練就過硬技能 鍛造高效團隊

玉柴集團簡介

玉柴集團創建于1951年，坐落在具有“千年古州，嶺南都會”美稱的廣西玉林市。現擁有33家全資、控股、參股子公司，員工17000人，總資產130億元，凈資產38.74億元，銷售收入209.88億元。是全球最大的獨立柴油發動機生產基地、中國最大的中小型工程機械生產出口基地，被譽為“中國綠色動力之都”。公司位列中國企業500強排行榜第257位，中國機械500強第22位，中國品牌500強第112位，品牌價值63.58億元。

經過五十多年的經營發展和積淀，玉柴集團形成了“綠色發展，和諧共贏”的核心理念、“打造玉柴世界知名品牌，成就大型跨國企業集團”的企業愿景，“卓越品質、國際玉柴”的玉柴經營思想，以及“建設高素質的干部隊伍，打造創造性的勞動群體”的人才觀等一系列人文建設理念，引領企業追求卓越，享有優良的社會美譽度和公眾誠信度。先后獲得“全國用戶滿意產品”、“中國名牌產品”、“全國用戶滿意企業”、“中國十大誠信企業”、 “全國文明單位”、“中國馳名商標”等國家級榮譽，在同行中首家獲得全國質量管理獎，產品“出口免驗證書”。

近幾年玉柴以年均超過30%以上的大規模高增長速度，創造了全行業獨樹一幟的“玉柴現象”。2008年，玉柴全面實現銷售收入209.88億，同比增長14.32%，首次突破了200億元大關，實現柴油機產銷55萬臺，同比增長35%，再創歷史新高，是2000年產銷量的7倍，連續八年保持高速增長，年平均增幅達37%，柴油機產銷量繼續穩居全國同行首位。

玉柴積聚了一大批專家人才，建立了一支高水平的研發團隊。2007年成立行業首家企業工程研究院，確立了“創建世界一流工程研究院”的宏偉目標和“勤勉、創造、敏行、無為”的院訓，以及“動力之源，大家搖籃”的宗旨。玉柴擁有國家級企業技術中心、國家認可試驗室、企業博士后科研工作站、廣西動力人才小高地等平臺;與美國、德國、清華大學、上海交通大學等40多家國內外著名科研機構合作，建立產品研發工作站，形成以自主研發技術為核心、以歐美技術為支撐的先進研發平臺，擁有國際先進水平的柴油機成套試制、試驗、檢測設備。近年來，集團獲得兩項國家“863”高科技研究課題;參與多項國家行業標準擬訂;是我國第一家實現排放達到國3標準柴油機批量生產和投放市場的企業;第一家研發并成功生產國4和國5柴油機的生產企業，第一家具備轎車用柴油機生產和配套能力的企業。摘獲廣西唯一“自主創新成就獎”;是廣西和行業專利申報受理授權最多的單位。2006～2008年來獲得國家授權專利超過350項，連續保持廣西專利量第一名，2006年被國家知識產權局確定為第三批全國企事業知識產權試點單位，2007年榮獲“全國專利系統先進集體”稱號，成為廣西唯一獲此殊榮的企業。

玉柴集團培訓措施和成果

玉柴始終堅持把人才作為企業發展的根本和最重要的資源，始終高度重視技能人才隊伍建設。2008年，玉柴緊緊圍繞 “團隊化、立體化、職業化、國際化” 的人才發展目標，積極推進“基礎培訓、技能培訓、素質培訓、學歷培訓”四大培訓工作，積極營造濃厚的學習氛圍，為員工的能力提升與職業發展創造了平臺，為公司戰略目標的實現保駕護航。

領導重視，政策激勵，“帶動”技術工人自覺學習技能

1.一個逢會必談“學習”、必談“技能”的掌門人

一個企業的學習氛圍如何，很大程度上取決于掌門人對學習的重視程度。無論是在管理干部會議上還是在員工會議上，玉柴掌門人晏平是一個逢會必談“學習”、必談“技能”的人。自晏平主席掌管玉柴以來，不斷深化企業文化建設，從核心理念“綠色發展、和諧共贏”，到團隊建設理念“高素質的干部隊伍，高績效的管理團隊，創造性的勞動群體”，到團隊精神“高境界，大胸懷，有文化，重修養”，再到對干部的要求“重實踐，勤學習，嚴要求，善提高，愛員工”，無不體現著他在企業管理中對“學習”和“技能”的滲透和重視。在2008年中共玉柴集司第四次代表大會上，明確了玉柴的人才發展目標:“團隊化、立體化、職業化、國際化”，更進一步對企業員工的發展提出了高標準和嚴要求。

