李東生：只會(huì)帶兵的元帥

TCL又換將了。

2009年6月，TCL開始傳出人事動(dòng)蕩的消息。7月14日晚，TCL通訊原CEO劉飛辭任高級(jí)副總裁。與劉飛一起離開的還有曾短暫出任首席執(zhí)行官的王道源與原TCL通訊首席運(yùn)營官于恩軍。

劉飛的辭任早在去年就有過苗頭。2008年11月18日，TCL通訊公告劉飛辭去TCL通訊CEO職位，轉(zhuǎn)而以集團(tuán)高級(jí)副總裁的職位負(fù)責(zé)阿爾卡特品牌的海外業(yè)務(wù)，業(yè)界即已質(zhì)疑劉飛將離開TCL集團(tuán)。

2009年3月底，劉飛的接班人選進(jìn)一步明確。TCL通訊宣布，去年底加盟TCL通訊的原多普達(dá)通訊總裁楊興平將接替“過渡人物”王道源，出任TCL通訊CEO。同時(shí)，劉飛將其主管的海外業(yè)務(wù)交給TCL通訊新任總裁郭愛平。

在劉飛辭職的消息發(fā)布后不到12小時(shí)，TCL多媒體又在港交所發(fā)布公告稱，正式任命執(zhí)行董事于廣輝為公司總裁。此前，該職位一直虛位以待。業(yè)界普遍認(rèn)為，這預(yù)示著TCL多媒體CEO梁耀榮也行將離職。梁耀榮是TCL2007年的空降兵，任期兩年，新加坡人，空降TCL之前曾擔(dān)任飛利浦公司消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)部執(zhí)行副總裁。他在TCL的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但TCL的留人標(biāo)準(zhǔn)似乎不全是業(yè)績。

根據(jù)TCL集團(tuán)公告，通訊部與多媒體部占TCL主營業(yè)務(wù)的67％。這次人事調(diào)整是2007年10月TCL集團(tuán)推出“4+2”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)后最大規(guī)模的一次人事調(diào)整。

某位不愿透露姓名的分析師TCL現(xiàn)在的營業(yè)收入和2005年最高峰時(shí)相比，少了將近200億元。退步如此之大，和TCL這幾年高層管理人員頻換有一定關(guān)系。

某消息人士梁耀榮盡管能力超強(qiáng)，但與TCL彩電原管理層難以融合。

著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵(曾任TOL集團(tuán)彩電新聞發(fā)言人)比爾·蓋茨說過：如果把微軟前20個(gè)最有價(jià)值的人挖走，微軟將一錢不值。優(yōu)秀企業(yè)與非優(yōu)秀企業(yè)的區(qū)別，就在于一個(gè)有價(jià)值牽引，一個(gè)沒有。因此，對(duì)TCL企業(yè)文化的再造，正在成為TCL能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的第一命題。

《中國商業(yè)評(píng)論》企業(yè)研究院特約研究員俞雷李東生認(rèn)為，企業(yè)的問題，是一些干部不稱職所造成的，他說得沒錯(cuò)，但TCL為什么總產(chǎn)生“不稱職”的干部?原因很簡單，稱職的干部會(huì)得人心，會(huì)威脅老李的地位。

家電業(yè)專家沈聞澗TCL文化再造，產(chǎn)業(yè)重生將是一件任重道遠(yuǎn)之事，并非清理一些非主營業(yè)務(wù)、忍痛賣掉一些海外資產(chǎn)等簡單舉動(dòng)就可完成，因?yàn)檫@將沖擊中高層的很多既得利益者。從人事變動(dòng)看來，李東生已經(jīng)下定決心，不惜頻繁走馬換將，挑戰(zhàn)兵家大忌。

《競爭力》李東生正在為TCL這只家電雄鷹拔毛，以求涅槃重生。但鷹能躲于高山之上，息心靜養(yǎng)，而企業(yè)將一直處于動(dòng)態(tài)競爭之中，重生很難。而更大的問題是，李東生為TCL拔毛已有兩年之久，拔得下，卻長不出。李東生自比為鷹，但一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該是領(lǐng)頭雁。