流動(dòng)的智慧

跨國企業(yè)繼續(xù)著在中國謀取霸業(yè)的決心，但投資方向已發(fā)生轉(zhuǎn)變。

中國經(jīng)濟(jì)在這輪金融危機(jī)中依然保持了穩(wěn)健的增長，這再一次堅(jiān)定了跨國企業(yè)在中國繼續(xù)謀取霸業(yè)的決心。和以往不同的是，這種投資的力度和方向正在發(fā)生改變。

隨著上海、北京、廣州和深圳等中心城市經(jīng)營成本的上漲、激烈的市場競爭、相對(duì)飽和的市場容量，加上全球金融危機(jī)的影響，越來越多的企業(yè)正在尋找新的更具潛力的市場，來施展自身被壓制的潛力，

一些企業(yè)掀起了聲勢(shì)浩大的“北上西遷潮”，如有的企業(yè)從深圳遷到湖北、山西等地；有的企業(yè)撤銷上海的工廠，合并產(chǎn)能和人員，將生產(chǎn)部門遷到成都。

與此同時(shí)，另一部分企業(yè)得益于中國市場的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展?jié)摿Γ胶贾荨B門、武漢、大連、寧波、重慶、西安、長沙、福州等城市擴(kuò)充網(wǎng)點(diǎn)，力圖深耕細(xì)作二線市場。

企業(yè)向二線城市的遷移和擴(kuò)張帶來了對(duì)人才的巨大需求。萬寶盛華雇傭前景調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成都地區(qū)2009年第三季度凈雇傭前景指數(shù)為積極的+18％，即使受金融危機(jī)影響，該指數(shù)相比2008年同期上升了9個(gè)百分點(diǎn)。

與旺盛的人才需求相對(duì)應(yīng)的是，二線城市人才存量不足、難以找到合適的人才成為企業(yè)最大的痛楚之一。萬寶盛華2009年人才短缺調(diào)查顯示，25％的成都雇主在尋找合適人員填補(bǔ)職位空缺方面有困難，而上海這一比例僅為12％。

因此，如何滿足二線城市開拓帶來的人才需求?推動(dòng)跨城市的人才流動(dòng)勢(shì)在必行。

事實(shí)上，跨城市招聘人才對(duì)企業(yè)提出了比較高的要求。企業(yè)首先需要了解入駐二線城市人才市場信息，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

一家知名信息技術(shù)公司的經(jīng)驗(yàn)頗值得借鑒。該公司在實(shí)施二線城市擴(kuò)張計(jì)劃之前，在萬寶盛華的幫助下實(shí)施調(diào)研，先了解8個(gè)目標(biāo)二線城市信息技術(shù)人才的短缺情況，再了解一線城市信息技術(shù)人才遷往8個(gè)目標(biāo)二線城市的意愿，從而策略性地制定網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展計(jì)劃。

同時(shí)，企業(yè)還需要因地制宜，優(yōu)化原有的招募流程，提高招聘效率。

在招聘前，對(duì)候選人的能力和薪資要求建立合理的期望值，盡量避免職位描述來回修改和招募周期的延長。在招募流程中，務(wù)必安排實(shí)地體驗(yàn)和面對(duì)面的面試，事先建立一系列的行政和后勤支持。譬如，提前為候選人購買往返機(jī)票或車票，預(yù)訂入住旅店等。

從面試的安排到最終入職手續(xù)的辦理，每個(gè)環(huán)節(jié)銜接要緊密、流暢，摒除總部4至5輪的面試環(huán)節(jié)，安排2至3輪的集中面試。面試反饋控制在一周內(nèi)，避免優(yōu)秀的候選人因流程繁瑣、等待時(shí)間太長而流失。

在人員篩選上，深入了解候選人的求職動(dòng)機(jī)，選擇文化適應(yīng)能力強(qiáng)、具有寬廣閱歷和思路的候選人。

多樣化的福利，如住房補(bǔ)助、生活補(bǔ)助、返鄉(xiāng)路費(fèi)和返鄉(xiāng)假期等將有助企業(yè)更好地吸引和保留人才。

除此之外，隨著二線城市的快速發(fā)展，與一線城市的消費(fèi)差距縮小，企業(yè)有必要建立完善的薪酬評(píng)估和福利機(jī)制。

一個(gè)切實(shí)可行的方法是，每年對(duì)從外地遷入人員的薪酬進(jìn)行定期評(píng)估和更新，以提高遷移人員的滿意度。當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)遷移而往返于兩地時(shí)，公司需要考慮提供足夠的探親假期，使他們履行對(duì)父母、配偶或者子女應(yīng)盡的責(zé)任。在家庭觀念相當(dāng)濃厚的中國，這類延續(xù)傳統(tǒng)的做法會(huì)相當(dāng)“籠絡(luò)人心”。

根據(jù)萬寶盛華跨城市人才流動(dòng)調(diào)查，遠(yuǎn)離家人的思鄉(xiāng)之苦是人才流動(dòng)中的最大煩惱。因此，對(duì)于力圖在二線城市擴(kuò)充更多網(wǎng)點(diǎn)的企業(yè)，不妨依據(jù)自身的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“回家工作工程”，為相應(yīng)的員工提供長期回家工作的機(jī)會(huì)。或與人力資源公司合作，從一線城市吸引所需技能的人才“回家工作”。

這些措施將有效化解企業(yè)在二線城市的人才危機(jī)，并推動(dòng)跨城市人才流動(dòng)，從而支持中國新一輪經(jīng)濟(jì)的增長。