應(yīng)對金融危機(jī)我國中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策分析

[摘 要] 2008年我國經(jīng)濟(jì)面臨下滑的沉重壓力，特別是外向型企業(yè)遭受重創(chuàng)。在我國出口產(chǎn)品中，中小企業(yè)占了相當(dāng)大的比重，特別是東部沿海地區(qū)，已經(jīng)形成了規(guī)模效應(yīng)，在內(nèi)部市場已經(jīng)基本飽和的情況下，這些中小企業(yè)之所以還能發(fā)展，究其原因國外市場的銷售份額是使其存活的主要因素。因此，作為國民經(jīng)濟(jì)中增長最活躍的廣大中小企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的考驗。金融危機(jī)對于中小企業(yè)是挑戰(zhàn)的同時，也可能是一次難得的機(jī)遇——逼迫我國中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以適應(yīng)外部環(huán)境的急速變化。我國中小企業(yè)該怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以渡過這場經(jīng)濟(jì)寒冬呢?

[關(guān)鍵詞] 金融危機(jī) 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀

目前，我國的中小企業(yè)已成為最富活力的經(jīng)濟(jì)群體，是推動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)就業(yè)的重要力量。我們通常所說的中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。不同行業(yè)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同。例如，我國在工業(yè)方面，中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上;其余為小型企業(yè)。

截止到2009年4月底，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4600多萬戶，占全國企業(yè)總量的99.8%，中小企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收和進(jìn)出口方面的比重分別占到全國的60%、53%和68%左右。同時，中小企業(yè)提供了約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。而且，我國66%的發(fā)明專利、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要推動力，發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)在蓬勃發(fā)展的同時，也面臨了一系列的問題。從中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，目前令其裹足不前的原因主要有:全球金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)下滑;原材料、能源等成本大幅度提升，利潤空間被大幅壓縮;低成本優(yōu)勢被削弱;緊縮的宏觀調(diào)控政策造成融資困難，中小企業(yè)資金鏈面臨壓力等。

二、金融危機(jī)對中小企業(yè)的影響

當(dāng)前中小企業(yè)所面臨的困境主要來自四個方面:

1.生產(chǎn)成本升高。主要表現(xiàn)為:資金成本提高，從2007年以來，央行存款準(zhǔn)備金比率已調(diào)高15次達(dá)17.5%，加息6次，銀行對中小企業(yè)的貸款利率普遍上浮30%～40%;隨著新的勞動合同法實(shí)施后，企業(yè)勞動力成本上升，部分勞動密集型中小企業(yè)的成本平均增加20%～30%;企業(yè)資源環(huán)境成本和原材料成本增高。

2.融資困難加劇。長期以來，我國中小企業(yè)貸款占全部金融機(jī)構(gòu)貸款比重只有10%左右，80%的中小企業(yè)的流動資金得不到滿足。由于經(jīng)濟(jì)調(diào)整和宏觀緊縮，經(jīng)濟(jì)增長趨緩，且集中體現(xiàn)在中小企業(yè)身上，有限的資金主要流向了大企業(yè)，因而中小企業(yè)特別是小企業(yè)，融資特別困難。

3.外貿(mào)出口受阻。金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)下行，直接導(dǎo)致國際需求下降，企業(yè)出口減少，面臨更多的貿(mào)易保護(hù)壁壘。美國等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)減速不僅降低中國的出口增速，而且減少中國的貿(mào)易順差規(guī)模。2008年上半年我國有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，雖然企業(yè)倒閉是正常的市場淘汰機(jī)制行為所致，然而，如此多的中小企業(yè)倒下，在一定程度上也反映了此次金融危機(jī)對我國中小企業(yè)的影響。

4.管理粗放落后。我國的中小企業(yè)總體上仍然處于粗放型管理狀態(tài)，與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理水平相比差距甚大，如我國中小企業(yè)消耗高、人均生產(chǎn)率不高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差等。以制造業(yè)為例，制造管理水平的高低直接影響到企業(yè)競爭力的高低，只有制造管理水平的領(lǐng)先，才能保證裝備制造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先，要實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)管理水平的提升，就必須解決制造管理這一關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策分析

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)由傳統(tǒng)管理運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉衔磥戆l(fā)展要求的現(xiàn)代公司制模式。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時，或當(dāng)企業(yè)步入新的成長階段需要對生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時，企業(yè)必須對內(nèi)外條件的變化進(jìn)行戰(zhàn)略平衡，選擇新的生存與成長模式，即推動企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

中小企業(yè)面對金融危機(jī)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢?

1.由“低成本競爭戰(zhàn)略”向“差異化競爭戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。長期以來，我國中小企業(yè)徘徊于粗放型的低水平生產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)的成長多數(shù)依賴于低效率無節(jié)制的擴(kuò)張，走的是“低成本競爭戰(zhàn)略”。尤其是沿海地區(qū)一些中小企業(yè)之所以能夠迅速發(fā)展，其實(shí)是利用了大量來自內(nèi)地的廉價勞動力，而當(dāng)來自外部的市場壓力越來越大的時候，這種低下的勞動形態(tài)自然無法與之抗衡。因此，金融危機(jī)無疑是一次對中小企業(yè)所盤踞的行業(yè)進(jìn)行整合的機(jī)會。應(yīng)對這種整合，為避免成為被“大魚”吃掉的“小魚”，企業(yè)可以將節(jié)奏放緩，減少投資，增加過冬儲備，積蓄能量。

