田溯寧：互聯(lián)網(wǎng)的建筑師

作為一名從體制外走來的海歸經(jīng)理人，他參與了中國網(wǎng)通的建立、重組和上市，直到07年7月離開了網(wǎng)通，再以“中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長”身份出現(xiàn)在公眾面前，他說會繼續(xù)追逐自己多年以來就一直抱定的寬帶理想，以資本手段推進(jìn)電信產(chǎn)業(yè)鏈的重組。2008年1月，田朔寧正式出任華億新媒體董事長，全面接手這家新媒體公司。

1963年出生的田溯寧，曾是中科院研究生院碩士，美國得克薩斯科技大學(xué)博士，1995年創(chuàng)辦了亞信公司并任首任總裁。1999年起又率先打破國有企業(yè)的常規(guī)，任中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁。田溯寧未曾受過太多的責(zé)難。事業(yè)上的成功讓他雄心勃勃，他甚至立下誓言，要讓每一個(gè)中國人通過寬帶來分享高科技的快感。在公眾面前，田溯寧更多地扮演著一個(gè)演說家的角色。

1993年，田溯寧和網(wǎng)上結(jié)識的另外五個(gè)中國留學(xué)生一起創(chuàng)辦美國德州第一家互聯(lián)網(wǎng)公司亞信時(shí)，他并不懂互聯(lián)網(wǎng)，他的專業(yè)是資源管理。不過相對于他那些技術(shù)行家的創(chuàng)業(yè)伙伴而言，他有一個(gè)與眾不同的地方，就是他身上總有用不完的熱情以及將遠(yuǎn)大的抱負(fù)描述得讓人心潮澎湃的語言能力。

從各個(gè)方面來看，亞信的這位首任CEO都帶有高科技創(chuàng)業(yè)家的典型特點(diǎn)，比如執(zhí)著，比如熱情，比如前瞻，就像英特爾的格魯夫，蘋果公司的喬布斯。據(jù)說就連他的兩個(gè)女兒的名字也是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，大女兒“中間名”為Wan(“廣域網(wǎng)”的縮寫)，小女兒“中間名”為Lan(“局域網(wǎng)”的縮寫)。

但是。1999年5月，在時(shí)任信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳等政府領(lǐng)導(dǎo)的再三力邀下，田溯寧終于決定離開亞信前往組建網(wǎng)通控股(即后來的小網(wǎng)通)，并擔(dān)任CEO。在此后的兩三年內(nèi)，為了不與亞信產(chǎn)生利益上的沖突(因?yàn)樾【W(wǎng)通也是亞信的潛在客戶)，同時(shí)也為了全力以赴做好新公司，他刻意保持和亞信的距離，僅僅與丁健等主要創(chuàng)業(yè)伙伴保持私人聯(lián)系。而作為亞信董事，這一期間他甚至連董事會也很少參加。

亞信只有一個(gè)精神上的領(lǐng)袖，這就是田溯寧，不管他坐在哪邊，他對亞信的影響始終存在，而且具有不可替代性和決定性。

至于田溯寧的影響力是如何形成的，幾位接受采訪的前亞信高層都表示，是由于他是一個(gè)非常有戰(zhàn)略眼光，同時(shí)又不乏激情與親和力的人，他懂得如何去點(diǎn)燃工程師們的夢想。這些能力幾乎從創(chuàng)業(yè)開始就派上了用場。“我相信一點(diǎn)，作為一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該喚醒員工深層次的東西，這些是永恒性的。我所做的是煥發(fā)出人心本身共同的東西。”田溯寧這樣解釋。

亞信的第三位CEO張醒生還記得，2002年12月初，正值香港國際電信展召開，田溯寧代表網(wǎng)通、丁健代表亞信、而他代表愛立信過去。有一天晚上，他們?nèi)嗽诰龕偩茦堑捻攲右恢绷牡揭估飪牲c(diǎn)鐘。“很興奮。當(dāng)時(shí)就決定下來(指張接任亞信CEO)。”田溯寧并沒有和他談業(yè)務(wù)，談的全是方向、抱負(fù)、理想之類的話題。“他是一個(gè)站在北京能看到喜馬拉雅山的人”，張醒生如此評價(jià)田的個(gè)人魅力。

