
安德瑪(Under Armour),這家依靠其內部的創意團隊迅速在體育界建立起堅不可摧的品牌的公司,正在尋求來自外界的幫助。
安德瑪公司總部設在美國巴爾的摩,經營服裝與鞋類,以其刻板而充滿男性氣概的“保護這棟房子”的廣告活動而知名。如今它正將一份暗中進行的公司評估的范圍縮小到兩家——宏盟集團(Omnicom Group)旗下的Goodby Silverstein Partners公司以及獨立廣告公司Cramer-Krasselt 。
這是因為該公司正在計劃為開拓女性用品的項目做準備,而這兩家公司在這一方面皆有經驗。目前尚不清楚這兩家公司是否在同安德瑪公司由創意總監Marcus Stephens領導的內部團隊競爭,或者是爭奪與該團隊合作的機會。
據國外媒體報道,一位C-K的女發言人曾謝絕發表任何評論,而撥給Goodby公司的電話也尚無回音。
安德瑪的品牌副總裁Steve Battista承認他們曾與其他公司進行了一般性的會談,但他并沒有透露任何細節。“我們的品牌正在增長,我們的生意領域遍及全球。因此,我們會為任何我們能找到的,在廣告和市場領域的合作伙伴敞開大門。”他說。
自安德瑪公司成立以來,在絕大部分的時間里都是由安德瑪的內部創意團隊為其服務,但是在成年以及年輕男性用品的銷售方面,它的銷售技能有所欠缺。營銷人員會從外界尋求幫助來銷售女性用品,或許這正是其中一個原因。
這一計劃的產生源于經濟衰退以及進入競爭激烈的鞋類行業所帶來的挑戰共同導致的安德瑪強勁的增長勢頭的延緩。在1996推出吸汗T恤之后,營銷人員去年宣稱有7億2500萬美元的收益,既鞏固了其在服飾領域的主力地位,又在今年早些時候以其球鞋、全能運動鞋以及跑鞋產品進軍鞋類市場。但在第二季度時,它的銷售額僅僅增長了5%,與其去年同期的30%形成鮮明對比,且當公司再次將去年春季款跑鞋放上貨架銷售的時候,鞋類的銷售額下降了十八個百分點。
安德瑪近年來公司的廣告支出增加顯著,去年在國內的可測量媒體上花費了近兩千兩百萬美元;根據TNS媒體的情報,今年早些時候已經達到了一千六百萬美元。但它的預算與業內領頭公司耐克相比仍有差距,后者08年在可測量媒體上花費了將近一億四千八百萬美元。
作為最終被鎖定的兩個公司之一,Goodby在體育領域已經運作了很長的時間,它為NBA以及百事的Propel品牌經營創意工作。而C-K,它的客戶包括保時捷(Porsche)和珂羅娜(Corona),但不像其他主流體育經銷商那樣具有業內經驗,盡管它是2007年新百倫 (New Balance)代理業務的有力爭奪者——那項最終由BBDO廣告公司獲得。
安德瑪同樣考慮過位于美國明尼阿波利斯的MDCPartner旗下的Mono廣告公司,以及隸屬于IPG營銷服務集團(Interpublic Group of Cos)的馬丁廣告公司,這些公司同樣有先前提到過的銷售女性產品的經驗。
盡管UA從未將其創意工作完全交與其他公司,但是它與各種創意產品和設計公司合作過,例如Shilo和Asylum。它還曾在2007年聘請德馳公司進行公關和咨詢工作。