蒲忠杰:讓創新之“心”有力搏動

走進位于昌平區中關村科技園的樂普公司總部，只聽房間里電話響個不停。“我們是樂普醫療，不是樂普醫療。”工作人員嗓子有些嘶啞。在打電話的間隙，工作人員告訴記者，這是‘樂普醫療器械股份有限公司’第一次面對眾多媒體的“關心”。

創造奇跡的“支架”

“一切產品的開發首先是更好地為人服務，以人為本，尊重人的人格，這點很重要。現在西方很多高新技術產品在研發時，都要考慮到如何更好地符合人性特點和人性的需求，還要考慮到產品生產的過程是否會對人類的生態環境造成破壞，這種理念是值得中國科研人員學習的。”蒲忠杰在訪談之初就流露出濃重的人文情結，這讓人始料未及，但同時卻又更加深了記者對蒲忠杰及其醫療事業的興趣。

10年前，從美國學習到最先進心血管手術支架生產技術的留學生蒲忠杰回國，依靠從中央大型企業中國船舶重工集團“游說”來的800萬元初始資金開始了創業歷程，他給自己的這個公司命名為“樂普醫療”。

彼時，國內心血管手術所用的支架幾乎全部依賴進口，每次手術僅支架費用動輒高達三四萬元。蒲忠杰創立的樂普醫療用了將近十年時間，將國產支架的市場占有率從零提高到75％以上，且讓支架價格下降一半，創造了一個民族品牌的奇跡，如今，企業年銷售利潤已達兩億多元。

以科技創新為己任

“堅實的科研力量是公司快速成長的基石 同時也為樂普——這家以自主創新為特色的民族品牌提供了騰飛的動力。”樂普的介入醫療用技術產品擁有自己的知識產權，產品技術達到國際先進水平，具備了與外國產品技術競爭的技術實力。

“在獲得各界支持的同時，公司也培養和鍛煉出一批科研骨干。”談到最近幾年公司所取得的成就，蒲忠杰顯得尤為興奮。“我們的成功之處首先在于始終以科技創新為己任，一批科研骨干的成長促進了公司的快速騰飛。”如今，蒲忠杰所帶領的研發隊伍已先后成功研制了擁有自主知識產權產品近20個，獲得國家藥品監督管理局產品注冊證16個，成為一支具有國際先進水平的科研團隊。

“如果能在兩年內將小規模生產和銷售轉化為產品大規模的產業化，未來三年內將成長為具有中國自有品牌的大型介入醫療器械產業 初步具備與國外公司相競爭的基礎。”蒲忠杰對樂普的未來充滿了信心。

創業之初

青聯刊(以下簡稱青)：從最初的研究員到現在的總裁，這個角色轉變您以前想到過嗎?

蒲忠杰(以下簡稱蒲)可以說，我以前就不是一個安分的研究員，1982年大學畢業后，我到了北京鋼鐵研究總院從事特種金屬材料的研究雖然論文發了大堆，可回首看看走過的路，卻沒有實在的成果擺在眼前。這讓我很難受。于是，1 993年我去美國學習在那里，我結識了一位做心臟支架的學者。那時，心臟支架還是一個新生事物國內還沒有，因此我很興奮地和他一起做研發。我知道，走這條路沒錯!

青：歸國創業總是比較艱辛的能否談一下您的主要經歷?

蒲：1 999年回國后，我創辦了樂普公司，在中國最早介入了器械研制和生產。創辦初期，捧著盒飯搞研發的日子我至今歷歷在目。當時，我國心臟手術中所使用的大多是進口的心臟支架醫院對我們的支架不信任賣不出去，那幾年每年都虧三四百萬，股東也走了兩位。

2004年是虧損最厲害的時候，我們停產了中斷了銷售，集中精力搞研發。只有拿出更好的更新的支架，才能獲得病人和醫生的信任。表面上這看來是一種后退，但后退是為了更好的前進。

青：于是，就有了“partner納米微孔藥物支架”?

蒲：現在心臟手術中流行藥物支架，其表面涂有一層藥物。藥物可以慢慢釋放，從而延長血管把支架包住的時間，讓血管的再狹窄問題不會出現得那么快，細胞的再復制，再生長減緩了。我們做的是第二代藥物支架，能夠讓這種作用更長，并降低了支架內形成血栓的幾率。如今這種心臟支架比國外的價格低了一半左右，老百姓得到了實惠。目前，國內市場上只有三家心臟支架生產商，但我們占據了70％的市場份額，這證明國產支架已經走向了成熟。

青：取得這樣的轉變，您認為是得益于自己在管理上的什么特別之處嗎?

蒲：其實，我管理很寬松，可以說談不上“管理”，采取的是無為而治，甚至沒有給員工規定明確的上下班時間。你看不到我們之間有明確的上下級關系，我們經常隨意地坐成一圈，討論工作。我感覺，員工有了充分的自由和空間，才可能踏實做事。

企業優勢

青：您提出過企業的“人文關懷”精神，能否介紹一下?

蒲：國外醫療藥品和器械的研制首先考慮的是患者的切身感受，在保證達到預期治療效果的前提下，盡量把醫療過程中帶給患者的痛苦降到最低。早在2004年，由樂普研制的“小兒護理套裝”就充分地體現了這種精神。給小兒喂藥一直是父母們非常頭痛的問題，喂藥方式很粗暴，孩子幼小的時候就遭受到暴力的侵犯，對他日后的成長是有害的，心靈會留有創傷。我們從一個媽媽的視點思維，研發出了一套“小兒護理套裝”，孩子一點不會嗆藥，這也成為了樂普醫療的一個王牌產品。

青：目前，你們公司還在代理一些產品，這和你們自己生產的產品會形成競爭嗎?

蒲：公司目前經銷的產品基本與公司現有產品不構成任何競爭，同時對公司支架產品的銷售還有促進和推動作用。公司未來還會經銷更多產品，進一步發揮公司已建立的品牌和網絡潛力，但要遵守三個原則一、不能與公司現有生產產品相競爭；二、對公司現有產品的銷售有促進和帶動作用；三、適合公司現有渠道所服務的客戶對象。

青：你們公司現在還面臨著國外大企業的激烈競爭，優勢是什么?

蒲：一是質量，二是價格。進口產品直徑僅約一毫米的心腦血管支架價格高得驚人，要三到四萬元人民幣，普通患者很難承受這么高的價格。我們樂普將自主研發的支架以一萬多元的價格推向市場后，迫使國外廠商將同類產品價格降到了兩萬元左右，這就是我們的優勢。

青：公司大部分專利都是您轉讓過來的，公司的研發是否會太依賴于個人了?

蒲：公司已建立了強大的研發團隊，在早期公司的主要專利與我相關在2006年后，公司申請的專利，只有很少部分我直接參與了，其余都是研發團隊辛勤工作的結果，我自己只承擔組織和管理工作。

青：樂普醫療的未來方向和發展戰略是什么?

蒲：公司將以這次發行新股和上市為契機，通過募集資金投資項目的建設，繼續保持公司在醫療器械行業的領先地位，并盡快建立市場領先地位，實現出口戰略。