公開度和透明度，在實施過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)負責、專家評委、職工代表參加，紀委全過程進行監(jiān)督，有效避免了暗箱操作。五年間，四平卷煙廠引進設(shè)備、技術(shù)改造、基本建設(shè)等項目，涉及資金上億元，均是照此辦理，不但節(jié)約了大量資金，也從源頭上預(yù)防和治理了腐敗，不但得到了上級認可，也贏得了社會各界的贊譽。

打造一流環(huán)境，構(gòu)建和諧企業(yè)

白玉琦始終堅持以人為本的發(fā)展理念，五年來，無論是在崗員工、內(nèi)退員工還是離退休員工，工資收入及各項福利待遇都實現(xiàn)了較大幅度的增長。從2004年開始，全廠內(nèi)退及在崗員工先后到海南、沈陽世博園、吉林松花湖、查干湖、大連等地旅游度假，并堅持每半年向內(nèi)退及退休員工通報一次企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展情況，堅持企業(yè)重大決策和活動都邀請內(nèi)退及退休員工參加并征求他們的意見，這些活動不僅體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的發(fā)展理念，形成了企業(yè)與員工和諧共榮、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，更在社會中引起了強烈的反響。同時不斷加大安全工作力度，實現(xiàn)了人與人、人與設(shè)備、人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。白玉琦始終貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，嚴格貫徹國家法律法規(guī)和煙草行業(yè)相關(guān)政策，采取檢查與考核掛鉤，打和防結(jié)合，人防、物防、技防并舉，強化基礎(chǔ)建設(shè)等做法，五年來，無生產(chǎn)崗位傷亡事故，無火災(zāi)火險事故，無設(shè)備安全事故，無車輛重大安全事故，實現(xiàn)了企業(yè)安全穩(wěn)定的工作目標，真正為企業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。

熱心公益事業(yè)，樹立良好的國企形象

企業(yè)發(fā)展不忘回報社會。作為企業(yè)的一把手，白玉琦經(jīng)常告誡員工:我們一定要飲水思源，沒有各級領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)發(fā)展做出的努力，沒有全市人民對煙廠的支持，我們就不會有今天，回報社會是我們義不容辭的責任。五年中，四平卷煙廠每年都組織職工參加四平市舉辦的“雙日捐”活動;連續(xù)五年共出資近200萬元獨家承辦四平市元宵焰火晚會;連續(xù)五年出資70多萬元舉辦“芙蓉學子—與希望同行”大型助學活動，幫助100多名貧困學生圓了大學夢;捐資260萬元用于四平城市建設(shè);捐資20萬元用于遭受龍卷風災(zāi)害的伊通群眾恢復(fù)生產(chǎn)生活;捐資50萬元新建條子河芙蓉小學;出資150萬元用于四平戰(zhàn)役紀念館的建設(shè);出資50萬元修筑煙廠中路;2008年，為遭受冰雪災(zāi)害的兄弟單位郴州卷煙廠捐款11.5萬元，為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款11萬余元，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)為政府分憂、為百姓解難、為社會奉獻的良好形象，同時也為企業(yè)發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。

五年來，白玉琦乘改革的東風，破前進路上的驚濤駭浪，把一度步履維艱的四平卷煙廠經(jīng)營得紅紅火火、蒸蒸日上。企業(yè)先后被吉林省委、省政府授予最佳模范集體、全省文明單位等稱號，并獲得中華全國總工會頒發(fā)的“全國五一勞動獎狀”。白玉琦個人也先后被評為四平市特等勞模，獲得吉林省五一勞動獎?wù)拢€被吉林省總工會授予“依靠職工辦好企業(yè)最佳經(jīng)營管理者”榮譽稱號。