我們“國進(jìn)民退”了嗎

許多看似相像的事。其實未必真相干。此輪全球金融危機(jī)。確實帶來世界范圍的“國進(jìn)民退”。浪潮，但必須具體問題具體分析，有些事件確實是這么回事兒，而有些可能僅是權(quán)宜之策，還有一些“民退”跟“國進(jìn)”關(guān)系不大，是自身的原因?qū)е隆］p輕一句“國進(jìn)民退”很時尚很過癮，卻失之簡單化片面化——把改革開放中存在的深層次問題表面化為政策傾向。反倒為問題的存在開脫了。應(yīng)該說。現(xiàn)階段中國的市場化還很不深入，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還遠(yuǎn)不充分，一系列實踐上的雜亂，觀念上的混亂，正是市場化不徹底的真實寫照。

哪里“國進(jìn)”哪里“民退”

胡 曉

眼下“國進(jìn)民退”絕對是個熱門詞匯，從報刊電視到網(wǎng)絡(luò)手機(jī)各路媒體都在爭先恐后搜列現(xiàn)象剖析原因，甚至劃分出火藥味兒十足的“正方”“反方”，整出一場又一場轟轟烈烈的觀點大PK大辯論。這是國際金融危機(jī)裹挾下中國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中出現(xiàn)的新鮮事，是中國改革開放往深處演進(jìn)的表征。或許也正因為這個詞匯太火太燙，往往容易混淆、囫圇掉很多貌似相同的事件——以“國進(jìn)民退”的名義。因此對這些現(xiàn)象的不同解讀，恰恰映射著現(xiàn)階段我們對于市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知狀態(tài)和思維范式。

1 大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)讓天津市嘗到了甜頭。

據(jù)《天津日報》2009年10月5日報道，截至2008年底，天津市共有民營企業(yè)11.72萬戶，去年納稅357.37億元，實現(xiàn)增加值2478.2億元，占全市國內(nèi)生產(chǎn)總值比重的39％。經(jīng)營領(lǐng)域涉及到高科技行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生，以及典當(dāng)和金融信托與管理、金融租賃、國際保理、各類基金等新興金融行業(yè)。現(xiàn)階段，民營經(jīng)濟(jì)占天津市經(jīng)濟(jì)總量比重明顯提高，已成為區(qū)縣財政收入的重要來源，天津也已發(fā)展為全國基金企業(yè)最聚集的地區(qū)之一，成為了眾多境內(nèi)外投資者關(guān)注的熱土。

民營經(jīng)濟(jì)對天津經(jīng)濟(jì)的助推作用突出體現(xiàn)在：

帶動了一大批重點建設(shè)項目落地開工。天津確定了工業(yè)、科技、服務(wù)業(yè)等100個民營經(jīng)濟(jì)重大建設(shè)項目，總投資額達(dá)1459.87億元。

迅猛發(fā)展的科技型民營企業(yè)因擁有科技領(lǐng)先、高附加值產(chǎn)品在抗御金融危機(jī)中顯示出強勁的實力。在天津市認(rèn)定并公示的192家高新技術(shù)企業(yè)中，有84家民營企業(yè)，占43.75％。這84家高新技術(shù)民營企業(yè)2008年度銷售收入達(dá)709.9億元；

民企成為安置社會就業(yè)的重要途徑之一。與2007年吸收135.3萬相比，2008年民營經(jīng)濟(jì)吸納社會從業(yè)人員作用更加明顯，增加了23.89萬人次；

涌現(xiàn)出一大批在全國或同行業(yè)中處于優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)地位的大型民營企業(yè)。“這些民營企業(yè)用其自身的發(fā)展一步步壯大著天津的民營經(jīng)濟(jì)，推動著天津社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。”

