學會添補“真空”

自從大學畢業來到開發區工作后，我過著朝九晚五的生活，工作很輕松，壓力也不大。隨著時間的推移和工作的業績，我被提升為檢驗部門的經理。不久，我兒子也來到了世間。

時光就這么不經意地悄然走過。

那天，我在乘坐輕軌去上班時，與公司的兩位員工不期而遇。

“王經理，聽說公司要裁員……”未等這一位說完，那一位急忙問：“是真的嗎?”

“沒有聽說。”

“您是中層能不知道?公司全傳遍了。”她們臉上露出疑團，以為我在撒謊，跟我騙她似的。

我把這樣的談話當成了捕風捉影的八卦，并沒有太在意。因為，我們公司的業績向來是很好的，不可能裁人。前兩天，公司中層管理會上，總經理還宣布公司不準備裁員的決定。我怪她們無中生有。誰知第二天收到了人事部發來的郵件，主題就是：裁員。連續幾天，眼瞅著人事部里進進如出的人流，而出來的人們大都沖情憂郁，有的甚至滿臉淚水……這一切都是真的了。

人事部經理魯安與我是大學同學。一天，我們在衛生間相遇，我問了問他公司今后的用人情況，他只說了—句話：“晚上，我給你發郵件。”

晚上，回到家，我打開了電腦，魯安在給我的郵件中寫道：“金融危機讓大家談‘辭’色變。目前的對應之策，其實你也明白，就是保住飯碗過寒冬。但要保住飯碗，這里面大有學問。”

魯安的話，讓我陷入了深思。

也許是我平常工作與為人的態度，裁員的風波沒有影響到我，但我絲毫感覺不到有任何的慶幸，因為在這種時候，什么事情都有可能發生，任何人都不能斷定自己絕對能幸免于難。

在苦苦思考后，我覺得自己之所以有今天，就是勤快，工作認真。從今往后要比以前更加認真地工作。因此，我開始自己給自己加載了。我每天早早地來到公司，先是理順一下今天所要做的事情并記錄在案。待完成后，便想著另外—些問題，提出一些想法，總結一些成果等。有時，等我抬頭看看表時，卻發現早已過了下班的點。怎么時間過得那么快?

晚上坐在輕軌里，我時常在想：人們有時真的需要一些刺激才能改變自身的不足，這場金融危機，觸動了人類自身所具備的防御機制，我相信現在就在我身邊有很多人都和我類似吧。可是，危機過后，我又會變成什么樣子呢?

經歷了這次裁員后，公司的人員更緊張了。

“你準備一下，公司給訂了明天飛廣州的機票。”魯安對我說，就在我還未反應過來之際，他又繼續說，“廣州那邊缺人，檢驗頻頻出現問題，已經有好幾批產品被客戶退回了，你去那邊指導一下工作。”

“魯安，需要在那邊呆多長時間?”

“大約三個月吧。”

“能不能換個人?”

“我考慮了再三，覺得還是你去比較合適。我也知道你的孩子小，可廣州那邊更需要你去。”

話說到這份兒，我還能說什么?臨出家門時，妻子戀戀不舍地說：“快過年了，人家往回走，可你卻往外跑……”

我安慰她說，我會很快就回來的。其實，我也不知道自己能多會兒回來，心里只是暗暗地想，要想不被社會淘汰，要想有自己的事業，任何事自己都要撐著。

到了廣州后，我發現在金融危機的壓力下，公司裁員導致了分公司檢驗人員的短缺。我馬上投入工作中，在工作中觀察員工的表現，發現被人戲稱“小買賣”的小鄭業務很精通，也很負責。領導為什么不提拔小鄭呢，他的能力并不比我差啊?

