芯計(jì)算

從美國洛杉磯市中心驅(qū)車向南，不到一小時(shí)即可抵達(dá)景色怡人的爾灣(Irvine)。相較于北加州硅谷的緊張繁忙，位于南加州的博通(Broadcom)，在悠閑氣氛中，亦成就為全球第二大芯片設(shè)計(jì)公司，僅次于高通(Qualcomm)。

“博通最強(qiáng)的地方，就是提供給客戶一次購足(one stop shopping)的能力。”博通總裁兼CEO麥格瑞格(ScottMcGregor)說。1991年，南加州大學(xué)工程學(xué)教授山麥利(Henry Samueli)與其博士班門生尼古拉斯(Henry Nicholas)共同創(chuàng)立博通。此后，博通效法思科，以一連串并購吸納多達(dá)30家技術(shù)互補(bǔ)的新創(chuàng)公司，使得博通產(chǎn)品線涵蓋Cable modem、DSL、以太網(wǎng)絡(luò)、無線局域網(wǎng)、衛(wèi)星通訊、移動(dòng)電話、VOIP、存儲(chǔ)、光纖、藍(lán)牙等，號(hào)稱通訊芯片業(yè)的“百貨公司”。

在經(jīng)歷世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的洗禮后，2005年，原飛利浦全球半導(dǎo)體事業(yè)群總裁麥格瑞格加盟博通出任現(xiàn)職。“博通最強(qiáng)的能力是整合。”麥格瑞格說，“我要讓恐龍?zhí)瑁屆恳粋€(gè)人都感覺是在新創(chuàng)公司里工作。”

這一波金融風(fēng)暴后，雖難逃半導(dǎo)體大環(huán)境落底，不過，博通剛剛宣布的第二季營(yíng)收較第一季增長(zhǎng)20.1％，在該行業(yè)表現(xiàn)搶眼。《環(huán)球企業(yè)家》特地越洋專訪麥格瑞格，且聽聽他是如何站在產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)上看待這波不景氣的。

你如何看待這一波全球經(jīng)濟(jì)衰退?現(xiàn)在已經(jīng)迎來復(fù)蘇了嗎?全球經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致對(duì)電子設(shè)備的需求大幅減少，也相對(duì)降低了對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的需求。博通在通訊、運(yùn)算、消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè)的客戶都承受著IT與消費(fèi)支出減低的痛苦。去年第4季和今年第1季，我們的產(chǎn)業(yè)受到需求降低和整個(gè)供應(yīng)鏈庫存減少的雙重效應(yīng)影響。

世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計(jì)組織(WSTS)最近的數(shù)據(jù)顯示，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的庫存已漸趨正常，消費(fèi)者信心也稍有回升，但是我還是擔(dān)憂全球經(jīng)濟(jì)仍未掙脫困境。

景氣惡劣時(shí)，軟弱的企業(yè)更加軟弱，甚至罷手退出。這無疑促使強(qiáng)者愈強(qiáng)，或拱手讓位給新興公司。過去十年的強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)周期，成就了許許多多的公司，多到甚至連優(yōu)秀的公司都難以獲得好的投資回報(bào)。經(jīng)濟(jì)衰退是企業(yè)生態(tài)的一部分，正如森林大火能燒掠過盛的亂枝雜叢，賦予森林健康的新生命，讓森林重新成長(zhǎng)茁壯。許多最好的投資都是在衰退谷底布局，我相信半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入這樣的時(shí)機(jī)。

博通抗擊衰退的策略是什么?至今成效如何?在經(jīng)濟(jì)環(huán)境正常時(shí)，博通致力于“高獲利成長(zhǎng)”，也就是讓我們的營(yíng)收(Top-line revenue)增長(zhǎng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速，同時(shí)讓我們的盈余(Bottom lineprofitability)增長(zhǎng)比營(yíng)收迅速。

在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，我們的策略目標(biāo)做了調(diào)整，專注于使運(yùn)營(yíng)保持著充足的現(xiàn)金流，并且持續(xù)投資研發(fā)，以便讓我們能在度過困境后，擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。

此外，我們也希望善用我們的充裕現(xiàn)金尋找并購機(jī)會(huì)。到目前為止，成效都還不錯(cuò)，運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流超越我們默認(rèn)的目標(biāo)，研發(fā)也不斷地積極進(jìn)行。

這些新策略是在多短的時(shí)間內(nèi)形成的?在競(jìng)爭(zhēng)者紛紛裁員、縮減營(yíng)運(yùn)規(guī)模的同時(shí)，你如何衡量新策略的預(yù)算、人力與投入資源?博通一向以靈活機(jī)敏為傲。我們能夠快速地改變策略與戰(zhàn)術(shù)來反映市場(chǎng)需求。我們?cè)谌ツ甑?季做出產(chǎn)業(yè)評(píng)估，今年1月隨即完成節(jié)約成本行動(dòng)。并持續(xù)不斷地評(píng)量資源和成果，適時(shí)地調(diào)整我們的業(yè)務(wù)。我們觀察到許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取行動(dòng)非常緩慢，精簡(jiǎn)員工人數(shù)及重整組織皆耗時(shí)過長(zhǎng)，這些都有害于生產(chǎn)力。

博通在哪些關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上做得更好?生產(chǎn)力比成本更重要。高生產(chǎn)力的關(guān)鍵在于合作無間的精英團(tuán)隊(duì)，加上執(zhí)行時(shí)所需的工具與資源。在這一產(chǎn)業(yè)，最優(yōu)秀的工程師的生產(chǎn)力是一般工程師的2至10倍。也就是說，1位博通工程師，可抵2至10位一般工程師的工作量。

芯片行業(yè)的下一波趨勢(shì)是?目前家庭娛樂與掌上設(shè)備的技術(shù)聚合趨勢(shì)讓我非常興奮。越來越多的消費(fèi)性產(chǎn)品由單功能轉(zhuǎn)向多功能，并且可以連接其它設(shè)備，聯(lián)機(jī)上網(wǎng)。例如，我們正積極與數(shù)字電視廠商合作開發(fā)新一代電視，它可以直接上網(wǎng)觀賞電影，也可以瀏覽手機(jī)上的照片。