“‘皇糧’農稅到了頭,轉變職能開好頭,績效管理有干頭,黨政領導能帶頭,干部職工有勁頭,農民群眾有奔頭。”這是流行于黔江白石鄉老百姓口中的一句順口溜。
這一切,源于白石鄉大力推行“六分工作法”的喜人效果。
■ 干群關系現裂痕
“我家地里的桑苗,我想鏟就鏟,關你鄉政府屁事!”
“這是鄉里規劃的桑田,你絕不能鏟!”
2005年2月,白石鄉鞍山村三組村民王榮章嫌種桑賺不到錢,想把桑苗地改為玉米地,與白石鄉干部發生了激烈爭吵。最后,王榮章一怒之下,將四畝桑苗地鏟了個干凈。
這只是白石鄉干群關系緊張的一個縮影。
2005年3月,在毗鄰鄉鎮任人大主席的楊澤遷出任白石鄉黨委書記,迎接他的是一副重擔。
2006年農業稅取消后,一些鄉鎮干部的工作出現“斷檔”——不催糧,不催款,群眾各人搞生產。不少干部干脆當起了“甩手掌柜”。同時,白石鄉產業空虛,農民致富無門,基礎設施落后的矛盾日益突出。集鎮的過河橋修了若干年都無法完工,半截橋成了笑柄。過去不少干部都難以在這里站住腳,以致有人戲謔“白石關(白石鄉的別稱)是條船,弄不好就要翻”。
楊澤遷說:“現在國家政策這么好,如果我們還在這里翻船,就說不過去了。”
要迅速改變白石鄉面貌,光靠書記、鄉長,就是掉幾層皮也無法解決問題,關鍵在于如何彌補出現裂痕的干群關系,激發干部的工作積極性。楊澤遷與時任鄉長向陽、紀委書記龐春奎等反復商量合計,頭腦中漸漸浮現出一道妙策。
■ 逼出來的探索
俗話說,水不緊,魚不跳。要干成事,既要有工作目標任務,也要有考核激勵辦法。
循著這一思路,2008年初,白石鄉黨委、政府利用區政府實施新一輪財政轉移支付的政策機遇,開始嘗試推行“分線作戰,各司其職;分事定崗,協調運轉;分級考核,追蹤督查;分塊核算,以錢養事;分類計酬,績效管理;分等獎懲,強化激勵”為主要內容的“六分工作法”。
“看起復雜,其實核心的一條就是把所有干部的津貼‘掛起來’,必須完成相應的工作目標任務,才能拿到相應的工作報酬,這樣就逼迫干部主動聯系群眾,關心群眾疾苦,積極為群眾辦實事。”楊澤遷一語道破玄機。
這一招,一舉打破了公務員與事業站所人員的身份界限,讓全鄉29名機關干部、22名事業單位人員全都忙活起來。
鄉人大主席李明全(時任副鄉長)與四名機關干部和鄉農業服務中心的四名職工“綁”在了一起,負責全鄉的生豬產業發展和人畜飲水工程;副鄉長劉國平率領四人挑起了村道路等基礎設施建設的擔子……每條工作線都有明確的工作任務,每個干部都明白自己的工作責任。他們甚至能清楚地算出自己完成任務后的收入,完不成任務所要承擔的經濟損失。
這樣一來,原來閑得無聊的事業站所人員不再無所事事,機關干部自覺上緊了發條。在生豬養殖戶家,在辣椒種植基地,在人畜飲水施工現場,處處活躍著全鄉干部職工的身影。
鄉文化站站長高攀從未感到工作是如此快樂。去年,他的收入第一次與公務員持平。他說:“以前目標考核只有任務指標,現在能看到待遇,工作更有激情了。”鄉農業服務中心主任李其華說:“六分工作法讓我們的自主性得到更好地發揮,既有利于密切黨群、干群關系,也有利于各項工作上新臺階。”
■ 干群關系新變化
在“三項制度”和“三進三同”活動中,白石鄉巧妙地將它們與六分工作法融合在一起,干群關系發生了顯著變化。
李明全和幾個鄉干部再次走進王榮章家。經過一番長談,王榮章同意栽十幾畝桑樹,鄉干部負責指導養蠶技術。今年,王榮章蠶繭收入達2.5萬元。
今年4月15日晚上,突如其來的一場冰雹,砸壞了養殖大戶焦連方的圈舍。就在他灰心喪氣的時候,鄉人大主席李明全帶著畜牧獸醫站、農業服務中心的八名干部冒著雷雨來到他家,幫忙翻蓋被冰雹砸爛的圈舍。
當圈舍的瓦全部換完時,幫忙的干部已經被大雨淋成了“落湯雞”,這讓焦連方非常感動,一個勁地說:“現在的干部好啊!”在鄉黨委、政府的幫助下,焦連方今年第二季度銷售商品豬400余頭,實現銷售收入80余萬元。他高興地說:“如果按現行12元/公斤的價格算,今年下半年至少可以實現銷售收入100萬元!”
今年8月的一個傍晚,白石鄉中河村養豬大戶秦紹榮在給生豬添加飼料時,突然發現幾頭母豬不進食了,她慌了神,立即給鄉里畜牧獸醫站打電話。
15分鐘后,鄉畜牧獸醫站站長張茂勝便背著藥箱、騎著摩托車趕到了。秦紹榮感慨地說:“以前有事到鄉上找不到人,現在的干部隨喊隨到,我再也不怕豬兒生病了。”
群眾的滿意,讓張茂勝也深感自己角色的變化。“遠看像要飯的,近看像挑炭的,走攏一看是畜牧獸醫站的”——曾經被人瞧不起的畜牧獸醫站職工現在成了群眾歡迎的人,腰桿也挺得直了。
六分工作法的推行,全面調動了干部職工的積極性,使白石鄉煥然一新:村村組組通公路;半截橋成了“文物”,連心橋把黨心民心連起來;生豬、蠶桑、辣椒成了村民的致富產業,農民收入大幅增長……
“六分工作法讓干部職工有勁頭,農民群眾有奔頭,干群關系又從‘油水關系’變成了‘魚水關系’。”楊澤遷說。