在“國進(jìn)民退”的滔滔話潮中，來自天津的消息顯得格外引人矚目。

的確，關(guān)于民企發(fā)展，關(guān)于“國進(jìn)民退”，人們有太多的話要說。

2 “國進(jìn)民退”一說，最經(jīng)典的案例非山東鋼鐵收購日照鋼鐵莫屬。

此事件把44歲的“鉆石王老五”杜雙華推向了風(fēng)口浪尖。在2009年9月的第一個同日，這位曾以350億元資產(chǎn)名列2008胡潤百富榜第二名的富豪終于同意了“虎視眈眈”的山東鋼鐵集團(tuán)公司“吞并”自己一手打造的日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公——9月6日，兩家公司在日鋼的大本營日照市正式簽約，以共同向山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司增資的方式進(jìn)行資產(chǎn)重組。山東鋼鐵以現(xiàn)金出資，占67％的股權(quán)；日鋼以其經(jīng)評估后的凈資產(chǎn)入股，占33％的股權(quán)。杜雙華就這樣眼睜睜地看著處于鼎盛時期的日鋼改換門庭，不再姓杜了。

此次兼并活動之所以引人矚目，是因為兼并者是個巨虧的國企，被兼并者卻是個風(fēng)頭正健效益優(yōu)良的民企。據(jù)山鋼集團(tuán)董事長鄒仲深透露，山東鋼鐵在去年整合濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司、萊茺鋼鐵有限公司之后，上半年共虧損12.85億元；而日照鋼鐵官網(wǎng)公布，今年上半年，日照鋼鐵鐵產(chǎn)量同比增長10.86％，生鐵、粗鋼、軋材產(chǎn)量均位列全國同行業(yè)第9名，進(jìn)入全國前十大鋼鐵公司之列。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，日照鋼鐵今年上半年的利潤應(yīng)該在20億至30億元之間。

兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能是大勢所趨，可誰曾想淘汰來淘汰去，卻是個劣勝優(yōu)敗!杜雙華怎能甘心，可不甘心又有什么用呢。早在兩年前山東省政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的靚》，明確建設(shè)日照大型鋼鐵基地是山東鋼鐵工業(yè)區(qū)域布局調(diào)整的重點，山東鋼鐵集團(tuán)正是在此重組大背景下于去年3月份銜著金湯匙而生，而日照鋼鐵的被吞并命運，那一刻似乎就已確定。能夠體現(xiàn)這種“逆淘汰”并購背后地方政府推手力量的，是銀行的動作。據(jù)披露，自去年3月成立到去年底，山東鋼鐵已經(jīng)先后與12家銀行達(dá)成整體意向授信額度總計達(dá)2400億元。有哪一家以正常市場邏輯經(jīng)營的銀行，會放天量貸款給明顯業(yè)績不佳、經(jīng)營不善的企業(yè)呢?

盡管有眾多媒體搜羅出眾多證據(jù)來印證“山東鋼鐵并購日照鋼鐵極可能是借行政資源、信貸資源走逆向之路”，并對杜雙華這個操著一口京腔一向行事低調(diào)的男人予以最豪奢的同情，可這樁收購案還是如期順利完成了。

山東鋼鐵“吞并”(山東官方媒體用得最多的詞匯是“迎娶”、“喜迎”)日照鋼鐵，若冠以“國進(jìn)民退”的橫幅，應(yīng)該沒得說。

3 蒙牛奶不知不覺間也已經(jīng)姓“國”了。今年7月6日，中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團(tuán)有限公司與蒙牛就收購事宜發(fā)布公告，中糧與厚樸基金通過設(shè)立合營公司，耗資61億港元，以認(rèn)股的形式，獲得了蒙牛20.3％的股權(quán)，創(chuàng)造了中國食品行業(yè)最大的一起收購，同時成為蒙牛的第一大股東。

