沒事干會急得發瘋,有事做會快到發狂,這就是民營船王陳強,和他接觸過的人都會發現,這位長相溫和的造船奇才走起路來大步流星,說起話來行云流水。
不過這都比不上他造船快。
2009年7月10日,今年以來全球最大的船舶訂單,再次落入陳強之手。阿曼航運公司(0SC)下發的這份4艘40萬噸級超大型礦砂船的建造合同,總值約5億美元。而2008年8月,巴西淡水河谷公司曾給陳強下發了一份12艘40萬噸礦砂船的建造合同,16億美元的總價值,創下了全球有史以來單筆最大造船訂單的紀錄。
截至目前,陳強手中的訂單合同金額超過80億美元,世界排名第六,中國排名第二,到2012年前處于訂單飽滿狀態,位居中國民營造船業之首。
而更令人瞠目的是,陳強創辦熔盛重工才3年多時間。
豪賭蘇伊士
從建廠之日起,陳強就意識到,熔盛重工要想獲得訂單,就要找到獨一無二的產品。
為此,他想到了蘇伊士油船。其實,陳強在上海外高橋造船廠任職期間,就想做這個船型,并到國外做了很多調研。但是,當時大家都認為這個船型的訂單數量不多,均放棄這塊業務。然而陳強始終堅信,雖然多年不生產,但蘇伊士油船的需求仍在。
2005年1O月,陳強大膽地賭一把,憑借多年的技術積累,他說服了投資人高盛出資,然后他又充分整合各種資源,把一些制造生產工作外包給專業廠商,又請一家韓國公司做設計工作。
2個多月后,熔盛重工就推出了滿足共同規范的蘇伊士新船型,一下子承接42條船,躍居該品種世界第一。多年塵封的蘇伊士油船市場,硬是被陳強打開了。
在蘇伊士之后,熔盛重工又研發了7.55萬噸的冰區加強型散貨船,這是中國首創。截至目前,熔盛重工已經研發出10種船型。
流程分段化
造船行業是典型的以銷定產,這種模式最重要的是如何提高生產效率。熔盛重工的第一個船東是挪威的Frontline,當時他建議陳強2008年5月份交船,而陳強在2008年2月底就交船了,創造了從開工建廠到首制船交付僅用28個月的業界紀錄。
陳強的造船速度來源于他采用的信息化技術,還是在外高橋造船廠任職的時候,陳強就率先成立了專門的工法研究組,并親自擔任組長。熔盛重工創辦后,陳強又成立了工程技術研究所。除了注重工藝之外,管理方法也比別人更為細化。在流程上,陳強采用了分段化的造船模式,不同的分段可以并行建造,由此大大提高了造船速度。
就是用這種方法,陳強把年產105萬噸的指標提高到了350萬噸。
自2005年成立以來,熔盛重工僅用3年多時間就成為國內最大的民營造船企業,自2007年11月引入高盛和德劭為戰略投資者后,目前正在積極籌劃上市,成為上市的第三家民營船商。