就在我與大家以高漲的熱情投入到細致地檢驗每一件產品的時候，公司又傳來了消息：給所有在職的員工減薪。

有的員工原本工資就不高，減薪后工作更懈怠了。

此時，客服部又來了新的反饋：產品又不斷出現質量問題。

我決定利用除夕吃年夜飯時，與大家心平氣和地溝通一下。

“我已經有兩年沒回家了，可還只是個普遍員工，真沒意思。來，喝。”小鄭說道。

“那你覺得最有意思的工作是什么?是報酬，還是工作氛圍?”見小鄭默不做聲，我又說道：“其實，我們每個人在權衡自己。如果你對自己了解的話，你所做的選擇也就簡單了。比如我，大學畢業后混到現在還不過是個部門經理而已。而我的同學有的是公司的CEO，有的已有了自己的企業。我認真地想過自己所走過的路，如果不是這場金融危機，我仍然過著朝九晚五的生活，也就是自己的思維模式被固定，或者說僵化了。”

“我也是在努力的工作，可上天偏偏不垂青于我。如果不是金融危機不好找工作，我就跳槽了!”

“小鄭，我以為機遇這個事很難說清。但我們對自己的能力有信心，繼續留下來和企業共同發展，這也是自我鍛煉，自我增值的過程。另外，別人辭職后留下的發展機遇，將有助于增加自己的職業競爭力。金融危機確實對我們造成了影響，但看問題不能短視，應從長遠的目標看自身的職業發展方向。這段時間，通過交往和我對你的觀察，我覺得你是大有前途的。只是……”

“只是什么?”小鄭急切地問道。

“我希望你能克服斤斤計較的毛病。當然，斤斤計較在現代社會不是壞毛病，但有時也很誤事的。斤斤計較用對了則是長處，用的不當則是短處。”

“來，干了這杯。謝謝你。”

也許是小鄭聽了我的話，他在工作與為人中，比以前寬厚了。隨著時間的推移，他的業務水平漸漸地得到了大家的認可。

時光飛快，一晃近半年了，這期間我只回家一次。我想回家回到總公司。當我向分公司領導提出回總公司的要求時。經理希望我能留在廣州。我毫不猶豫地婉言拒絕了，因為我的家在天津。同時，我推薦由小鄭來接替我的工作。起初經理表示疑慮，我對經理講明了小鄭的優勢所在，經理表示同意。事后證明，我的推薦是正確的。

從廣州回到天津后，我發現工作周圍的一切環境都變了。以前，由我負責檢驗部門，現在換成小馬了。起先說是由小馬暫時代我負責，可我回來后，遲遲不見小馬有任何舉動，他還是滿腔熱情地指揮著工作。

我不好意思對小馬說什么，只好找到了魯安。

“我回來了，為什么不讓我恢復原職?”

“小馬在你去廣州的這半年里，領導認為他的工作能力及業務水平超過了你……”

“那就把我掛起來了?”

“先等一等，我想領導會有妥善的安排。”我知道，這是魯安在安慰我。

我聽說過中年危機，可我未到中年卻經歷了破壞力更大的職場認知危機，我有些想不通，又有些懊惱：“魯安，都是你，如果不是你派我去廣州，能有今天嗎?此時，我感覺自己的人生被困死了，沒有更多更好的選擇!”

說實話，我與魯安是吃喝不分的好朋友，這是我第一次對他發火。

魯安走后，我冷靜下來了。前些日子，我還在給小鄭講許多道理，可為什么臨到自己卻不能化解呢?另外，我仔細地觀察小馬，發現他不再是從前的他，這個我一手提拔起來的年輕人，工作中從人事安排到調度等確實比我要高明許多。現在我是爭不過小馬的。

其實，我所遇到的職場危機，是每個從業人員都要經過的，更何況領導對自己的工作并未表示出任何不滿。我現在的關鍵問題是要對自己的職業有必要再做個規劃，清楚自己的職業目標，并要將自己的規劃付諸行動計劃。

公司裁員后，售后服務的經理職務一直空缺，因為這個位置受累不討好。我想，與其在這與小馬有一爭，不如到售后服務部去，那里也有一片天地。我主動找到領導并說明來意。公司領導爽快地答應了。