在收購新聞發(fā)布會上，中糧的老總寧高寧和蒙牛的牛根生都說兩人是“一拍即合”，見了幾次面，生意就談妥了，很簡單。而從雙方披露的信息看，交易結(jié)構(gòu)也非常簡單，交易雙方的戰(zhàn)略意圖盡收眼底，雖然缺乏一些想象空間和故事，但對于一個交易而言，平實、簡單是交易的至高境界。在交易完成之后，蒙牛因三聚氰胺事件而遭受重創(chuàng)導(dǎo)致的資金鏈緊張問題得到了解決，中糧成為第一大股東之后，蒙牛可以和過往是非做一個很好的切割，舒緩蒙牛在消費者心目中曾經(jīng)造成的不安和焦慮。從中糧的角度來看，在收購蒙牛之前，中糧旗下食品業(yè)務(wù)覆蓋了包括糧油、面粉、糖、番茄制品、冷鮮肉、罐頭酒類和休閑食品在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，但一直沒有染指乳業(yè)，從交易的價格和中國乳業(yè)特殊歷史背景看，中糧此次無疑成功“抄底”國內(nèi)乳業(yè)，成就了自己的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略部署。

較之于山東鋼鐵收購日照鋼鐵，大多數(shù)輿論認(rèn)為中糧入主蒙牛是“雙贏”。在這個交易中，惟一引起爭議的是中糧的“央企”身份，這單交易也因此被視為又一起“國進(jìn)民退”的逆市場化案例。但具體問題應(yīng)該具體分析，就中糧而言，它能發(fā)展到今天，固然有歷史和政策方面的原因，但也和其市場化戰(zhàn)略不無關(guān)系。中糧雖為國企，其市場化和國際化程度之高令很多民企難望項背。因此有專家指出對于中糧這樣具有很強競爭力的企業(yè)，沒有必要為退而退。“國退”也好，“民進(jìn)”也罷，應(yīng)該辨證來看，如果僅僅因為收購方姓“國”不姓“民”而產(chǎn)生心理障礙的話，是否也犯了形而上學(xué)的毛病呢?本次中糧與蒙牛聯(lián)姻，中糧的姿態(tài)令人遐想。他們表態(tài)，即便成為蒙牛的第一大股東，也不會干涉其公司經(jīng)營和管理，派出的3名董事都是非執(zhí)行董事。這種“低姿態(tài)”當(dāng)然是建立在寧高寧和牛根生兩個老朋友彼此互信的基礎(chǔ)之上。可同時也是中糧從收購到經(jīng)營布局遵循市場化規(guī)律的一種反映。

“民退”與否，當(dāng)事人牛根生應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。實際的情況是老牛非但不介意還很滿意，既然如此，別人如還在一旁沒完沒了地為如此這般的“國進(jìn)民退”喋喋不休，那就是他自己的事了。

4 43歲的蘭世立或許是此輪“國進(jìn)民退”話題潮中爭議最大的一個人。今年3月份這個個性張揚猖狂的小個子湖北人遭遇了他人生中的滑鐵盧。他創(chuàng)立的華中第一家民營航空公司東星航空在單方面宣布放棄被中航集團(tuán)重組后，武漢市政府以該公司欠債太多無力償還、公司內(nèi)部管理薄弱為由向民航管理部門提出暫停其航班運營，被批準(zhǔn)了。4月2日，東星破產(chǎn)程序啟動。

幾乎在東星事發(fā)同一時間，國內(nèi)第一家獲準(zhǔn)籌建的民營航空公司鷹聯(lián)航空公司，被川航注資1.88億元后，以76％的股份收編。另幾家民營航空公司也步履維艱。一時間，“中國民營航空公司還能走多久”的拷問頻繁見諸于大小媒體。

對于東星航空如今的隕落，身陷窘境的蘭世立可能會以“民營航空”受到歧視為自己辯護(hù)，央企東方航空獲70億元巨額注資拯救即是現(xiàn)成的教案。

但這顯然不是事實的全部。

國際航空運輸協(xié)會(IATA)認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)衰退是對整個航空業(yè)最大的威脅。自去年下半年開始，航空運輸量已大幅下挫，客運量市場低迷。2008年8月開始，航空公司的頭等艙和商務(wù)艙、經(jīng)濟(jì)艙客運數(shù)據(jù)，自2003年SARS以來，第一次出現(xiàn)下降。而兩艙一向被認(rèn)為是航空公司利潤的重要來源。在這場行業(yè)嚴(yán)冬中，中國稚嫩的民營航空自然會更加風(fēng)雨飄搖。