同時，為了在金融危機(jī)過去后企業(yè)仍然屹立不倒，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須逐步形成和實(shí)施“差異化競爭戰(zhàn)略”，通過自主創(chuàng)新，提高自己的技術(shù)水平，培養(yǎng)自己的核心能力，為顧客提供高附加值、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.剝離或外包非核心性業(yè)務(wù)。金融危機(jī)時企業(yè)的首要任務(wù)是生存。因此企業(yè)需要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓縮或者剝離盈利能力較低的瘦狗類業(yè)務(wù)，以將資源集中在現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)上。因此，中小企業(yè)應(yīng)對自身業(yè)務(wù)和運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行梳理，確立對企業(yè)現(xiàn)金流貢獻(xiàn)最大、市場銷售最好的業(yè)務(wù)即“核心業(yè)務(wù)”;同時分辨非核心業(yè)務(wù)，對其盡早實(shí)施剝離或外包政策。

3.強(qiáng)化核心競爭能力，實(shí)施“歸核化戰(zhàn)略”。中小企業(yè)一般都生存在次主流和非主流市場，在大企業(yè)的縫隙中生存。隨著經(jīng)濟(jì)形勢惡化，市場萎縮，機(jī)會減少，如果再受到大企業(yè)的擠壓，生存希望就會更加渺茫，在金融危機(jī)中最先倒下的往往是大批的中小企業(yè)。要想屹立不倒，中小企業(yè)必須具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，即回歸核心業(yè)務(wù)，走“歸核化”路線。中小企業(yè)要客觀地、全面地分析自己企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的地位，確立一個或兩個其它同行無可比擬的優(yōu)勢——即企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，抓住機(jī)遇，摒棄其它業(yè)務(wù)，主攻優(yōu)勢，占領(lǐng)市場才能保證不被金融危機(jī)的巨浪打下沙灘。

4.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。對中小企業(yè)而言，因為自身缺乏規(guī)模、能力及資源，所以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。包括:采購聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟、資源聯(lián)盟、產(chǎn)品線互補(bǔ)和能力互補(bǔ)等，使所實(shí)施的戰(zhàn)略聯(lián)盟成為一個默契的整體，資源共享、風(fēng)險均攤、相互配合、形成合力，以共同應(yīng)對金融危機(jī)。

5.由“規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略”向“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。長期以來，做大企業(yè)、進(jìn)入全國500強(qiáng)，是許多中小企業(yè)追求的目標(biāo)。從提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中等方面看，努力擴(kuò)大規(guī)模是有一定道理的。但是，對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而言，產(chǎn)品品質(zhì)是一個更為基本和重要的要求。目前，我國不少行業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)能已經(jīng)在世界上占有舉足輕重的地位。在這樣的市場格局下，產(chǎn)品質(zhì)量形象是非常重要的。一榮俱榮，一損俱損，小規(guī)模時的企業(yè)，一個產(chǎn)品質(zhì)量事故打擊的可能只是一個企業(yè)，如今，一個嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量事故，打擊的可能是整個行業(yè)。這表明，中小企業(yè)必須向“質(zhì)量提升戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，在國際經(jīng)濟(jì)衰退和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，必須重視產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品質(zhì)量升級換代的問題。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時應(yīng)注意的問題

金融危機(jī)使得我國大部分以低成本為競爭力的中小企業(yè)，依靠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)優(yōu)勢被削弱，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時需要注意幾個問題:

1.發(fā)揮比較優(yōu)勢是中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前提。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)重新認(rèn)識自己的比較優(yōu)勢，并以此為前提制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略。其遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)必須有足夠的市場空間和成長空間使企業(yè)能夠隨著業(yè)務(wù)拓展而發(fā)展。這個比較優(yōu)勢的內(nèi)涵應(yīng)該是豐富的，包括某項產(chǎn)品的核心技術(shù)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等等。不同的企業(yè)面對不同市場的競爭，應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

2.準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。中小企業(yè)在確定遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)時必須具有足夠的市場和成長空間，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。如施樂公司的復(fù)印機(jī)處于市場壟斷地位時期，全球許多著名公司也曾采取過與它相似的戰(zhàn)略旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個人用戶作為切入點(diǎn)。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領(lǐng)先者。

3.技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。我國中小企業(yè)最大的弱勢就是缺少技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新的能力。這次金融危機(jī)對中小企業(yè)影響的特點(diǎn)之一是中小制造業(yè)企業(yè)受損較小，原因就是這些中小制造業(yè)企業(yè)擁有核心技術(shù)，即使歐美市場和國內(nèi)市場都有所變化，但增值的核心技術(shù)是不可取代的，因此自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)生命力就強(qiáng)。在中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展中必須依靠自身的核心技術(shù)力量。

面對金融危機(jī)，如何“生存”和“發(fā)展”是每個中小企業(yè)都將面臨的問題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必由選擇。而企業(yè)如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋求發(fā)展，并找到發(fā)展的力量，讓自身騰飛，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展是值得深思的。但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型只是確保企業(yè)不會在大的變革面前迷失方向，卻不會保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中能夠生存下來，要想渡過寒冬，就要做裹緊衣服冒著嚴(yán)寒上路的獵人。“危機(jī)”是具有兩面性的，“危險”中蘊(yùn)藏著“機(jī)遇”，中小企業(yè)應(yīng)該避開“危險”的阻隔抓住“機(jī)遇”之手，順利渡過難關(guān)，通過“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”不斷飛躍，力求長足發(fā)展!

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