2.兩個負責推進技能培訓活動開展的組織

玉柴培訓中心2007年8月成立，是玉柴集團資源整合的五大部門之一，是肩負整個集團培訓重任的管理部門，由集團公司工會主席分管，集團公司董事局副主席、股司公司總經理主管，直接對董事局主席負責。玉柴培訓中心現有專職人員7人，兼職人員54人，聘任集團級兼職培訓師528人。培訓分“基礎培訓、技能培訓、素質培訓、學歷培訓”四大模塊，其中“技能培訓”是玉柴培訓中心工作的重中之重，下屬“玉柴職業技能鑒定所”也發揮著重要作用，2008年共培訓和鑒定技能等級工人1600多人。玉柴技師協會2008年7月成立，是一個晏平主席親自關注并親任名譽會長、由培訓中心負責指導的群眾性組織，是廣西第一個、也是內燃機行業第一個技師協會。玉柴現有技師、高級技師近700人，自愿加入技師協會人員已達370人。協會由內燃機、鑄造、設備維修、綜合四大板塊組成，2008年四個板塊共召開技師大會、小組討論會等13次;組織戶外交流活動4次;有45名技師到柳汽學習交流，5名協會理事到上海技師協會考察觀摩取經;組織專題講座5期;發表文章8篇;多次開展各種疑難故障分析診斷活動等。各項活動的組織開展，不僅為玉柴技師協會增加了吸引力和戰斗力，更為玉柴找到了培養人才的有效途徑和方法。

3.五個激勵政策的出臺

技能培訓作為玉柴培訓工作的重點，能夠得到員工的高度認

可和積極參與，關鍵在于玉柴有良好的激勵政策環境。2008年，玉柴進一步完善了《工人技能等級升級培訓管理辦法》、《技術工人技能崗位聘任實施辦法》、《師帶徒管理規定》，制訂了《玉柴集團高技能人才培養示范基地工作方案》、《玉柴集團拔尖技師獎勵制度》等。技能等級與待遇的掛鉤，有效地調動了員工學習技能、提升技能的熱情，而優秀師傅、拔尖技師的評選則成了員工追求成功的動力。2008年，玉柴評出陳金源、零智勇、林永賢、池昭就、龐甲永、曾顯林、蘇偉、歐進勇、楊第強、鄧凱等10名拔尖技師，每人獎勵筆記本電腦一臺，成了激勵技術工人立足崗位、發揮高技能人才示范帶頭作用的一大亮點。

一、 模式創新，平臺多建，“助推”技術工人快速提升技能

企業的發展，需要大批的技術人才，也需要大批的技能操作人才。“以培訓員工勝任力為著眼點，以深挖員工技藝、潛能為著力點，以聚合、構建智慧源為著重點，以共同提升、共同進步為著陸點”，這是玉柴培訓中心的培訓理念，如何幫助員工快速提升技能，是玉柴一直在思考、實踐和探索的事情。

1.深化“師帶徒”培訓，各類活動蓬勃開展

經過多年的實踐，師帶徒培訓已成為玉柴培養高技能人才的有效途徑之一，成為集團年度培訓活動的重點內容之一。2008年，玉柴培訓中心主抓公司級37對師徒，派出專人負責跟蹤推進，同時對81對部門級、494對班組級師徒做好落實和指導。在全年的師帶徒活動中，除師傅日常工作指導徒弟的“一對一”教學外，還拓展了“多對一”模式，即開展了同專業的師帶徒間的每月技術交流會，每月由不同的徒弟輪流主持組織技術問題、難題交流會，會前徒弟將初步的原因分析、解決措施提出，經師傅審核、把關、修改后，提前發給本單位其他師徒閱讀，開會時再一起分析原因、提出建議，最后得出共同結論，由徒弟整理師傅審核，形成資料共享，此舉深受歡迎。由于過程跟蹤到位，2008年的師帶徒培訓工作效果良好，得到了各級領導的高度評價和認可。

多崗位技能培訓是玉柴師帶徒活動的模式之一，重點培養一人多機、一專多能、一人多崗的復合型人才。主要按盤點崗位技能、確定目標、發布計劃、組織培訓、技能考評等步驟，在公司一線技術工人中開展，2008年共組織多崗技能師帶徒289對。

2.完善“培訓學苑”，深度共享內部培訓資源

經過一年多的建設，“培訓學苑”已逐步完善，內涵不斷延伸，內容不斷豐富。2008年，“培訓學苑”已有電子名著150多部，經驗材料70多篇，各類培訓教材240多份，好文章170多篇，“菜單式”的資源共享，為員工各取所需提供了便利，深受員工喜愛。而由于“培訓學苑”的建立，集團師資情況一目了然，各單位可以根據需要從中選擇適合本單位培訓需要的師資;培訓情況隨時掌握、教學資源靈活使用等，各類培訓檔案逐步完善。

