新媒體困境

前幾天一個調查公司問我，你覺得現在做新媒體還有戲嗎？

這是一個多么富有挑戰性的問題！

從傳播資訊的特質來講，除了傳統門戶型媒體與垂直媒體，很難說還有什么可以稱之為媒體的。百度是新媒體，但自身不產生內容；奇虎也是媒體，但帶有明顯的社區化特征。

從這家調查公司的問題我能夠看出，委托人是一家正準備進入資訊媒體的公司，同時，似乎又具有一定的社區化特征。從這個角度來說，我產生了一些想法。

第一，試圖以資訊為殺手锏的新媒體，在商業上已經不再有更大的空間。從目前的資訊網站的競爭來看，要爭奪的是兩個資源，其一是讀者，其二是廣告主。對讀者來說，綜合媒體提供的資訊已經足夠多了，“資訊過剩”現象會越來越嚴重，搜索化、高端化、低齡化等方向將是媒體的發展方向；對廣告主來說，目前的互聯網廣告價格足夠低，而效果又十分有限，細分網站也將是他們的選擇。

第二，資訊本身的商業價值在降低，服務特征愈加明顯。互聯網的商業價值正傾向于提供更有粘性的服務，能夠給用戶更多的新鮮感和歸屬感。作為社區類網站，資訊的作用在于增加用戶粘性，提供一種附加服務，延長頁面停留時間。當然，也許還有一種競爭中的輿論陣地的作用。

而作為社區，當其具備商業價值之后，其任何一項產品創新都可能被傳統對手—大型網站和門戶們迅速模仿，并建立起更強大的服務模式與影響力。在過去，已經有無數的新模式的創造者在歷經千辛萬苦之后，卻被老家伙們搶奪了勝利果實。

第三，有獨特資源與背景的新媒體將成為一股必須重視的勢力。國家網絡電視臺的出現，已經給眾多的互聯網創新者們敲響了警鐘。而另一方面，在3G應用到來時，運營商能夠扮演的角色更加多元，新媒體也必將是他們極有可能進入的戰場。手機報的到達率之高、把握用戶屬性的準確性、與社會網絡的契合程度、乃至媒體的陣地作用，都將在未來的媒體競爭中展現更強大的優勢。

很多人會把3G看做是千載難逢的機會，但同時看好這個機會的，何止千萬。3G是一種移動通信制式，但在商業模式面前，它是傳統媒體、網絡媒體與新媒體的共同融合的一個節點，它帶來的雖然是技術上的突破，但可以催生富有創新性的商業模式，包括新媒體。

但是，看到這一點的，不僅是運營商，還有不斷在尋求新興增長點的傳統勢力。任何在現階段試圖進入新媒體領域的公司，必須對傳統勢力足夠強大的競爭能力有充分的認知。有時候，這種能力只是一種壁壘，但有時候，它就會變成吞噬新媒體的重型坦克。

我還記得AOL第二次進入中國的時候，有一次跑來跟我們要談合作。他們有一個“野心勃勃”的計劃，但從當時的模式上看，我們判斷，要實現其商業價值起碼需要數年的時間。我們很擔心他們沒有耐心，話音未落，他們就關門了。

對新媒體來說，模式永遠不是問題，時間才是問題。