把握既定戰略 從容應對“寒冬”金橋焊材集團化危為機穩中求進

天津市金橋焊材集團是目前國際國內大型焊材企業，生產經營“金橋焊材”。集團公司是專業制造焊接材料的民營企業。公司于一九八六年五月建立，是開發區最早一批入區企業，經過22年的發展，如今，總資產163億元，員工5700余人，可生產電焊條、藥芯焊絲、實芯焊絲、埋弧焊絲、氬弧焊絲、焊劑等十幾個大類200多個品種。公司現占地40萬平方米共有85條生產線，年生產能力100萬噸，可滿足國家各類重點工程建設的需要。主要產品獲得中國(CCS)、英國(LR)、美國(ABS)、法國(BV)、挪威(DNV)、德國(GL)、韓國(KR)、日本(NK)等八國船級社認可。在行業最先完成IS09000質量體系認證和通過造船、核電、工程機械等重要領域的第三方質量認證。公司以雄厚的技術實力、龐大的生產規模和嚴謹的科學管理，在國內同行業中名列前茅。公司長期堅持不懈地實施科技創新、機制創新，乃至全面創新，使“金橋焊材”具有了品種多、科技含量高、質優價廉的鮮明特色。

不裁員，不減薪

金融海嘯波及中國，作為民營企業的天津市金橋焊材集團也受到了相應的沖擊，在東南亞、非洲、中東及歐美的部分地區，該公司部分產品的市場需求量大幅減少，特別是在出口及實芯焊絲的銷量上影響較大，加上自9月份消化庫存的高價盤條出現了連續三個月的虧損局面，這些都令企業感到了“寒冬”的來臨。

就在各大企業面對金融危機大量裁員減薪，職工們人人惶恐不安的時刻，金橋集團卻決定不但不裁員、不減薪，2009年春節后還要再普調一次薪酬，這無疑給5300多名金橋員工吃了一顆定心丸。為了解該集團是如何應對這場金融危機的，記者走訪了該集團。

采訪中，記者看到的是加工車間里熱火朝天的景象，所有的機器都在高速運轉著，數十名工人都在忙碌著。拉絲、貼簽、打包、裝箱，各條生產線都有條不紊地運行著。

談及金融危機給公司帶來的影響，公司副總侯煥昌直言，影響不小。但金橋焊材在內銷市場的銷售情況還是很不錯的。金橋集團在22年的經營管理中，注重成本的控制、自有資金的運轉，內銷態勢良好。身處困境，該公司沒有萎靡，沒有退縮，展開了一場抵御金融危機，確保經濟穩定發展的戰役。

堅持三個不停

走科學發展之路是金橋集團領導的一貫作法。公司領導不斷加強對科學發展觀和時事政治的學習，認清當前形勢，樹立正確思想，充分認識當前的困難，看到危機中有機遇，困難中有希望，以敏銳的目光及時果斷采取一些切實可行的措施來抵御經濟危機的影響。公司將不利因素看作是進一步調整產品結構、改善經營思路、狠抓管理的一個難得的機遇；努力夯實基礎，使公司的各項工作更扎實、更有后勁了。

該公司首先提出“堅持三個不停”：堅持產品研發不停，堅持工藝設備改造不停，堅持基建項目不停。通過提升內功來抵御寒氣。在老品改造上，注重提高產品性能，擴大市場銷量。在新品研發上，已經成功和即將成功的產品：焊條有J607RHA、J557RH、D237等；藥芯焊絲有氣電立焊、金屬粉型、熱鍛模具堆焊等焊絲；船用厚板、耐熱鋼、橋梁和壓力容器等埋弧焊絲；鋼軌對接自保護藥芯焊絲等，這些新品有的填補了公司空白，有的填補了國內空白。公司還以百萬重獎表彰獎勵公司科研發明、創新等項目。在基礎建設上，企業加大了投入，增強企業的發展后勁，為迎接挑戰奠定了堅實的基礎。在管理革新上，采用了目前國際上先進的ERP管理體系；整合并完善管理人員和生產輔助人員業績考評細則；管理模式從由家族管理模式向現代化、規范化、法制化管理模式的轉變。在黨政建設上，落實黨的各項方針政策，保穩定、促發展，不裁員、不減薪，黨組織與工會熱切關心職工生活，改善員工的福利待遇等。公司還非常注重營銷渠道的維護。在這個特殊時期給予經銷商更優惠的政策，通過降低利潤率，保障市場的有效運轉，企業的正常運行，從而維護職工隊伍的穩定。

