用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)油田發(fā)展

摘要 尕斯庫勒油田，是菁海油田的主力油田，每年承擔著110萬噸以上的原油生產(chǎn)任務(wù)，是青海油田的原油生產(chǎn)支柱。如何高效長期開發(fā)好這個油田，對青海油田的長期持續(xù)發(fā)展，具有舉足輕重的作用。尕斯庫勒油田在青海油田的地位，決定了其問題對青海油田整體發(fā)展的影響；尕斯庫勒油田的開發(fā)水平也決定著青海油田的原油開采水平；尕斯庫勒油田的管理水平也體現(xiàn)出青海油田的管理水平。可以說，從尕斯庫勒油田的開發(fā)管理，都能展現(xiàn)出青海油田在企業(yè)管理中所取得的成功與吸取的教訓(xùn)，更能折射出青海油田在長遠發(fā)展、油藏管理、隊伍管理、安全管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的問題，而這些“瓶頸”在一定程度上都制約著油田的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 十七大；科學(xué)發(fā)展；尕斯庫勒油田

尕斯庫勒油田，是青海油田的主力油田，每年承擔著110萬噸以上的原油生產(chǎn)任務(wù)，是青海油田的原油生產(chǎn)支柱。如何高效長期開發(fā)好這個油田，對青海油田的長期持續(xù)發(fā)展，具有舉足輕重的作用。通過對該油田的剖析，能折射出應(yīng)對青海油田在在長遠發(fā)展、油藏管理、安全管理及隊伍建設(shè)等方面熱點和難點問題的一些思路。在今后較長時間里，筆者認為要重點做好以下幾方面的工作。

一、緊扣油田發(fā)展戰(zhàn)略目標，制訂配套的戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)目標。

長遠發(fā)展目標的“燈塔”作用和“過程推進”對整個油田的影響作用是巨大的。每個企業(yè)，都應(yīng)有自己的長遠發(fā)展目標，而目標可大可小，關(guān)鍵在于是否結(jié)合實際，切忌好高騖遠，更切忌縮手縮腳；要勇于創(chuàng)新、勇于探索，但更要實事求是，關(guān)鍵在于目標是否是科學(xué)調(diào)查的結(jié)論。“中國將出兵朝鮮”是蘭德公司380頁的研究資料得出的結(jié)論，并斷定：一旦中國出兵，美國將輸?shù)暨@場戰(zhàn)爭。當時作價500萬美元的這個調(diào)研報告，美國政府認為是敲詐，是無稽之談。但事后，美國政府花了200萬美元買回了那份過時的調(diào)研報告。而我們的目標是否有“380頁”的調(diào)研報告及結(jié)論?如果有這樣詳細的調(diào)研做基礎(chǔ)，相信在實施的過程中，每遇到任何一個細小的問題，都可以應(yīng)對自如，目標將可以穩(wěn)步推進，它會象燈塔一樣指引著全油田的干部職工奮勇前進。因為我們預(yù)測到了最壞的結(jié)局和最好的效果。而過程推進中每個具體目標的按時實現(xiàn)，對全油田的干部職工都將是一次無形的加油，再次鼓足勇氣，繼續(xù)前進。這樣油田的發(fā)展才有吸引力和驅(qū)動力。而對油田的發(fā)展來說，其過程是精彩的，而前途更是光明的。否則，目標失去了科學(xué)依據(jù)，一次次興奮后的失落，一次次巨大付出后的失敗，換來的將是人們對神圣目標的漠不關(guān)心，冷然置之；至此，目標僅僅是決策者一廂情愿的單相思，在大眾眼中只能是天方夜譚、癡人說夢式的鬼話；繼而往之，人心渙散，士氣不正，人人都在唱高調(diào)，人人都在磨洋工；務(wù)實者少，誤事者多；圖錢者多，圖前者少；埋頭苦干者少；投機鉆營者多，等等。

