半杯水猜想

同樣是桌上的半杯水，引發中國人、美國人、日本人的不同心理活動，最后，有了不同的結果。

中國版本

一位員工發現桌上有半杯水，他很苦惱，不斷地問自己：“為什么是半杯呢?”他終日寡歡，日漸消瘦，最終，郁郁而死。

另一位員工發現桌上有半杯水，他很高興，不斷地提醒自己：“我還有半杯水，總比沒有好。”他終日快樂，越來越快樂。退休后，他把這個故事講給孫子聽。就這樣，這個故事代代相傳，歷久不衰。

美國版本

員工山姆發現桌上有半杯水，馬上產生兩種推測。

推測一：我能力不強、業績不好，所以老板只給我半杯水。如果是這樣，我必須提高能力，爭取下次得到一整杯水。不過，山姆馬上否定了這個看法。“如果是那樣，我一定要不斷努力，到時候，我會得到一大桶水，甚至是整條亞馬孫河的水。”山姆繼續往下想，“退休后，我會把整條河流捐獻出去，讓非洲干旱地區的人們，也能喝上免費的水。”

推測二：“但是，也許并非那樣。”山姆又有新看法，“我的能力是非常強的，業績也非常突出，為什么老板只給我半杯水?這不公平，我要找老板討個說法。”

于是，山姆走進老板的辦公室，一五一十地談了自己的看法，要求老板給自己加“水”。

老板聽完，覺得山姆說得有道理，決定給山姆加“水”。

山姆滿意而去，因為他得到自己應該得到的東西，這很公平；老板也很高興，因為他發現了一個優秀的人才。

日本版本

員工山本發現桌上有半杯水，他馬上產生這樣的想法：

如果全世界的人每次都只要這么多水，杯子的上半部分一定是多余的。我們只要在水平面上保留1厘米，確保里面的水不會灑出來，剩下的材料就都可以節約下來。真是這樣，我們可以把原來生產兩個杯子的原料生產三個，這降低多少成本呀，我們也可以就此打敗世界上所有強大的競爭對手。

“這個主意簡直太棒了。”于是，山本馬上去找他的上司。

上司一聽，也很振奮，他沒有著手執行，而是上報公司決策層。

決策層非常重視，他們聚在一起，討論很長時間(大約是100天)，最終決定：盡快派一些人到世界各地，看看人們是否都在用半個杯子盛水。

信息很快反饋回來：歐洲和北美的大多數人都是用整個杯子喝水，非洲人和南美人用一種當地特制的容器喝水，只有一些中國人用半個杯子喝水。經過嚴格測算，每10億個中國人中，用半個杯子喝水的人大約在3.1415926億至3.1415927億之間，如果以13億人計，需要這種杯子的為四億多人；如果每年破損率在20％以上，那么，每年新增需求量為8000萬個……”

經過周密籌劃和市場推廣，他們的小杯子成功打人中國市場。隨著石油價格和糧食價格的不斷飛漲，全球逐漸進入通貨滯脹時代，小杯子在中國的銷量持續增長。

在團隊內部討論時，山本的同事突然冒出一個新的問題：“他們會不會用半個桶裝油，用半個袋子裝糧食，用半個碗盛飯呢?”

最后，當著全體員工的面，公司決策團隊向山本深鞠一躬(身體彎曲90度，持續12.68秒鐘)。山本很高興，因為他為公司創造了價值，老板們也很高興，因為縈繞在心頭的遠大理想終于實現了。

下一步，他們打算……

你的版本

如果你是一名桌上只有半杯水但是依舊快樂的員工，無意中覺察到日本人的胡思亂想，你會怎么想呢?

如果你是鼓勵員工以半杯水為樂的管理人員，無意中覺察到日本人的胡思亂想，你會怎么想呢?

如果你是抱著孫子講“半杯水”的快樂故事的爺爺或奶奶，無意中覺察到日本人的胡思亂想，你又會怎么想呢?

恐怕大家都可能這樣回答：

“我真說不好……”