然而，這一切難道只怪經(jīng)濟(jì)危機(jī)?只怪不平等的國民待遇?奧凱航空的總裁劉捷音的那句話，“救一家南航，夠救30家奧凱了!”被無教人、被無數(shù)媒體無數(shù)次地呼吁放大了，客觀講，所有制上的不同待遇就是中國的現(xiàn)實，短期內(nèi)很難有根本轉(zhuǎn)變。但所有制結(jié)構(gòu)上的不平等不應(yīng)該完全變成困境的借口，民營航空也不能疏忽從自身找病因，不能疏忽來自企業(yè)內(nèi)心的力量。

事實上，在蘭世立初涉航空業(yè)前，原北方航空總經(jīng)理、后來成為東星航空總經(jīng)理的周永前就告誡蘭世立，要有“破產(chǎn)做航空”的準(zhǔn)備，航空不僅僅是資本和技術(shù)密集的行業(yè)。還是個微利行業(yè)。在業(yè)內(nèi)人看來，正是航空業(yè)的高風(fēng)險特性和蘭世立個人的豪賭性格，注定了東星航空最后的悲劇。

明星企業(yè)家嚴(yán)介和不久前就曾感嘆，當(dāng)時民營搞航空，湖北、上海、浙江的企業(yè)都搞骯空，我說你們?nèi)f萬不能搞，民營怎么能搞航空呢，凡是民營經(jīng)濟(jì)搞航空最后都是死路一條，沒有疑問的，百分之一百，而不是九十九。因為從國際到國內(nèi)，航空屬于一個國家功能性和公益性的事情，政府有義務(wù)去做，賠錢也不惜，因為這是國家做的事情，你怎么可能呢?

現(xiàn)在，業(yè)界也有人士提出需要反思5年前民航向民企開放的政策：一方面，民航業(yè)資金、技術(shù)密集，高風(fēng)險卻低回報的行業(yè)特征，是否適合民營航空進(jìn)入?另一方面，如果適度放開，是否應(yīng)當(dāng)提高進(jìn)入門檻?

新浪網(wǎng)就“東星航空破產(chǎn)”作了個網(wǎng)上調(diào)查，截至發(fā)刊時共有2041人參加，關(guān)于是否贊同破產(chǎn)有633％的人投了贊成票。這跟鳳凰網(wǎng)所作的山東鋼鐵收購日照鋼鐵的調(diào)查80％以上的網(wǎng)友表明不贊同、認(rèn)為是典型的“國進(jìn)民退”有著明顯的差別。

5 在沸沸揚揚的“國進(jìn)民退”話題潮中，非議最少的或?qū)偕轿餍∶焊G被兼并重組了。

山西省今年推出了煤礦改革新舉措，到2010年年底，數(shù)千個小煤窯將被兼并，數(shù)千名煤老板也將從臺前隱退到臺后，這一現(xiàn)象被稱為山西省煤炭歷史上最大的“經(jīng)濟(jì)事變”。小煤窯因生產(chǎn)方式落后、管理水平低下、沒有安全保障、不符合產(chǎn)業(yè)政策甚至違規(guī)開采等問題成為社會各界口誅筆伐的對象。山西省一位領(lǐng)導(dǎo)曾總結(jié)了小煤窯的“四宗罪”：浪費資源、污染環(huán)境、草菅人命、腐蝕干部。

兼并重組之后，山西省煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生歷史性的變化，企業(yè)主體從此前的2200家縮減為130家，煤礦在原有2600多座的基礎(chǔ)上縮減60％，只保留1000座。此前，國有或國有控股煤礦的產(chǎn)量占全省煤炭總產(chǎn)量的一半左右，礦井?dāng)?shù)量只占一小部分。兼并重組之后，國有或國有控股煤礦將占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。