二 全面落實科學(xué)發(fā)展觀，切實推進油田全面發(fā)展。

作為企業(yè)，宗旨是追求效益最大化，無可厚非，但前提是企業(yè)長期、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，而不能盲目進取、寅吃卯糧，更加忌諱的是吃子孫飯、斷子孫路。作為油田，本應(yīng)象善待自己的生命一樣善待油藏，這是天理。尕斯油田本身目前存在的問題，是大是小，應(yīng)由專業(yè)人士作一科學(xué)診斷，應(yīng)象良醫(yī)一樣對一名出色的運動員做一認真評判，是該繼續(xù)提高成績，還是調(diào)養(yǎng)生息，其核心就是科學(xué)發(fā)展，我們普通人從外觀上是根本無法分辨出運動員的潛在病因，如果再盲目決定參加比賽，對其可能就是毀滅性打擊，而企業(yè)依然，油田依然，因為都是一個個真實的自然體，逃不出自然的規(guī)律。同時更應(yīng)該高度重視尕斯庫勒油田的現(xiàn)狀對生產(chǎn)單位帶來的一系列負面影響，一個單位的整體氛圍形成很慢，可滑坡倒退很快，這里包括職工隊伍建設(shè)、工作作風(fēng)、基礎(chǔ)工作、設(shè)備管理、安壘管理、科技攻關(guān)等等，如果所有的一切都降低“1％”，可不是“100％”的產(chǎn)量所能彌補的。例如，1％的重大安全事故，就可以讓青海油田名聲掃地。從這一點上來說，科學(xué)發(fā)展的重要性更應(yīng)該深入到油田發(fā)展的每一片區(qū)域。從尕斯庫勒油田放眼到整個油田的發(fā)展，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、后勤服務(wù)水平、油氣田開發(fā)管理水平、職工隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、科技創(chuàng)新、和諧發(fā)展、安全管理等各方面，是否同步于產(chǎn)量一樣，一年一個臺階，蒸蒸日上?但科學(xué)管理的細化程度，遠遠趕不上生產(chǎn)和操作的細化程度。我們更應(yīng)該實事求是，深入實際，細心鉆研，切實關(guān)注發(fā)展過程中存在的難點和熱點問題，哪怕借助外力，都應(yīng)深入解決。盡量減少打壓式的穩(wěn)定，政策性的提高，真正做到“以人為本”、“和諧發(fā)展”。

三 從油田長遠發(fā)展著眼，切實加強職工隊伍建設(shè)。

隨著油田原油產(chǎn)量的提高，職工收入也有所增長，職工隊伍穩(wěn)定卻依然十分“棘手”。社會在進步，人們的思想觀念也在不斷進步發(fā)展中。隨著油田的發(fā)展，要注重不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要與油田生產(chǎn)發(fā)展同步，油田發(fā)展方式要符合人們對油田發(fā)展的“時代需求”，讓改革發(fā)展的結(jié)果真正惠及到每一個職工。實現(xiàn)油田以人為本，穩(wěn)定和諧發(fā)展。

加快油田技術(shù)進步步伐，從根本上改善職工工作生活條件。由于技術(shù)進步滯后，產(chǎn)量的增加帶來工作量的翻番，盡管職工收入增加了，職工身心勞累程度也相應(yīng)增加，潛意識中生活水平并沒有提高，甚至認為“入不敷出”，導(dǎo)致“心態(tài)平衡”。要關(guān)注職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)、健康狀況對生產(chǎn)的影響。要注重研究“產(chǎn)量、工作量和定員”這些傳統(tǒng)概念及其相互關(guān)系，賦予其更多的技術(shù)含量和科學(xué)內(nèi)涵，而不是非科學(xué)的“加壓再加壓”，解決這些問題的根本出路是加快技術(shù)進步步伐。

油田在加大“效益優(yōu)先、多勞多得及按勞分配”原則執(zhí)行力度的同時，隊伍的技術(shù)含量儲備也要盡快適應(yīng)油田快速發(fā)展的需要。合理調(diào)整職工年齡結(jié)構(gòu)，防止“人才斷代”、 “青黃不接”的局面出現(xiàn)。充分考慮職工的健康狀況，從根本上解決這些人群“病有所醫(yī)、病有所養(yǎng)”，健康工作，讓他們充分感受油田的關(guān)懷和溫暖。