與此同時，金橋集團公司采取了如下措施來積極應對，從而保證了各項經濟指標的增長：壓縮原材料、產成品的庫存；壓縮基建投資規模；加強應收賬款的回流；銷售部門在原來應收賬款1.5億元的基礎上壓縮到了4000萬元；加強基礎管理工作，積極調整經營策略；加快技改技措項目，極大地提高了勞動生產率；繼續發揚公司節能降耗的歷史作風。公司還積極構建和諧的員工隊伍，努力提高員工福利、加強衛生防疫工作，加快車間環境改造，一系列舉措為有效緩解金融危機打下了堅實的基礎。

“一個好漢三個幫”。金融危機以來，金橋集團在東麗區領導們的正確領導和關心支持下，認真履行社會責任，積極應對金融危機，全力保增長，協力度難關，努力上水平。特別是區委、區政府十分關心企業發展。張有會書記親自帶隊，下企業調研。事后專門成立工作組，經過多次細致調研，制定切實可行的幫扶政策，對企業來說，是極大的鼓舞與支持。隨后，東麗區科委主任田先鈺及相關負責人積極幫助企業辦理高新技術企業認證，3月27日，永昌焊絲有限公司取得高新技術企業認定資格。同時，東麗區工業經委、東麗區發改委的領導們在公司的技改技措項目上也給予了資金支持，當前已落實到位110萬元的技改技措幫扶資金：東麗區工業經委批準了公司“發展項目”，給予了145萬元的財政支持；另外，中小企業的“度難關、保增長、上水平”的活動中，區財政積極給予公司30萬元資金支持。

前景十分廣闊

近日，從該公司傳來喜訊，金橋集團已經在東麗開發區投資400萬元，注冊了一家高附加值的不銹鋼焊絲公司，成為金橋集團騰飛的助力器。

今年上半年，金橋焊材集團全體職工保持了良好的精神面貌，努力化解不利因素，取得了各項經濟指標比上年均有所增長的可喜成果。2009年1--6月份，公司銷售收入達205104萬元；實繳稅金達11122萬元。

如今的金橋公司占地40萬平方米，年生產能力100萬噸，生產經營“金橋焊材”碳鋼、低合金鋼、耐熱鋼、低溫鋼、不銹鋼、堆焊、鑄鐵等七大類電焊條和CO2氣保實芯焊絲、藥芯焊絲、埋弧焊絲、氬弧焊絲、焊劑等各類焊材共200多個品種。并可承接用戶特殊要求的焊材的開發、研制、生產任務。

“金橋焊材”廣泛應用于船舶、鍋爐壓力容器、橋梁、鐵路、機車車輛、石油、化工、冶金、高層建筑、各類機械制造等國民經濟領域，享有很高的聲譽。

公司擁有廣袤的營銷網絡，使全國各地的用戶都可以就近、及時地選用到質優價廉的“金橋焊材”產品，還可根據用戶的要求進行焊材商品的配送業務；并有專職部門的工程技術人員為用戶對焊接工藝、焊材選擇等方面進行咨詢服務，滿足廣大用戶的需求。

金橋焊材成立了計劃、培訓、設備維修、措施、安技五個職能組，強化了生產管理。車間文明生產，試點車間推行5s管理，效果明顯。從制度、監查、整改方方面面落實，使高危生產作業不出大的事故，并在老產品改造上取得突出的成績，擴大了市場銷量，大幅增加了利潤。

公司還進行了若干項技改技革項目。如濕法自制水玻璃，提高產品質量，降低了生產成本，提高了效率；煤氣發生焊條烘干爐，提高了生產的連續性和穩定性，改善了車間環境；“高速切絲機”和“螺旋機”的研制和改造，大大提高了生產自動化程度，降低粉塵和噪音，改善車間生產環境，降低了勞動強度。

公司內建立“橫向到邊，縱向到底”的安全責任制體系，積極推動貫徹落實各項安全生產制度，注重勞動防護用品的改善，逐步推進車間粉塵噪音治理工作，持續開展節能降耗工作，提高水處理質量，加大中水回用率。這使企業實現了多年無重大生產事故，環保與節能降耗工作成效顯著。

公司對管理、各類專業技術、生產人員常年培訓，培養了一支素質較高的職工隊伍。同時，公司成立了金橋焊接研究所，招聘技術、管理方面的高級人才，并采取多種科學研究方式，與全國科研所、大專院校、工礦企業及國際間進行技術協作，共同研發，共享成果，并使科研成果盡快轉為化生產力。

金橋集團將一如既往地把握落實好“戰略目標步向百年”的戰略方針，在充滿機遇和挑戰的發展進程中，把握全局、統籌有方、化危為機、穩中求進，從容應對“寒冬”，滿懷信心迎接經濟春天的到來。