也有人擔(dān)心，兼并重組是否意味著國有企業(yè)吞并了民營企業(yè)?廣為人詬病的國有企業(yè)的“僵化體制”是否會帶到新企業(yè)?山西省社科院能源所所長王宏英說，兼并重組并不是簡單的“大魚吃小魚”，大多數(shù)新企業(yè)是股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)。以資產(chǎn)為紐帶，構(gòu)建有別于過去國有企業(yè)的新體制。

質(zhì)疑也好，贊同也罷，應(yīng)該說山西小煤窯是深為安全事故、腐敗所困擾，一時無法通過深入改革建立與市場相適應(yīng)的管理機(jī)制，而人們本身又殘存很頑強的計劃經(jīng)濟(jì)觀念，于是退而求其次……

6 日照鋼鐵被吞并，東星航空遭破產(chǎn)清算，山西小煤窯被收編重組，還有那些個陸續(xù)冒出的國企新“地王”引來譴責(zé)一片……斑駁陸離的世象有著紛繁復(fù)雜的因果，如果僅輕飄飄扣頂“國進(jìn)民退”的大帽子，是不是反倒稀釋了我們對于民營企業(yè)問題應(yīng)有的關(guān)注和思索呢?

鳳凰衛(wèi)視資深傳媒人阮次山說，“許多看似不相干的事，其實都是有聯(lián)系的”。世態(tài)還有另一種可能，那就是許多看似相像的事，其實未必真相干。此輪全球金融危機(jī)，確實帶來世界范圍的“國進(jìn)民退”浪潮，但必須具體問題具體分析，有些事件確實是這么回事兒，而有些可能僅是權(quán)宜之策，還有一些“民退”跟“國進(jìn)”，關(guān)系不大，是自身的原因?qū)е隆］p輕一句“國進(jìn)民退”很時尚很過癮，卻失之簡單片面化——把改革開放中存在的深層次問題表面化為政策傾向，反倒為問題的存在開脫了。

應(yīng)該說現(xiàn)階段中國的市場化還很不深入，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還遠(yuǎn)不充分。一系列實踐上的雜亂，觀念上的混亂，正是市場化不徹底的真實寫照。

7 民營經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和重要性有目共睹不必多言。可由于多年計劃經(jīng)濟(jì)思想的桎梏，又受制于自身的利益驅(qū)動譬如為了所謂的政績，很多人雖然在口頭上認(rèn)定大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)很必要，但在行動上卻逆潮流而動，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展設(shè)置重重障礙，這其實還是落后的觀念在作怪，是不具有或缺少真正的市場化思維的表現(xiàn)。但當(dāng)事者自己并不自覺，相反，還言之鑿鑿地拿金融風(fēng)暴期間美歐出現(xiàn)的“國退民進(jìn)”案例來給自己撐腰。這是一種認(rèn)識誤區(qū)。

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武持這樣的觀點：這次金融危機(jī)讓很多人得出了一些很荒唐的結(jié)論，以為由國家和政府來主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，通過宏觀調(diào)控甚至于微觀調(diào)控，可以更好地抑制金融風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險。這種結(jié)論跟整個人類經(jīng)濟(jì)史是非常相悖的。我們不能目光短淺地認(rèn)為，由政府來經(jīng)營經(jīng)濟(jì)可以更加繁榮，這種看法很顯然跟過去100多年的人類經(jīng)濟(jì)史相悖。很多人，沒有意識到，金融風(fēng)暴中美國政府介入一些公司和銀行是其短暫的解決危機(jī)的手段，政府并不是從此以后就作為利益主體直接去經(jīng)營這些公司和銀行。

這位經(jīng)濟(jì)學(xué)者分析說，從某種意義上講，有些人還是有太多暴發(fā)戶心態(tài)，并沒完全理解過去30年的經(jīng)濟(jì)增長背后的原因到底是什么。全球化帶來的紅利如此之大，以至于這種不理解也沒有妨礙中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長。所以在這種情況下，很多人會得出一些似是而非的結(jié)論。長遠(yuǎn)來看這些結(jié)論肯定會誤導(dǎo)人。