四 安全先行，創(chuàng)造一切有利條件，力求做到本質(zhì)安全。

自從安全上升到法律的高度，安全不僅僅是一種管理行為，安全事故也不僅僅是管理失職，而要付諸于法律過程來確認。從這點來講，廣大干部職工，尤其是管理干部，特別是決策者，應(yīng)從是否在犯罪的高度審視安全工作。這就要求決策者要具備安全決策觀，管理者要具備安全管理觀，普通職工要具備安全生產(chǎn)觀。這種觀念要不斷加強，持續(xù)改進，每個人要在其崗位上，結(jié)合分工不同，對安全隱患進行徹底整治，長此以往，才能形成本質(zhì)安全的局面。尕斯庫勒油田的生產(chǎn)現(xiàn)狀暴露出的安壘問題，與決策、執(zhí)行都有著說不清，道不明的關(guān)系。從目前的車輛巡井制來講，決策者的初衷更多的是關(guān)注勞動強度的成倍增長，是緩解人員不足的壓力而采取的不得以而為之的行為。可就安全來講，這種工作制度是否安全，現(xiàn)場調(diào)研的結(jié)論是什么?還沒有一份詳細而科學(xué)的調(diào)研報告。從最基本的人、財、物的配置同工作量的對應(yīng)是否科學(xué)；配套的考核機制和監(jiān)督機制是否科學(xué)，是否能做到及時發(fā)現(xiàn)問題，準確解決問題；人員素質(zhì)是否適應(yīng)目前的工作制度，生產(chǎn)現(xiàn)狀及工藝流程能否滿足這種運行模式；廣大生產(chǎn)一線的執(zhí)行者對這種運行模式有哪些肯定意見和反對意見，等等，可是從調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工的答案只是“問候式的順便問問”。而在此基礎(chǔ)上的決策能說是科學(xué)決策、安全決策嗎?目前暴露出的問題是：工作量很大、壓力很重、車輛和人員均超負荷運行；生產(chǎn)流程無法滿足這種運行模式，存在很大的安全隱患，職工素質(zhì)還不能滿足這種模式需要，普遍存在速成和趕鴨子上架式的操作水平，操作技能的局限致使?jié)撛陔[患隨時演化成安全事故。所以說，決策時的疏忽將很有可能導(dǎo)致執(zhí)行時的一瀉千里。

當然，再英明的決策，需要更加到位的執(zhí)行來確保。從安全管理的執(zhí)行而言，細節(jié)的意義遠大于創(chuàng)意。首先得轉(zhuǎn)變觀念，建立安全責任終身追究制，從決策者到具體的執(zhí)行者，是否立足本職，做到了提前預(yù)防，提前應(yīng)對，提前解決，科學(xué)依據(jù)在哪?事前防范的對策在哪?而不應(yīng)是目前的“誰出事，誰倒霉”。其次，安全的魔鬼在細節(jié)。而細節(jié)的變化，更能體現(xiàn)觀念上的更新和進步。我們的安壘不缺少規(guī)章制度，缺少的是對精細的執(zhí)著。從決策者對“1％”的安全細節(jié)所展現(xiàn)的強烈關(guān)注，將刺激和威懾執(zhí)行者對安全細節(jié)“100％”的執(zhí)行。更應(yīng)重視的是管理層對下層“持續(xù)介入的堅持”，強調(diào)的是對細節(jié)的深層關(guān)注。杜絕馬跑圈地、抓大放小、掛一漏萬的現(xiàn)象發(fā)生；堅決杜絕大概、可能、也許的做法和言語。因為執(zhí)行不力，細節(jié)失控，再好的決策最終可能面目壘非，而每一個細節(jié)上的疏忽，都可能對整體的成功形成一票否決權(quán)。再次，強化專業(yè)人士的技術(shù)素養(yǎng)，加大職能部門的督導(dǎo)強度和頻度，從精細入手，強化安全隱患的整改力度。油田生產(chǎn)技術(shù)日新月異，新問題、新技術(shù)、新的設(shè)備及工藝流程，都需要技術(shù)素養(yǎng)的不斷提高和跟進，只有這樣，才可以應(yīng)對自如。職能部門更應(yīng)該加強力量，深入一線，強化監(jiān)督、指導(dǎo)的強度和頻度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提供安全隱患整改的方法和途徑， “象釘子一樣跟進追蹤”整改過程，切實促進隱患整改。同時提倡大力行使安全否決權(quán)，提倡安全否決權(quán)、關(guān)口前移，對隱患巨大或整改不力的問題，提倡停工、停產(chǎn)、徹底整頓，減少事后和年底的安全否決權(quán)，只有這樣，安全工作才能落到實處，見到實效。

生產(chǎn)的本質(zhì)安全建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，我們要象抓戰(zhàn)略、抓儲蓄、抓技術(shù)一樣，全力抓緊抓好油田生產(chǎn)的本質(zhì)安全建設(shè)，促進油田科學(xué)發(fā)展。