易才：牛年甘為孺子牛

李浩希望易才在自己的位置上努力為戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供更多的支持

作為國內(nèi)第一本關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系的雜志，《新人力》在創(chuàng)刊一周年時(shí)獲得了國家正式刊號(hào)，可以對(duì)外公開發(fā)行。作為一個(gè)慶祝性活動(dòng)，3月14日，由中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院、易才集團(tuán)、《新人力》編輯部主辦的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的勞動(dòng)關(guān)系”研討會(huì)在人大逸夫會(huì)議中心召開。

易才集團(tuán)是《新人力》的唯一企業(yè)籌辦方，該集團(tuán)總裁李浩對(duì)《商務(wù)周刊》強(qiáng)調(diào)，公司籌辦《新人力》并沒有任何贏利目的。“這本雜志為我們專業(yè)、權(quán)威的人力資源外包形象創(chuàng)造了高端的媒體平臺(tái)。”他說，“我們也希望通過這本雜志傳播勞動(dòng)關(guān)系方面最新研究性成果，讓更多業(yè)界的人來分享這些先進(jìn)的理論，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”

像這樣自己出錢出力為行業(yè)和社會(huì)作貢獻(xiàn)的“義舉”，易才已經(jīng)不是第一次做了。用李浩的話說，“我們的社會(huì)責(zé)任貫穿于企業(yè)的各個(gè)時(shí)期和各種業(yè)務(wù)”。

兩年前中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚一片大好，易才率先提出勞動(dòng)關(guān)系和諧指標(biāo)體系，以衡量用工方(企業(yè))和社會(huì)的和諧程度。現(xiàn)在，結(jié)合2008年出臺(tái)的新《勞動(dòng)合同法》，李浩將易才的角色明確定義為在企業(yè)和個(gè)人之間建立雙贏關(guān)系。一方面，易才希望讓企業(yè)在獲得員工提供的高產(chǎn)出的同時(shí)，又不用支付過高的傭工成本；另一方面，以企業(yè)員工為客戶，讓他們尋求到與雇主朝著同一方向共同創(chuàng)造價(jià)值的道路，也是易才的工作之一。

易才提出的具體舉措之—是彈性用工，這是一種在當(dāng)前金融危機(jī)下被廣泛應(yīng)用的用工方式。“企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)對(duì)員工的工作量需求會(huì)降低，勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求，就形成了強(qiáng)大的人力資源儲(chǔ)備池。”李浩解釋到，“我們要做的就是幫助有就業(yè)能力的人在各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，幫助沒有就業(yè)能力的人提升技能，從而找到工作。”

為了進(jìn)一步緩沖社會(huì)的就業(yè)壓力，今年易才又提出了建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)孵化基地。這個(gè)基地目前正在籌備中，計(jì)劃與李浩的母校北京理工大學(xué)合作。易才還希望通過基地的運(yùn)作總結(jié)出扶持大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的模式，并推廣至全國，實(shí)實(shí)在在的幫助大學(xué)生。

李浩說：“我們要把它建成可以持續(xù)經(jīng)營、不斷放大、有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的工程。在創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、管理、融資等方面，我們都可以向大學(xué)生提供大量的資源，對(duì)于一些有發(fā)展價(jià)值的項(xiàng)目，我們還會(huì)給予最大支持。”

易才2009年的另一主要規(guī)劃是建立農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)示范基地。“農(nóng)民工占社會(huì)失業(yè)人口的比重非常大，如果能通過我們的創(chuàng)新模式，從根本上解決他們的就業(yè)問題，這對(duì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)都意義深遠(yuǎn)。和這些相比，我們就不那么看重自己的收益了。”李浩說。

易才的農(nóng)民工基地設(shè)在安徽六安，那是李浩的家鄉(xiāng)，也是全國第二大農(nóng)民工輸出地。對(duì)于基地的調(diào)研起始于半年前，通過易才與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門密切合作，基地目前建成在即。“對(duì)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工，我們要幫助他們做一些創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提前做分析，并提供小額貸款等等。”李浩介紹到，“在農(nóng)民工就業(yè)方面，當(dāng)?shù)睾屯獾囟加幸恍┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)，我們的工作是如何幫助當(dāng)?shù)剡M(jìn)行農(nóng)民工的培訓(xùn)、輸送和相關(guān)信息分享，畢竟農(nóng)村的信息沒有城市發(fā)達(dá)。”

當(dāng)最后被問及如何在金融危機(jī)中既履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任又獲得商業(yè)發(fā)展時(shí)，李浩的回答是：“其實(shí)我們每年都會(huì)對(duì)新模式、新理論等方面的探索投入很大的人力和財(cái)力，只不過今年會(huì)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面投入更多。比如。我們會(huì)把原來用在營銷上的投入適當(dāng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目的支出上。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任并不是一般人認(rèn)為的那樣捐很多錢、做很多贊助，在自己的位置上努力為社會(huì)提供更多的支持，才是真正的履行責(zé)任。”