8 在天津，民營經(jīng)濟(jì)得到大力扶持。

如天津日報那條消息所說，民營經(jīng)濟(jì)近幾年在天津發(fā)展壯大。這正是得益于天津各有關(guān)部門和各區(qū)縣政府在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造的寬松和諧環(huán)境，譬如不斷消除民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的體制機(jī)制障礙，在放開領(lǐng)域、放寬條件、放手發(fā)展等各個方面，積極地進(jìn)行一系列創(chuàng)新性的探索與實踐。

天津市工商局相繼出臺了一系列政策性文件，放寬了企業(yè)名稱核準(zhǔn)、企業(yè)住所權(quán)屬證明和注冊資本金繳付方式等條件，使天津在放寬市場準(zhǔn)入條件，特別是加快農(nóng)村新型金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展等方面處于全國領(lǐng)先水平。同時，不斷加大財政金融支持力度。市財政撥付2億元科技創(chuàng)新資金，支持民營企業(yè)、中小企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)重大科技成果轉(zhuǎn)化項目；并對為民營企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)放小額貸款的銀行，給予了成本補償。2008年，全市各銀行為民營經(jīng)濟(jì)貸款達(dá)到3039.03億元，其中私營企業(yè)貸款1736.45億元，比2007年增加98.96億元，創(chuàng)歷史新高……

會拼才會贏

張明濤

“‘無限風(fēng)光在險峰’這句話我不贊同。如果一個人，一大早跑去爬一座險峰，等他登頂時天也黑了，他又冷又餓，哪里還有心情觀賞風(fēng)景呢。相反一個人盡力而為，對一座險峰能爬到哪里就爬到哪里，處處留心，一處有一處的精彩，何必非要爬到峰頂才快樂呢?”這是一篇小學(xué)五年級學(xué)生的隨堂作文。這樣的作文如果放到主流的公立校的小學(xué)課堂上，很可能就落三個字：通不過。可在民營的天津泰達(dá)楓葉國際學(xué)校，卻被當(dāng)作有獨立見解的范文給貼在走廊的板報欄上。

“從教育思想、教育目的到教育方法，我們就是跟尋常的公立教育不一樣。”該校校長侯著久說。課間操練太極，課堂開講論語、易經(jīng)，堅持每日不少于一定時間的英語教學(xué)，學(xué)生不用參加高考可直接推薦至國外高校，等等，這一切讓楓葉國際學(xué)校看上去很特別。

楓葉國際學(xué)校的搖籃在大連。去年三月份，應(yīng)天津開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的邀請，這家民營教育集團(tuán)正式接手原來的泰達(dá)國際小學(xué)。剛接手時，僅有學(xué)生一百多名，現(xiàn)在已招來近七百名中小學(xué)學(xué)生。按照行內(nèi)的規(guī)律，一所民辦學(xué)校生源達(dá)到500人時基本可保證收支平衡，顯然在短短一年的時間里泰達(dá)楓葉國際學(xué)校已步入良性循環(huán)，學(xué)校在圈內(nèi)的影響力也越來越大。

與侯著久校長的意氣飛揚相比，天津市內(nèi)的一些民營校校長興致卻不高，因為他們的效益不好，有些已在虧損中苦苦掙扎。這些校長常常苦著臉說民營校的人文環(huán)境和政策扶持遠(yuǎn)不及公立校，他們慘遭公立校的擠壓，處境不佳卻卻又無計可施。侯著久說，這不假。眼下中國的現(xiàn)實就是這樣。我們算是幸運的，因為身處開明開放的濱海新區(qū)，新區(qū)對我們很重視。可話又說回來，在大環(huán)境不盡人意的情況下，光抱怨有什么用。或許正因為不在同一條起跑線上，民營校就更應(yīng)該多做功課，發(fā)揮其靈活變通之長，沖出重圍打出一片天地來。