亞信要做“中國互聯(lián)網(wǎng)的建筑師”。是田溯寧在任時(shí)提出并實(shí)踐的口號。1998年，亞信就聯(lián)合華平投資、中創(chuàng)基金、富達(dá)投資1000萬美元收購了中國第一家從事移動通信實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)的專業(yè)公司——浙江德康通信技術(shù)有限公司，以此來進(jìn)入移動通信的技術(shù)提供市場。

但也有跟田私交甚篤的人士認(rèn)為，他在擔(dān)任亞信CEO時(shí)，對具體經(jīng)營工作的關(guān)注與興趣不夠，有時(shí)會不知道哪個(gè)項(xiàng)目賠錢，哪個(gè)項(xiàng)目賺錢。“一個(gè)好的CEO不光要站得很高看得很遠(yuǎn)，同時(shí)也要告訴下面的人下一個(gè)目標(biāo)是什么。”該人士指出。

丁健是一位非常優(yōu)秀的軟件工程師，據(jù)說他當(dāng)時(shí)做出了第一個(gè)漢語版的IE瀏覽器。田溯寧拿著這個(gè)產(chǎn)品去找過網(wǎng)景的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森和微軟的比爾·蓋茨，希望和他們合作。

許多人認(rèn)為，網(wǎng)通公司的發(fā)展軌跡，與田溯寧的個(gè)人特質(zhì)是分不開的。田溯寧喜愛英國文學(xué)，還熱愛網(wǎng)球和騎馬。習(xí)慣用英語交流，對于國際規(guī)則了如指掌，擅長利用資本市場進(jìn)行擴(kuò)張，熟悉他的人說，田溯寧是一個(gè)很有激情的人，有一種“革命的理想主義”。和他在一起，總是會被他的熱情所感動。

“亞信對我個(gè)人而言是人生的很大一個(gè)滿足。人生有很多回報(bào)，最主要的一個(gè)就是每個(gè)人的價(jià)值都實(shí)現(xiàn)。在亞信的階段實(shí)現(xiàn)了把互聯(lián)網(wǎng)帶回中國的理想。如果我工作更長時(shí)間是不是能創(chuàng)造更多價(jià)值，我不知道。”

亞信是錯(cuò)過了一些機(jī)會。早期經(jīng)常討論這個(gè)問題。最早我們是做信息的，比如檢索，10年前Google的idea我們就有了，包括手機(jī)短信軟件等都是它做的，做增值應(yīng)該很有優(yōu)勢，而且互聯(lián)網(wǎng)很多基礎(chǔ)軟件也是亞信開始做的。不錯(cuò)過任何機(jī)會是很難的。每個(gè)企業(yè)都有很多路很多選擇，但回到上個(gè)問題，是不是我不走就能帶過來，我不確定。亞信到了今天還在不斷試，有成功有失敗，但總是努力去探索，這個(gè)精神很重要。

如何看亞信過去幾年的問題?田溯寧認(rèn)為想可能行業(yè)本身處于一個(gè)低潮期，這是一個(gè)問題；另外有沒有董事會的問題、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的問題，都值得總結(jié)。在這個(gè)過程中，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也是很不容易的，因?yàn)樗旧硎巧鲜泄荆虡I(yè)模式變了之后，資本市場對你怎么評價(jià)。亞信十年發(fā)展中的問題，實(shí)際上也是西方企業(yè)幾十年發(fā)展經(jīng)歷的問題，從創(chuàng)業(yè)階段到職業(yè)化管理階段，企業(yè)如何通過再造重新煥發(fā)熱情。

田溯寧認(rèn)為，偉大企業(yè)一定要有很強(qiáng)烈的使命感，有信仰，從誕生那天起就有做優(yōu)秀企業(yè)的基因、沖動和信念，有非常廣闊的視野，能從全球化的視角審視自己，這樣才能承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)推動中國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的使命。

田溯寧坦言，亞信是一種以技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的文化，踏踏實(shí)實(shí)做事，把產(chǎn)品做好，同時(shí)又具有相當(dāng)?shù)膰H化色彩，董事會總是有西方人參加。另外，它也具有很強(qiáng)的企業(yè)責(zé)任感，充滿理想主義，努力要把握科技變革潮流，正是這些東西，始終激發(fā)我們向前走，不斷嘗試。嘗試著在中國走出一個(gè)西方高科技企業(yè)走出的道路。