“ELN學習平臺”是“培訓學苑”的內容之一，主要引進時代光華ELN企業學習在線培訓系統來協助培訓實施，是提供給玉柴員工學習的平臺，利用現代教學方式，有效解決了工學矛盾。通過管理知識和技巧的培訓，進一步拓闊了員工的視野和思維。

3.建立“互享”平臺，培訓師資巧安排

為了使玉柴集團現有的優勢資源在集團各子公司、配套企業得到充分的開發和利用，除充分共享培訓資料外，培訓師資的“互享”成為玉柴認真思考、研究和推進的工作。2008年，玉柴培訓中心協調安排不同子公司的培訓師特別是各工種技師、大師進行交叉培訓近20次，協調組織不同子公司的現場觀摩學習會5次，通過不同公司培訓師的經驗傳授，既使不同公司的先進經驗得到傳承和發揚，又大大地降低了各子公司外出學習的成本。

同時，玉柴積極承辦對外培訓班，以加強相互經驗的學習、交流和分享，如承辦廣西區機械工業職工教育協會安排的區級技師數控系統維修高級研修班，既為兄弟單位的維修人員介紹了玉柴的維修經驗，通過座談交流也增長了玉柴維修人員的見識。

另外，玉柴培訓中心還通過對內部培訓師的培訓課程錄制，技師經驗的匯編等，使集團共享的培訓資源不斷豐富，逐步構筑起玉柴的“智慧源”。

二、 技能大賽，練兵比武，“拉動”技術工人不斷超越自我

技能大賽，是檢驗技術工人技能水平的有效手段之一，也是“拉動”技術工人學習技能、超越自我的有效途徑之一。

玉柴每年都組織集團職業技能大賽，極大地促進了集團員工之間的相互競爭和交流，提高了員工素質和企業競爭力。而比賽的關鍵意義還在于:企業內部形成了“比技術、學技能”的濃厚氛圍;拿名次已不再是比賽唯一的目的，在比賽中發現自己的不足、從而不斷提高自己的技能已成為活動的主流;比賽使員工之間架起了溝通的橋梁，為相互學習、取長補短提供了平臺;比賽后由大師們親自逐一給選手進行點評，增加了選手向大師學習的機會。

2008年5月-10月，玉柴集團職業技能大賽從文件的下發、動員、各公司選拔賽、集團組織賽前輔導、集團決賽等，由于生產任務原因，安排賽事長達6個月，共組織11個工種，384名員工參加比賽，共賽出11名“玉柴職業技能大賽技術標兵”和18名“玉柴職業技能大賽技術能手”。不少優秀人才在大賽中超常發揮，脫穎而出，而且參賽選手普遍反映，通過比賽中，無論理論、技能還是心理，都得到了極大的歷練和提升。

2008年，在廣西區第三屆數控技能大賽中，玉柴選送的劉軍良、梁藝斌、羅秋華3人分別獲得前四名。在全區第二屆青工技能大賽中，玉柴代表隊獲團體總分第一名，覃懋華、李耘分別獲鉗工比賽第一、第二名，馮強榮獲銑工比賽第三名，陳勤榮獲計算機程序員設計比賽第二名。在第四屆“振興杯”全國青年職業技能大賽上，馮強獲銑工第十四名，陳勤獲計算機程序設計第二十名，玉柴獲優秀企業組織獎。

2008年11月25日，玉柴集團舉行首批拔尖技師暨2008年職業技能大賽獲獎個人和集體表彰大會11名“技術標兵”和18名 “技術能手”獲得了重獎，其中馮強獲獎人民幣1.3萬元，陳勤獲獎人民幣1.6萬元。

總結

2008年，玉柴人以“忠誠、責任、激情、創新”的時代精神兌現了玉柴在2006年初的莊嚴承諾，玉柴集團以208.4億元的業績完美收官，首次突破了200億元大關，如期實現“三年再造一個玉柴”的既定目標。

玉柴集團未來十年發展目標是:全面開展國內、國際間的合資合作，加速高新技術引進、應用，圍繞經營主業，拓展產業鏈，重點發展柴油機、工程機械、汽車零部件、汽車化工、專用汽車和物流等相關產業產品，整合技術優勢，打造玉柴航母，進一步提升國際市場競爭力，使“玉柴機器”成為世界知名品牌，把玉柴建設成為大型跨國企業集團。