中國經(jīng)濟(jì)要結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，教育、醫(yī)療衛(wèi)生、金融當(dāng)是以后民間資本匯聚的重鎮(zhèn)。我們除了呼吁和希冀政策面能給民企營造盡可能公平的競爭環(huán)境外，民企如何在這些被國有資本高度壟斷的領(lǐng)域攻城拔寨，考驗的其實也是他們自身的智慧。仍拿民營教育來說，“想辦出名堂來，你最好能成為公立教育的引領(lǐng)者，至少，也應(yīng)該成為公立教育的一個補充。如果眼公立教育一個面孔，肯定死路一條。辦教育必須要有自己的特色和個性，不僅要遵循教育規(guī)律，更要遵循市場規(guī)律。”

“更要遵循市場規(guī)律。”侯著久的話值得品味。

“民營企業(yè)家應(yīng)該說是一個沒爹媽的孩子，縱然苦海無邊，但回頭又無岸。”一向喜歡語不驚人死不休的“企業(yè)家第一狂人”嚴(yán)介和目前在搜狐《財經(jīng)面對面》上也是叫苦。“這是很大程度上國情決定的。”嚴(yán)很無奈，我們也盼望社會給民營企業(yè)家一定的同情、憐憫，談不上呵護(hù)，我們沒敢社會呵護(hù)企業(yè)家。

但是，對于坊間熱議的國進(jìn)民退，嚴(yán)的理解是，“其實也不完全對，國家不是為了擠民營企業(yè)，而應(yīng)該是和五百強外資企業(yè)抗衡。中國28個產(chǎn)業(yè)，20個是五百強經(jīng)營的，我們民營企業(yè)能跟人家抗衡嗎?抗衡不了。隨著這場國進(jìn)民退，在中國經(jīng)濟(jì)從總量走向質(zhì)量的時候，應(yīng)該我們技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)到來了。民企能擔(dān)當(dāng)?shù)目臻g也會越來越大，對企業(yè)家自身素質(zhì)的要求就更高了，這是必然的。”現(xiàn)在，企業(yè)家如何從感性的引領(lǐng)走向理性的回歸，顯得尤為重要，“愛拼才會贏的時代拜拜了，會拼才會贏了。”

嚴(yán)介和發(fā)現(xiàn)，發(fā)展中國家的中小企業(yè)都是小而專、小而特、小而精、小而美的企業(yè)，他說短缺經(jīng)濟(jì)時代“小富即安”是貶義詞，今天應(yīng)該成為褒義詞，做企業(yè)心態(tài)非常重要。我們既要講做大、做強，更要講做精、做優(yōu)，大精強優(yōu)等于加減乘除，“我們現(xiàn)在做企業(yè)的人很多只懂得做加法、做乘法，就是做大、做強，根本沒有懂得做減法、做除法。”做了加法一定要做減法，加法是成長，減法是成熟，乘法是成果，沒有減法的成熟，加了也是白加，沒有減法的成功，成功本身就是危機(jī)。一直以來中國的民營企業(yè)家都喜歡做大做強，大大大，開個酒店都是大酒店，某某大廈、大樓，一般追求大大大，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)走到規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，大大大之后就是大大泡泡糖。改革開放30年著名的民營大企業(yè)現(xiàn)在健康的沒有幾家，就是為了大而大。當(dāng)然這也是正常的，中國企業(yè)、企業(yè)家都有從成長走向成熟的過程。眼下民營企業(yè)嚴(yán)重的危機(jī)更是讓民企或熟了不少。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者表示，現(xiàn)階段對于民營企業(yè)而言，很顯然，在資本密集型行業(yè)它們無法與大型國有企業(yè)競爭，因為國有企業(yè)可以得到很多資本和金融支持。民營企業(yè)可以更多地在服務(wù)業(yè)等行業(yè)以及涉及研發(fā)的行業(yè)尋找自己的空間和優(yōu)勢，可以向那些最能夠得到PE和VC支持的行業(yè)去發(fā)展，利用這種方式來規(guī)避相對于國企的融資劣勢。