洛娃：“資源主導”多元化

統計數據表明，經過30年發展，民營經濟已經成為中國社會發展的重要引擎。做強、做大的民營企業已經進入到跨區域、跨行業的多元化、集團化發展階段。

“大部分民營企業創業之初，主要以單一的產業經營為起點，把‘雞蛋’放在一個‘籃子’里，把企業做專、做強。不過，在初創階段完成人才、技術、資金等各種資源要素的積累后，一些企業開始嘗試多元化經營，把‘雞蛋’放在多個‘籃子’里，洛娃就是如此。目前，洛娃的產業多元化已經初具規模。”

今年8月洛娃集團迎來了15周年慶典。期間，洛娃集團董事長胡克勤向外界做出了上述表示。

目前，洛娃已經進入日化、乳業、旅游業和礦產等行業。自從1998年跨入乳品行業以來，“洛娃日化”正在被一個“資源主導”的新洛娃所取代。

洛娃集團董事莫新學表示，洛娃的多元化依托于當地豐富的自然資源，走資源精深加工的路子，在此基礎上形成了完整的產業鏈。“資源主導”的多元化早已納入了洛娃的整體戰略，一個“資源主導”的新洛娃已經成形。

為什么洛娃的多元化戰略選擇了“資源主導”?“民營企業大多在市場上摸爬滾打過，有很強的資源整合能力，這種能力致使產業融合產生市場聚變效應，從而讓企業更加具有市場競爭力和利潤創造力。”一位長期從事公司戰略研究的專家認為，洛娃作為一個從競爭行業起步的企業，其經營管理能力不可小視，在擁有了可經營的資源之后，其能力得到了充分發揮。

問題在于，確立了“資源主導”的多元化戰略之后，洛娃應該選擇一條什么樣的多元化道路?

十多年前，一個偶然的機會讓洛娃涉足乳業，成立了北京雙娃乳業有限公司。

呼倫貝爾—世界上土地管轄面積最大的城市，擁有一望無際的草原，是中國最重要的黃金奶源基地。因為其特殊的經濟地位，乳業巨頭紛紛進駐呼倫貝爾。致力于實施“資源主導”多元化戰略的洛娃自然不會忽視呼倫貝爾的重要性。目前，洛娃集團在呼倫貝爾擁有一個占地數百萬畝的飼草飼料生產基地以及數百家奶站。

胡克勤表示，進入乳業十余年，洛娃專注于乳業上游建設，主要是考慮到乳品行業的特殊性。擁有黃金奶源基地，是生產優質奶的前提，練好內功，才能讓洛娃基業長青。洛娃現在以生產原料奶為主，先把產品做好，擁有了質量過硬的產品，也就擁有了核心競爭力。

一位熟悉乳業內情的人士認為，洛娃之所以致力于乳業上游建設，是考慮到乳業的風險性以及擁有乳業資源的重要性。具體而言，奶牛成長需要數年時間，同時乳品企業還要考慮可持續發展、生態平衡等因素，為此承受巨大的資金投入壓力和市場風險。乳品行業上游建設投資大、周期長，做好了，乳品品質才會有保證，洛娃著眼于長遠發展，在這一點上會不遺余力。

與此同時，作為一種稀缺資源，旅游資源也引起了洛娃的關注。

相關研究表明，城市居民普遍熱衷于生態旅游和休閑度假旅游，回歸大自然的意愿強烈。對于北京等區域中心城市來說，其周邊的旅游資源非常有限。

北京平谷丫髻山有一座國家級森林公園，春、夏、秋氣候涼爽宜人，空氣清新，山色秀美，鳥語花香，是一個游人登山賞景、避暑納涼的好去處。丫髻山是北京乃至華北地區的一座道教名山，晨鐘暮鼓，使游人備感千年古觀之恬靜。據悉，洛娃已經將丫髻山納入到自己的旅游版圖上，丫髻山森林生態度假區將在明年五一節前后竣工。

據了解，在開工建設丫髻山森林生態度假區之前，洛娃就把觸角伸向了北京郊區。目前洛娃在北京順義新城區潮白河畔擁有金潮玉瑪國際酒店，這是順義區第一家五星級酒店。而順義區是首都國際機場所在地，這家酒店占盡了地利。在這家酒店附近，洛娃還擁有一座占地數百畝的農莊，是一座以綠色采摘、畜牧、休閑、賽馬、垂釣為主的綠色休閑園區。洛娃的戰略意圖是在旅游業做大、做強。

胡克勤表示，涉足旅游業雖然初期投資比較高，但旅游景區一旦投入使用，其現金流十分穩定。旅游業所依托的自然資源在城市周邊相當有限，很多有遠見的企業早已提前布局。

洛娃集團在“資源主導”多元化的道路上越走越遠。早在2007年，洛娃就投資成立了百代礦業公司，進入礦產領域。該礦位于河南省欒川縣境內，主營鐵、銅開采和貿易業務。莫新學稱，洛娃有意在礦產行業擴大投資，以“資源主導”戰略方式拓展業務。