新ＳＭＧ亮相 上海揭幕廣電改制

10月21日下午4點(diǎn)，上海南京西路的廣電大廈8樓，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)的一個(gè)重要時(shí)刻終于來(lái)臨。上海市召開(kāi)了廣播電視制播分離改革推進(jìn)大會(huì)，同時(shí)舉行上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒(集團(tuán))有限公司揭牌儀式。上海文廣新聞傳媒集團(tuán)更名為上海廣播電視臺(tái)，并出資組建上海東方傳媒(集團(tuán))有限公司。上海東方傳媒(集團(tuán))有限公司英文縮寫(xiě)仍然是“SMG”。

一個(gè)新的SMG就此誕生。新成立的上海東方傳媒集團(tuán)成為全國(guó)第一家獲得國(guó)家廣電總局正式批準(zhǔn)的推進(jìn)廣播電視制播分離改革的單位。廣電系統(tǒng)“事企分離”“制播分離”的轉(zhuǎn)制大幕在上海率先拉開(kāi)。

揭秘新SMG

“我們是10月14日拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的。等了這么久，終于等到了!”上海廣播電視臺(tái)真實(shí)頻道總監(jiān)應(yīng)啟明對(duì)《綜藝》說(shuō)。他現(xiàn)在掌管一個(gè)新的公司——真實(shí)傳媒有限公司。公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，出資方是東方傳媒集團(tuán)。當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)和工商部門(mén)拿著執(zhí)照來(lái)到新公司的辦公室舉行了一個(gè)小小的揭牌儀式。

據(jù)記者了解，這幾天和真實(shí)頻道一樣，拿到公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的還有五星體育、新娛樂(lè)、東方盛典。這些實(shí)體同樣都是東方傳媒以5000萬(wàn)元注資金成立的。

改制終于迎來(lái)了實(shí)質(zhì)性時(shí)刻，仿佛一場(chǎng)積蓄多時(shí)的大雨，雖姍姍來(lái)遲但落雨傾盆。

作為中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)改革派的代表，黎瑞剛一直嘗試在SMG這塊試驗(yàn)田進(jìn)行一次前所未有的改革。政策導(dǎo)向，促就上海廣電改制的快速推進(jìn)——這其中，既有中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的總體部署，也有李長(zhǎng)春在今年6月視察上海時(shí)所作的“加快推進(jìn)廣播電視制播分離改革工作”的指示，也不乏中宣部、國(guó)家廣電總局提出的關(guān)于推進(jìn)“廣播電視制播分離”工作的要求。

一個(gè)多月前的8月19日，國(guó)家廣電總局核準(zhǔn)批復(fù)了上海廣播電視制播分離改革方案，也就是原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)更名為上海廣播電視臺(tái)，并出資組建上海東方傳媒(集團(tuán))有限公司。由此，上海文廣走出了改革最關(guān)鍵的一步。

9月3日，上海市委宣傳部召開(kāi)上海文廣新聞傳媒集團(tuán)制播分離轉(zhuǎn)企改制工作會(huì)議。上海市委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，上海文廣的薛沛建、黎瑞剛等高層，以及其他相關(guān)人員近600人參加了這次會(huì)議。上海市委常委、宣傳部長(zhǎng)王仲偉在會(huì)上表示:“傳媒集團(tuán)制播分離、轉(zhuǎn)企改制意義重大，變化影響深刻，我們要深刻認(rèn)識(shí)改革的重要性和必要性?！?/p>

不久之后的10月21日，“大喜的日子”終于到來(lái)。新掛牌的上海廣播電視臺(tái)和SMG也引起了各界高度關(guān)注。

新的上海廣播電視臺(tái)，核心業(yè)務(wù)主要包括新聞采編和播出管理工作，節(jié)目訂購(gòu)采購(gòu)、節(jié)目評(píng)估。新SMG的屬性則是上海廣播電視臺(tái)臺(tái)屬、臺(tái)控、臺(tái)管的控股企業(yè)集團(tuán)公司，定位是“一個(gè)集廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)以及傳媒相關(guān)業(yè)務(wù)于一體的媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。其下屬子公司業(yè)務(wù)板塊包括影視劇制作、發(fā)行與投資，少兒、動(dòng)漫節(jié)目制作及相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，綜藝娛樂(lè)節(jié)目制作及演藝相關(guān)產(chǎn)業(yè)，體育節(jié)目制作及版權(quán)、賽事運(yùn)營(yíng)，生活時(shí)尚節(jié)目制作及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)拓展，以及新媒體業(yè)務(wù)等。

