摘要

他們不是另一代人 ，他們是另一種人

這個世界正在打量90后。

我們了解90后嗎?面對90后，存在一種極端的信息不對稱:我們不知道他們想要什么和怎么想，但他們完全知道我們和社會想要什么和怎么想。

我們只知道:他們是F40們的產品，但父輩的旗幟不在他們的戰場;他們與上一代人自動脫落，不反社會主流價值，但他們有自己的價值觀。他們是在家庭、學校、社會三方教育之外，第一代完整接受了信息教育的人。他們是第一代互聯網原住民，游戲和網絡的虛擬空間對他們來說就是真實空間。

用代際理論來解釋90后已經太out了——他們不是另一代人，他們是另一種人!

不管怎樣，他們是我們的未來。

《新周刊》2009年8月15日

要GDP，還是要“活下去”?!

GDP的走高，本該讓我們活得有滋有味，但當下的不少地方，哪里的GDP飆升，哪里的環境污染就見腥見血、哀鴻遍野……

如同一個邋遢爛污的豪門廚子，勺下盡管是美味的翅、參、鮑、燕，灶頭四周卻到處是狼藉的雞腸鴨屁股，油渣爛肺肝。

化工積怨、核廢積怨、綠藻積怨、尾礦積怨……但我們居然還頑強地活著。

都說“微麻效應”，都說“溫水效應”，但水都快沸了，蛙們還在高歌業績，彈冠相慶，只因自身還能茍且，只因體檢時性腺尚無大礙……

幸好，上天仍有好生之德。

一種全新的法庭——“環保法庭”點燃了人間的希望!

水，不能再臟了。水不能再沸了。

《新民周刊》2009年8月10日

中國企業創新力調查

金融危機席卷全球，如何制定公司的創新戰略?創新投入如何與商業戰略相匹配?如何提升創新的效率?這是許多全球性公司面臨的難題。然而，在這種背景下，中國公司卻表現出了對創新更加積極的態度。正如聯想集團董事局主席柳傳志所說，“當下的聯想，終于可以進入全面技術創新的階段了。”他的觀點代表了許多中國公司管理者的態度。在完成了最初以低成本制造為特征的積累后，越來越多的公司意識到:培育創新力，將是未來中國公司參與全球競爭的重要能力。

將突破性的創新(右腦)與完美的商業規劃(左腦)結合在一起，才能將創意打造成有商業價值的產品。

《財富》(中文版)2009年08月10日

估價網絡“友情”

數字化友情能夠在很大程度上反映我們的情況，比如我們是什么樣的消費者或是什么樣的員工，對這些數據的解讀能夠為企業賺錢。不過，測算這些網絡友情的價值無論是對企業還是對個人來說，都已成為一項挑戰。

面對這一挑戰，企業和商人們紛紛躍躍欲試。他們發現，如果我們的朋友買了某樣東西，我們也去購買的幾率就會增加。這項看似簡單的結論能夠幫助企業在媒體信息爆棚的當今世界上有針對性地發布信息。

各種各樣的人際網在這個互聯網大舞臺上縱橫交錯。我們也許不會從這樣商業的角度來衡量網上好友，但對于企業和個人來說，這種網絡友情的價值注定將有增無減。

《BusinessWeek/China》2009年7月刊

1949年的北京:從北平到北京

64天的平津戰役，以84萬多軍隊、傷亡3.9萬人的代價，殲滅和改編了國民黨軍隊52萬余人，完成了東起塘沽海濱，西到張家口、綏遠約500公里狹長地帶的解放戰爭，解放了除新鄉、太原和大同在內的華北地區，使古都北平避免了戰火蹂躪。在全國戰場上，平津戰役創造出城市解放的許多經驗。與遼沈和淮海戰役不同的是，平津戰役是解放軍在總兵力和兵器都占絕對優勢下的一戰。毛澤東不擔心最后取勝，更多想的是如何將敵軍桎梏于華北，避免其潰逃，然后以最迅速、徹底、最小的傷亡和破壞將其全殲，從而加速全國解放進程。北平和平解放，當北平重新更名為北京之時，新中國迎來了一個嶄新的時代。

《三聯生活周刊》2009-08-17