創業精神引領前行

這是最好的時代，也是最壞的時代。”也許只有狄更斯在《雙城記》中的這句名言，才能準確的描述當前的創業風險投資行業。

自金融危機爆發以來，這些手握大把資金的創業風險投資基金管理人感到了陣痛。此前投資的項目基本都遇到了外部環境的巨變，花在項目管理的時間增多；基金投資人答應的資金遲遲不到位，并施以新壓力；新募基金周期延長，規模一減再減；另一方面，更多優質的企業浮出水面，要價更低；節奏放緩有更多時間去研究行業、企業；高素質人才可以廉價納入旗下，乘機調整團隊；……

成立于去年10月份的領航資本進展如何？從創業、再從創業風險投資公司出走自立門戶的楊鐳將如何帶領這只基金前行？

今年至少投4個項目

日前，領航資本董事總經理楊鐳在辦公室里接受了《中國科技財富》雜志專訪。他說，自基金成立以來就一直在看項目，已經基本確定下來要投的企業有幾家了。

楊鐳坦誠且自信地說：“這次危機以來，我們能融到錢，說明LP（基金投資人）信賴領航這個團隊。從去年開始我們并沒有減慢投資速度，但會把門檻提得比較高。”他解釋，形勢變化使得企業家的心態也隨之調整。之前是很多投資人去追逐同一項目，現在投資人有更多時間去了解整個產業鏈，可以清楚完整地了解企業的狀況。

領航資本出身在冬天，楊鐳并沒有感到太大壓力。他認為，好在融到錢了，這些體量大LP的錢到賬沒有什么問題，我們團隊可以專心地做好投資。“目前，我們要做的就是尋找到一些有持續競爭力的企業，主要集中在TMT領域。這是個大的范疇，如用技術手段對傳統行業的改造；還有一些融合的項目，比如前些日子看到的一家提供手機增值服務的企業，它跟手機有關，跟媒體有關，跟技術有關，是三者的融合。好的東西應該是幾部分的融合。”

“按照目前的速度，今年要投4到5個項目。雖然目前IPO的窗口沒有打開，我們投資的往往都是成長期的企業。等窗口打開、市場回暖之時，也就是企業上市之機。”

創業享受過程

針對目前很多做企業的出來做投資人，基金公司的合伙人出來創建新基金的現象，楊鐳認為，企業家出來做投資人，是一種必然的趨勢，也是應該的趨勢。這在我們國家不是太多而是太少了。其實，在國外，好的合伙人很多都是做企業出身的。做企業出身的人看項目時有一個特點：自己跟自己有些過不去，喜歡看項目的問題和潛質。事實上，沒有一個企業是完美的。在做判斷的時候，這類投資人能看到企業的優點和缺點，相對來說投資成功更有把握。

大家熟悉楊鐳的一個重要身份就是掌上靈通的CEO。事實上，此前的他在美國創辦過網絡情報公司，其后又加入到北極光創投任投資合伙人。去年創建領航資本。他解釋，“源于一種創業情結。一個領軍人物都會有自己的特點，會形成一套自己獨特的風格和想法，也就是一套管理體系和文化。而且擁有更廣泛的人脈，希望有一個平臺來發揮。雖然做事結果很重要，對于我而言，從做事的過程中享受到更多的樂趣。如果我在另一個基金做的話，可能會很舒服。而現在要做一個新基金，從小做到大，這會辛苦很多，不過，我還是很享受這一切。”

正因為這樣，楊鐳目前還是親歷親為。從LP那里拿錢、對項目的初步判斷、拿到案子、后續管理等一條線都要親自參與。他還要求他的合伙人在某個領域里是專家，形成一個互補。他說自己在互聯網、手機、電機、電力和能源等領域比較熟悉。他認為，一個合格的合伙人應該有相當的分析能力和動手能力，能對項目進行里里外外的分析并做出判斷。

當談到做過企業的經歷對于做投資有哪些具體優勢時，楊鐳說：“與創業者、企業家溝通會非常順暢，相互之間能找到一種感覺，找到共同感興趣的話題，還沒有簽約就有企業家拉著我去見客戶了。他認為我在圈內有影響力，也做過銷售，我參與談判成功率會大很多。更重要的是人脈，有的時候，這種人脈可能發揮意想不到的作用。比如我要了解圈內某個企業，只要問下身邊的人就很容易搞清楚企業的一些事情。當然，有過實戰，對企業的管理、文化、乃至戰略方面都可以提些獨特的建議等。”

基于這種創業情結，楊鐳還參與到天使投資行業中來，目前聯手歐洲最大天使投資基金山友集團創立泰山天使基金，此后將在中國投一大批種子期、初創期的企業。

貴在把握市場真需求

“作為過來的創業者，現在的投資人如何看待當前的市場機會？對于創業者有哪些建議？”面對記者問題，楊鐳走到辦公室的另一端，翻動大紙板：“這是我們前幾天討論過的話題。大范圍來說，我們看好TMT、新能源、清潔技術、連鎖飲食以及醫療健康等領域。”

“對于創業者業說，要能及時、準確地找到一個用戶需求，并且這個市場足夠大，這里面要注意兩個維度：一個是市場規模的大小，一個是市場啟動的時間。解決好這些問題后，就是執行力了，執行力跟團隊聯系在一起，市場與團隊的聯接點就是商業模式。”

“一個好的企業家對市場要有一種獨特的敏感度，能把握市場的真正需求。對內來講，要有足夠的品德、胸懷、領導力。怎么帶團隊前進、團隊的執行力如何，這都與創業者有很大關系，如燒錢比人家多，競爭對手就活得長。”

“作為投資人來講，這幾類企業我是下不了手。有的企業行業里做到第一，年收入就是1000萬，這樣的企業市場規模太小。另外就是市場足夠大，產品沒有核心競爭力。此外，一個企業的創業應該是一個團隊，或至少要有兩個領軍人物。一個是管理型、銷售型、公關型的，另一個是研發型的，產品型的。單獨一人來融資，幾乎不考慮。”

對于即將推出的創業板，楊鐳認為選擇優秀的企業是非常重要的。他說，中國有很多企業做不了“巨人”，但也要給它們一個融資渠道。如果創業板很難體現融資價值的話，那就失去了建立創業板的價值。如同池和魚的關系，池要深要大，才能養活更多的魚。而這與最初上市企業的質量有關系。若是一開始就能選擇一批優秀的企業上去的話，可以給投資者信心，才會有足夠資金進入創業板。

后 記：

對于中國來說，最缺乏的不是創業板，而是從零開始奮斗的創業家精神和孜孜不倦追求對客戶和社會提供更好的服務的企業家精神。在楊鐳的身上，除了所有創投人的職業素養外，記者深深感受到他對于種子期、初創期企業的關注，這種關注甚至超過了對于投資回報率的關注，希望做成事情、做出幾個好企業的心態遠遠大于贏得高額回報的心態。

今天的中國，正有越來越多的創業企業家在成功之后走向資本領域，成為投資者。他們身上的創業情懷、企業家情懷無疑是在這個時代最寶貴的一種精神。這些創業出身的投資人在對企業投入資本的同時，無疑也在潛移默化中向后來者傳遞著比資本更寶貴的——創業家精神和企業家精神！