按照計(jì)劃，未來(lái)SMG旗下將成立十幾個(gè)子公司。這些子公司很多都脫胎于原來(lái)的頻道，比如第一財(cái)經(jīng)，星尚傳媒，以及這一輪成立的新娛樂(lè)等，而東方衛(wèi)視、藝術(shù)人文、外語(yǔ)頻道近期則不會(huì)有大動(dòng)作。

至于SMG最核心的廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)，改制還在討論之中。據(jù)SMG一位內(nèi)部人士對(duì)記者稱(chēng)，第一方案是將目前的廣告經(jīng)營(yíng)中心打包成一個(gè)公司，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。第二種方案是把經(jīng)營(yíng)權(quán)化整為零交給這些從各個(gè)頻道剝離出來(lái)的子公司。如果實(shí)施第二種方案，SMG的廣告經(jīng)營(yíng)將“下放分權(quán)”給子公司，這可能會(huì)導(dǎo)致上海地區(qū)廣告市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，目前看來(lái)，這是SMG不愿看到的。

這些子公司的員工大多數(shù)是由原來(lái)各頻道的職工“轉(zhuǎn)移”而來(lái)。改制完成后，這些員工被統(tǒng)一轉(zhuǎn)成公司身份，將重新簽定聘用合同。原來(lái)具有電視臺(tái)“事業(yè)身份”的老員工同樣也會(huì)被轉(zhuǎn)入公司，但其“身份”——養(yǎng)老保險(xiǎn)等將仍然保留在上海廣播電視臺(tái)。未來(lái)，這些子公司將逐步以公開(kāi)招聘的方式面向社會(huì)募集人才。

標(biāo)志性事件

按照計(jì)劃，改制之后，SMG將借助新的市場(chǎng)主體，在得到更靈活寬松的融資投資環(huán)境下，進(jìn)行一系列市場(chǎng)運(yùn)作如并購(gòu)等，實(shí)現(xiàn)上市。例證是，早在今年6月，黎瑞剛在“星尚傳媒”揭幕之際稱(chēng)，各個(gè)新成立的子公司將獨(dú)立運(yùn)作，并謀劃引入私人股本投資者，計(jì)劃在未來(lái)兩年分別上市。

其實(shí)黎瑞剛早已布下很多棋子:

4月，原SMG參與發(fā)起的“華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金”獲準(zhǔn)成立。這是中國(guó)第一家聚焦于傳媒業(yè)的私人股本基金，規(guī)模達(dá)50億元人民幣。該基金由(SMG、中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行及中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合發(fā)起設(shè)立。黎瑞剛出任該基金董事長(zhǎng)。

9月，原SMG獲得了中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行100億元的貸款支持。未來(lái)5年內(nèi)，這筆貸款將用于SMG的進(jìn)一步發(fā)展，投資項(xiàng)目涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、跨地域合作、新媒體發(fā)展、文化品牌上市及服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等多個(gè)方面。

但從目前來(lái)看，新SMG旗下子公司分別上市，仍有不短的路要走。

就經(jīng)營(yíng)能力而言，短期內(nèi)，這些公司仍然只能靠和母公司的關(guān)聯(lián)交易來(lái)經(jīng)營(yíng)。未來(lái)，當(dāng)這些公司走出上海到其他地區(qū)進(jìn)行頻道和媒介資源的整合收購(gòu)時(shí)，才能真正看出其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的多寡;在管理機(jī)制上，這些剛從“國(guó)有”轉(zhuǎn)型的公司，管理能力還需經(jīng)受市場(chǎng)磨礪。

但不論如何，新SMG的掛牌已是一大突破，已成為現(xiàn)階段廣電事業(yè)體制新一輪改革的標(biāo)志性事件。

具體到新SMG，還有后續(xù)配套工作等諸多難題，留給黎瑞剛還有更多難題和挑戰(zhàn)。

黎瑞剛曾表示:“文化改革跟其他行業(yè)不大一樣，要鼓勵(lì)用各種模式、各種途徑做事情，調(diào)動(dòng)各種資源、發(fā)揮市場(chǎng)自發(fā)的積極性，不要一窩蜂、簡(jiǎn)單機(jī)械地采用一種模式，更不要搞成‘翻牌公司’，變成改革就是注冊(cè)一個(gè)公司，但人和機(jī)制都沒(méi)改，過(guò)幾年又倒回去。”

截至記者發(fā)稿，黎瑞剛在新機(jī)構(gòu)中的職位仍然沒(méi)有確定。記者致電SMG相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)時(shí)被告知:“黎瑞剛的職位會(huì)在另外一個(gè)合適的時(shí)間公布。”