一個國家的遠見

2008年9月，韓國《中央日報》發放了7萬份調查表，想知道本國公民最討厭哪個國家。結果顯示，半數以上韓國人最討厭日本。但韓國人在討厭的情緒之外卻有難能可貴的地方，他們一面討厭日本，一面又將日本列為“最應該學習的國家”;一面抗議美國在韓駐軍，一面又認為它是僅次于日本的學習對象。

其實國家之間互不喜歡也并非是亞洲人的獨有弊病:愛爾蘭的政府官員和電腦工程師最討厭印度人，覺得對方和自己搶飯碗，彼此為了“世界軟件工廠”的名號爭得不可開交;荷蘭的花匠也不太喜歡英國人，覺得他們都是暴發戶，對花卉藝術一竅不通，但又不得不承認，英國是荷蘭花卉的最大進口國，養活了一大批花農，提升了GDP;加拿大人緊鄰美國生活，經濟模式和生活習慣原版照搬，依賴的同時也有怨言。相互抵觸、相互競爭卻又彼此依存的國家關系隨處可見，但相互學習正在成為這個時代的主旋律。

最近一個向討厭的國家學習，并獲得成功的是愛爾蘭，他們已經成功地取代印度，成為新的世界軟件園。談論印度的崛起，繞不開的是“雙低”:低勞動力成本、低公司稅率。“雙低”在10年間把印度拉扯成和中國齊名的世界工廠，把12億人領入現代化的門檻。印度的對手當然有中國，還有令人意想不到的愛爾蘭，這個人口不到印度4%的小國試圖證明，他們的國際產品不僅僅只有U2樂隊。

全球化抹平了世界，改變了原有的權力結構和平衡，影響一個國家強盛與否的因素，已經不再局限于自然資源的多少，而是取決于人民的精力、雄心和才智。中國是最早享受到全球化好處的國家之一，過去10年間，我們成為全球第四大經濟體，但競爭力的進一步提升和自我定位則要靠學習他人來實現。

德國漢堡的郊區，42歲的德克·貝多克夫花了160萬歐元給自己的農場屋頂全部裝上了太陽能發電板，這筆錢都是從國家銀行低息貸款得來的，他個人沒有出資一分錢。貝多克夫的發電板每生產一度電，國家發電廠必須以市場價格的4倍進行收購，總理默克爾親自在文件上簽了字，哪怕她任期結束，這項措施也必須堅持20年不動搖。貝多克夫的鄰居是牙醫葛瑞夫，他也在自家屋頂上安裝了太陽能發電板，每發一度電，他和貝克多夫一樣，都能從國家發電廠收到0.51歐元，他預計10年時間，自己就能還完銀行貸款，并且可以從中贏利。“其實我并不太看重賺錢，但20年后，地球上的資源應該不多了，我兒子到時候會生活得很慘。我想，給他留下一套可再生的發電系統，他會用得著。”葛瑞夫說。

上面是電視專題片《國家的遠見》里的片段，它向公眾講述，德國政府是如何推行可再生能源計劃的。電視臺在做預告片時，特意加注了一句廣告語:如果你是中國人，看過《大國崛起》，更要看《國家的遠見》。

用意不言自明，《大國崛起》關乎歷史，《國家的遠見》直指當下，在世界都被抹平的年代，相互學習是一種國家態度。

在《國家的遠見》之前，導演劉嵩還拍過《城市的遠見》，他去了全球幾十個城市，每到一個地方都小心翼翼，避免觸犯當地的禁忌。去馬賽要盡量避免說巴黎的好話，免得馬賽人的自尊心“爆炸”，拒絕采訪;去鹽湖城要少提鳳凰城，兩個城市對酒精的態度截然不同，鹽湖城人早就放話要把貪杯的鳳凰城人關在門外。城市之間有差異，更有情緒。劉嵩認為這種現象在拍攝《國家的遠見》時表現更嚴重，除去北歐國家，他拍攝的14個國家都有彼此不對路的情緒:天性樂觀的巴西人不滿意美國人的自以為是;韓國人深陷在對日本的歷史糾葛中;德國人覺得法國人只會夸夸其談。每到一處，都可以聽到當地國民對他國的不爽。但饒有意味的是，巴西人交通道路設計正是參考了美國公交系統的設置才緩解了國家的道路運輸壓力，韓國人也認同日本對老齡化社會的應對之策，德國人做再生能源，融資辦法是從法蘭西銀行的理財產品中得到的啟示。

從互相擠對到互相學習是大國的必經之路，越是討厭的國家越有可能成為本國的老師。中國該如何學習它們?誰妨礙中國學習它們?這是應該深思的問題。

林洋//摘自《新周刊》總第291期，樊曉振/圖