任紅軍:捕捉空氣中的生意

漢威電子位于鄭州高新技術開發區，大樓后邊還有未被開發的莊稼地，玉米花生，蓖麻等農作物長得密密麻麻，很少有公共交通經過。

漢威電子剛剛建好的一棟研發新樓已經投入使用，寬敞明亮，大廳陳列著各類高科技的設備。而舊的行政大樓，光線不是特別明亮，也比較擁擠，樓道擠滿了各種設備，出來進去都要側身。由于經常要搬運貨物，電梯也有些破舊。雖然環境差些，但其很多高層并沒有搬離舊樓，一如往常辦公。

家族企業的蛻變

漢威電子的前身為成立于1 998年的河南漢威電子有限公司，位于河南省高新技術區，是國內最早從事氣體檢測器的企業，董事長任紅軍是漢威電子的創始人。

出生于1 967年的任紅軍，歷任鄭州晶體管廠技術員工程師，鄭州汽車客運總公司下屬科達電子廠高級工程師副廠長，后在鄭州汽車客運總公司貨運中心擔任倉庫管理員工作。

“后來擔任倉庫管理員主要是因為原國企單位經營不善，被并入另一國企，缺乏專業技術崗位。但也由此激發了我開始創業的道路。”談到當初的創業，任紅軍感慨萬千。

同時，在任紅軍決定創業時，正趕上國際檢測儀器儀表制造業開始從發達國家向亞洲國家轉移。而國內巨大的消費市場和優惠的產業政策，也吸引了大批海外資金涌入國內投資建設氣體傳感器及氣體檢測儀器儀表生產線。

在這種背景下，1998年，河南漢威電子有限公司成立。設立之初，漢威電子完全由任紅軍家族成員控制，僅有3名股東，任紅軍，任紅霞、鐘超分別持有公司60％，20％，20％的股權，而任紅霞是任紅軍的妹妹，鐘超則為任紅軍的妻子。

這種家族全額持股的狀況維系了長達9年時間。直到2007年12月2日，經公司股東會同意，決定向鐘克創、劉瑞玲等35名自然人轉讓漢威有限股權的決議。

“公司的管理團隊包含了技術，營銷，管理等各專業的管理人才，年富力強，盡責敬業，我為有這樣一支優秀的管理團隊感到驕傲。”任紅軍對他的管理團隊作出了很高的評價，而采取的股權激勵機制則起到了穩定公司管理層的作用。

轉讓后，原公司三大股東任紅軍鐘超任紅霞持股比例大幅下降，但任紅軍家族依然擁有漢威電子的絕對控股權，2008年6月22日，漢威電子引進戰略投資者寧波君潤投資有限公司才最終完成了家族企業的蛻變。

搶灘上市

“創業板幾乎沒有什么征兆就來了，特別急。在其他板的話，多少有個準備時間，現在大部分企業都沒什么準備，就要開始申報材料了。”在辦公室里，任紅軍開始回溯他的創業板之旅。“創業板剛出來時，去省里開會接受輔導的企業有好幾家，但最后能報上的沒幾家。從披露規則出臺，到7月26號遞交上市材料，僅僅只有26天，中間要找會計審計律師事務所證券事務所等而此時正值企業出年報時期，這些資源本身都很緊張。哪一個環節踏空一步，就趕不上了。”

任紅軍臨時組織了一個團隊集中辦公。在他辦公室隔壁的小房間里連地鋪都打上了，幾乎每天加班到凌晨五點鐘，早上八九點鐘還要起來布置正常的生產工作，三臺復印機也跟著連軸轉。

“我們工廠比較偏，訂了酒店都沒法回去。說是26號報，23、24號左右就得把資料印出來，但是提供專業印刷的就證券之家那兩家，第一批提交資料的108家里，至少有90多家都在那兒印，我們還要空出時間去排隊印刷。遞交完資料，從證監會回來，我關掉手機就睡覺，知道晚上6點飛機起飛機上也一直睡，沒胃口吃飯就是困，接下來五天等證監會回饋。不過這時一點都不急，很從容，自己做的材料自己清楚，什么都不缺，被受理是很正常的事情。”

在講述的過程中，他的嗓子還有點啞，可是情緒非常飽滿。“這兩天好多了，下面開始忙正常運營。這次創業板推得比較快，應該馬上有反饋出來，我們還是有些功課需要做。一個平常心吧，過了我們就發展快些，不過仍然照常經營，沒什么。”他補充說。

像許多高科技企業一樣，漢威電子的主營產品氣體檢測儀器，初聽起來讓人費解。但是，當你看到警察在路上檢查酒后駕車，手里拿的設備，就大概能明白漢威電子的產品功能了。除了聞酒氣的探測器，漢威電子有多種氣體檢測儀器，諸如檢測液化氣二氧化碳，臭氧泄露等。

拒絕誘惑

監測氣體，用的不是眼睛。于是，漢威電子就有了據說幾十億的潛在市場，并成功入選為首批登陸創業板的企業。不過，鮮為人知的是，這個幸運兒去年就曾受到眷顧，如果那次任紅軍的選擇發生變化，創業板上300007的代碼就會花落別家。

去年霍尼韋爾的人來到漢威電子，對任紅軍說“幸運女神的頭發只長在前面，后面是沒有的。一定要在來的時候抓住她，走的時候就抓不住了。”

這家世界五百強公司的背景相當強悍：擁有12萬員工遍及全球100多個國家，年銷售額超過260億美元，產品分布于樓宇控制，特殊材料，航空航天，交通控制多個領域。空氣凈化器就是其明星產品之一，其技術和產品在上述各領域中都有所應用。

這根國際巨頭拋來的橄欖枝驕傲而誘人。2008年，很多奔赴創業板的公司沒等來創業板元年，卻等來了經濟危機，一些企業因為資金問題，就這樣被拖死了，雖然在9月24日路演時任紅軍表示，公司的現金流一直較為正常，完全能夠滿足正常的生產經營，但是其招股說明書提出，2006年至今漢威電子外銷比例達到30％—40％，一定程度上會受到國際經濟環境的影響。

擺在面前的是先進的管理，雄厚的背景，現成的市場、好聽的名聲……是跟著大哥衣食無憂，還是留下這塊未知的土地自己開墾?是直接跟著巨頭吃香喝辣還是辛辛苦苦等八字沒一撇的創業板?被收購也能得到財富，數額還更可觀，而創業板上市能否成功且不談，即便上市后也要面臨嚴格的監管，還不如前者省心。但漢威電子的創業團隊還是選擇了后者。任紅軍說“我們越來越認識到自己的價值了，現在的科技創新企業不像以前受誘惑就跟著人家走了，我們不能就這么輕易地拱手相讓。”漢威電子最終將這位想當老板的國際巨頭，寫進了招股說明書中“競爭對手”一欄——將公司視為孩子的任紅軍認為，還是應該自己來操更多的心。

對此，他這樣解釋：“氣體監測屬于新興科技里的朝陽產業，我們一直堅持自主的道路。這不僅是我自己的事業，也是國家、民族的事業。如果這個產業發展挺好，最后一看不是中國人的，這也不是我想要的。”

其時，創業板并不是漢威電子惟一的選擇。早在去年，漢威電子就曾奔著中小板做過上市準備。后來選擇創業板，是出于這樣的考慮；在創業板推出的速度比較快，中小板上市可能會花更長的時間，當時企業就希望能夠盡早走上資本市場；另外，創業板的概念新，國家也大力推動。“我們相信國家的政策。”任紅軍說。

這些都是后話。對于任紅軍來說，疲勞可以暫告一段落，后面緊隨著的將是一個更加忙碌的開始。